江苏开放大学工商企业管理专论文达方电子有限公司人力资源管理策略研究

内容提要

人力资源管理亦称人事管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析达方电子人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

关键词：人力资源管理   战略规划   考核评价

目  录

一、人力资源管理概述 1

（一）人力资源的定义及内容 1

（二）研究人力资源管理的意义 1

二、 淮安达方电子简介 2

三、 淮安达方电子人力资源管理现状 2

（一）人力资源管理机构设置 2

（二）招聘及培训情况 2

（三）绩效考核情况 3

四、 淮安达方电子人力资源管理存在的问题分析 3

（一）人力资源战略规划存在的问题 3

（二）人员招聘中存在的问题 3

（三）员工培训和开发的问题 4

（四）绩效考核存在的问题 4

五、 改进和完善淮安达方电子人力资源管理的对策与建议 5

（一）制定人力资源规划 5

（二）改进人员招聘中存在的问题 5

（三）明确人力资源培训与开发的方向 5

（四）完善公司绩效考评机制 6

总结 6

参考文献 7

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