江苏开放大学工商企业管理专论文对完善南通万辉电子有限公司人力资源管理体系的思考

内容摘要

在当今时代，一家企业公司要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。保持企业组织管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。因此，本篇论文基于这个大背景下，以南通万辉电子有限公司为例，从选题的研究背景和研究意义着手，通过分析该公司在组织管理中存在的问题，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬设计以及在员工关系中存在的问题，对其提出有效的建议：在日后的公司建设当中，公司应当进一步拓宽招聘渠道、规范招聘流程加强培训管理、建立员工的绩效评估、合理制定员工的薪酬制度以及加强员工关系管理。相信通过这些对策，能够使得公司获得进一步的建设和发展。

关键词：组织管理 管理模式 人力资源开发 薪酬设计 绩效考核

目录

一 、南通万辉电子有限公司发展现状 1

（一）南通万辉电子有限公司的概况 1

（二）南通万辉电子有限公司人力资源管理体系现状 1

二、南通万辉电子有限公司人力资源管理体系存在的主要问题 1

（一）人力资源整体专业性不够 1

（二）培训制度不完善 1

（三）绩效考核效果不佳 2

（四）薪酬设计不合理 2

三、南通万辉电子有限公司人力资源管理体系存在问题原因分析 2

（一）公司招聘流程不规范 2

（二）人力资源培训的资金投入欠缺 2

（三）绩效管理工作重视不够 2

（四）薪酬体系存在缺陷 3

四、完善南通万辉电子有限公司人力资源管理体系对策建议   3

（一）完善人力资源招聘管理 3

（二）提高人力资源队伍的素质水平 3

（三）加强人力资源绩效考核工作 3

（四）建立健全人力资源的薪酬体系 3

五、结语 3

参考文献： 4

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