江苏开放大学工商企业管理专论文浅谈苏州昊翔公司的生产管理存在的问题及对策

内容提要

进入2015年后，在整体经济环境的拖累下，汽车行业也结束了黄金时代，进入了调整期。如何提高企业竞争力，成为了我国汽车零部件企业生存和发展的关键，企业除了加强技术研发之外，对于生产管理模式的优化同样重要，因此生产管理模式成为了众多学者的研究焦点。本文将以苏州昊翔汽车零部件公司为例，在相关理论的基础上，分析该公司在生产管理方面的现状和面临的问题，探讨优化生产管理的途径和方法，以期改善企业的生产管理，提高生产管理的效率。

关键词：生产管理、 昊翔汽车、汽车零部件

目   录

一、昊翔汽车零部件有限公司的现状 1

（一）生产流程化管理现状 1

（二）设备管理现状 1

（三）质量管理现状 2

（四）生产人员管理现状 2

二、昊翔汽车的生产管理存在的问题以及分析 2

（一）生产工艺流程不合理 2

（二）现场管理随意性大 3

（三）生产物流供应不顺畅 3

（四）质量管理不严格 3

三、关于昊翔汽车生产和管理的解决措施 3

（一）规范生产工艺流程 3

（二）实施5S现场管理 4

（三）优化生产供应物流 5

（四）严格质量管理制度 6

四、结  论 6

参考文献 6

 

AI创作