江苏开放大学工商企业管理专论文徐沛铁路管理处经营管理状况分析

内容提要

徐沛铁路管理处是中煤集团大屯公司直属的二级单位，是具有煤炭专用铁路性质的单线地方铁路，经过三十多年的发展，逐步形成了具有矿区铁路运输特色，车、机、工、电、辆、修理厂门类齐全的煤炭自营铁路。由于徐沛铁路运输要依赖国铁路网进出货物，其车皮由国铁按计划供给，企业几乎没有主动权。摆在该处面前的现实情况：一是运输生产效率不高；二是安全形势较为严峻；三是行业竞争激烈；四是运价不规范

；五是人事管理难度大。本文通过对徐沛铁路管理处当前面临的形势和存在的问题进行了深入细致的分析，并提出了几点改进建议：一是提高运输生产效率，降本增效、开源增收；二是推进安保型企业建设，营造安全稳定环境；三是规范管理，严格考核、落实；四是加强人力资源管理，增强企业发展后劲。

关键词：徐沛铁路 管理 发展 建议

目录

一、企业概况 1

（一）发展历程 1

（二）组织机构 1

（三）生产管理 1

（四）人事劳动管理 1

二、企业面临的形势 2

（一）从经营环境来看 2

（二）从运输生产来看 2

（三）从内部管理来看 2

（四）从改革发展来看 2

三、当前存在主要问题 2

（一）运输生产效率不高 2

（二）安全形势较为严峻 2

（三）行业竞争激烈 3

（四）运价不规范 3

（五）人事管理难度大 3

四、有利条件和发展机遇 3

（一）运量增长有利条件 3

（二）设备技改 3

（三）企业发展经验 3

五、对企业经营发展的几点建议 3

（一）提高运输生产效率，降本增效、开源增收 3

（二）推进安保型企业建设，营造安全稳定环境 4

（三）规范管理，严格考核落实 4

（四）加强人力资源管理，增强企业发展后劲 4

参考文献 5

 

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