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我国社会主义特色经济建设已经进入新的阶段，在当今经济迅速发展的背景之下，企业的生产经营也在面临着越来越大的竞争。中国的传统企业经营的主要驱动力为投资驱动，而现如今，人们对于消费有一个更新的认识，市场从原有的投资驱动转换为消费驱动，购买力决定着市场的发展。在近代，“互联网+”模式的飞速发展，企业更是需要利用互联网去建立和健全标准化流程，只有这样才能够让企业能够有更好的发展。但企业的发展必须要由多个部门共同协作，完善部门之间的信息传递渠道，如此一来才能够将企业的业务联系往更加规范与完善的方向发展。由于各个部门所属业务不同，因此多数企业依然存在业务管控标准不统一的情况，财务部门对企业的经营情况进行分析时，无法有更准确的判断，这也会造成企业经营战略分析出现偏差，最终导致营销方向错误的情况，对企业的发展产生阻碍，因此，利用信息技术实现企业融合管理，探索更优的企业营财融合管理模式显得尤为重要。
关键词：营财融合；管理；问题；途径
目录
摘要………………………………………………………………………1
一、企业营财融合管理的概况…………………………………………2
二、企业营财融合管理存在的问题……………………………………2
（一）企业所有者及高层管理人员对财务管理职能的认识不足……4
（二）财务管理人员的思想认识和业务水平不足以支撑业财有效融合…………………………………………………………………………5
（三）企业信息化建设升级及其他提高业财融合度的成本投入较大6
（四）多维精益管理体系尚未实现全覆盖…………………………… 7
三、改善和优化企业营财融合问题的途径……………………………8
（一）管理层改变对业财融合的认识，建立健全业财融合管理制度8
（二）寻求新型财务人才、提高现有财务人员素质教育……………9
（三）增加企业信息化建设投入，构建契合企业管理需求的信息化平台………………………………………………………………………9
（四）培育业财跨界思维和业财融合文化…………………………9
（五）兼容多维体系，促进业财深度融合…………………………10
（六）健全绩效考核，完善奖惩机制………………………………10
结论……………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………… 11
致谢…………………………………………………………………… 11
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