贵州电大5200030 工程管理(入学测试)-0004答案

一、单选题(共10道试题,共40分。)

1.

工程安全防护设施大面积搭设前,由项目部()根据安全防护设施方案及交底组织施工人员搭设安全防护设施样板。

满分4    得分4

2.

夜间施工,是指(    )期间的施工。

满分4    得分4

3.

木工机械应安装(     )开关。

满分4    得分4

4.

钢筋弯曲机弯钢筋时,严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设(    )的一侧站人。

满分4    得分4

5.

下列选项不属于项目组织特点的是(    )。

满分4    得分4

6.

 

利用横道图表示建设工程进度计划的优点是 (   )。

 

有利于动态控制

明确反映关键工作

明确反映工作机动时间

明确反映计算工期

满分4    得分4

 

7.

 

项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会,正确处理(    )的关系,充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况,确保策划文件的科学合理性。

 

工程进度与资金

工程进度与质量

工程进度与材料

资金与安全

满分4    得分4

 

8.

 

施工现场必须实行封闭管理,现场围墙坚固、严密,优先使用可以周转的定型金属板材,市区主要路段和涉及市容景观的,围墙高度不得低于(    )m。

 

1.8

2

2.5

3

满分4    得分4

 

9.

 

竣工工程的(    )为维修工作的第一责任人,全面负责工程项目竣工后的维修工作。

 

原项目经理

总工程师

工程经理

成本经理

满分4    得分4

 

10.

 

项目部必须每周定时至少1次由(     )带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。

 

项目经理

总工程师

工程经理

成本经理

满分4    得分4

 

二、判断题(共15道试题,共60分。)

11.

 

工程监理单位不得与工程施工单位或建筑材料供应单位有利害关系。

 

 

 

满分4    得分4

 

12.

 

建筑物供热和供冷系统的保修期为2个采暖期和供冷期。

 

 

 

满分4    得分4

 

13.

 

招标投标有利于合理有效的控制工程造价。

 

 

 

满分4    得分4

 

14.

 

招投标过程中投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争。

 

 

 

满分4    得分4

 

15.

 

安全管理是项目管理中最重要的部分。

 

 

 

满分4    得分4

 

16.

 

流水步距要保证相邻两个专业班组在开工时间上最大限度的、合理的搭接。

 

 

 

满分4    得分4

 

17.

 

建设合同可以根据承包形式分为总承包合同、专业承包合同、分包合同。

 

 

 

满分4    得分4

 

18.

 

工程索赔按照索赔的目标而言,主要分为工期索赔和费用索赔两类。

 

 

 

满分4    得分4

 

19.

 

施工段在进行划分时越多越好。

 

 

 

满分4    得分4

 

20.

 

施工区、办公区和生活区必须明确划分,分别实行封闭管理,标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的,要有可靠的隔离栏防护措施。

 

 

 

满分4    得分4

 

21.

 

项目部月进度执行情况连续出现3次红牌警告的,项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。

 

 

 

满分4    得分4

 

22.

 

招标文件中提出的各项要求,对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力。

 

 

 

满分4    得分4

 

23.

 

我国建设工程监理属于施工方项目管理的范畴。

 

 

 

满分4    得分4

 

24.

 

工程索赔的性质属于惩罚行为。

 

 

 

满分4    得分4

 

25.

 

为实现进度目标,不但应进行控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

 

 

 

满分4    得分4

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  • 游客 购买了资源 我们经常会听到一些政府部门工作人员抱怨说工作繁忙,甚至还需要加班加点。而有些民众则说公务员不忙,他们都在“装忙”。为了揭示基层政府部门的忙闲真相,有研究者选取了S市市场监督管理局的C市场监管所,采取非参与式观察的方法,对一线执法员的日常工作进行全覆盖记录,形成工作日志,时间长达1个月,然后对获得的数据进行整理分析,得出相关结论。 在调查期间,C所共有3个执法队,12名队员,除2人调离,有10名队员正常开展各项工作。从工作日志的分析结果显示:该所执法人员的有效工作时间不足,只有1人的有效工作时间达到了期望值,有些队员的有效工作时间远未达到期望值。同时,该所存在严重的时间、人员上的忙闲不均现象。有的基层执法人员每天有效工作时间达到6个多小时,但有的却只有3个多小时。上午10:00~11:30,下午14:30~17:30是比较忙的时段。通过对基层执法人员的工作内容进行分析显示,所有耗时事务中“其他”(即中途休息与非工作事项)耗时占比最多,说明存在街头执法人员有效工作时间不足和工作负荷不重的问题。此外,研究还发现,专项活动在执法队员中也是一件耗时较多的工作,体现了中国运动式执法的特点,以及进一步印证了他们“装忙”的原因——为了躲避上级下派更多专项任务。 该研究还发现了不同层级的人员工作职责时间分配上的不同,其中,执法队长明显比普通执法队员忙多了。 该项研究揭示了在简单的“装忙”背后则是基层工作者抵抗外部日益复杂的市场环境、防止上级下派更多临时任务打断日常工作的“自我保护式”行为选择的结果,同时伴随“一线弃权”等行为逻辑。 【问题】 请从工作分析和职位管理的角度谈谈导致案例中工作量不足和忙闲不均的原因并提出解决办法。
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