以下两题各位学员可选其一完成即可得分：
一、请打开以下链接完成问卷，并将答题截图发帖，即可得分！如在其他课程中已完成此项调查，请完成第二题。
http://jskfdx2.mycos.org/login.aspx?uid=40050
二、讨论题
讨论主题：
“华谊兄弟”的成功之道及其启示
讨论目的：
在思辨中巩固和提高对文化产业项目业务流程与营销知识体系的掌握，增强理论联系实际的学习与实践能力，在情境中加深对关键知识点的理解。
讨论资料：
华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐公司之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。时至今日，华谊兄弟传媒集团已经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团。华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊兄弟电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。
1994年，王中军回国创业，成立华谊兄弟广告公司，那时，王中军发现中国的银行还都没有统一的标识，就开始向多家银行毛遂自荐。华谊兄弟接到了中国银行这样的大客户，拿下了中行全国1.5万个网点的企业形象标准化和信用卡标准化等一系列CI项目。不久，王中军又拿下了华夏银行、中石油、国家电力、中国联通等大型企业。三年后，华谊兄弟广告进人中国十大广告公司行列。
在最初几部电影投资后，华谊兄弟遇到了发展的“瓶颈”——资金不足。而太合控股业务以地产和金融业为主，有充足的资金，并且正在寻找新的投资点，于是2000年6月，华谊兄弟太合影视投资公司成立，太合控股投入了大约1300万元，其后的几年，华谊兄弟太合的成绩更是如日中天。
华谊兄弟十分注重与合作共赢，合作过程不仅使华谊兄弟学习到对方的先进管理经验，更是降低风险、为影片的大卖起到了积极的作用。华谊兄弟在筹拍《大腕》时，就开始国际化的融资运作，与美国哥伦比亚电影公司合作，在资金和演员投入上都各占相应的比例。《大腕》成功后，双方又共同投资了《寻枪》、《天地英雄》、《手机》、《可可西里》、《功夫》等。从《心理诊所》到《非诚勿扰》，植入广告被华谊兄弟用的得心应手。在《心理诊所》中，我们可以看到诊所楼上立了两块中国银行、威莎（VISA）的广告牌，每集电视剧都要让镜头在这个牌子上停留几秒种，中国银行、威莎就给了华谊兄弟两百万元。
华谊兄弟并不是对每一部影片都做100%的投入，有些风险比较大的，华谊兄弟将投资额控制到5%。例如，在华谊兄弟与哥伦比亚合作拍摄的影片《功夫》，在1.6亿港币的总投资中，华谊兄弟仅仅参与投资了100万美元，占总份额的5%。不过，华谊兄弟对《功夫》的大卖也多少程度上有些后悔。华谊兄弟还积极向银行贷款，银行是一个规避风险能力最强的机构，对风控最在乎，不得不使华谊兄弟提高风险控制意识，提高运行能力。
华谊兄弟的成功首先要归功于聚拢了一批业内顶尖的领军人物，无论在电影、电视、艺人还是公司行政、业务方面。华谊兄弟给了人才足够的薪水和报酬。冯小刚、李冰冰、张纪中、黄晓明等都是“兄弟”的一部分。华谊兄弟创造了签约导演制片的形式，而且越做越成熟。目前，华谊兄弟每个导演都有自己全面负责的工作室。签下了诸如张靓颖、羽泉、张纪中等一批优秀的人才。
找合适的人做合适的事，给他们100%的信任和权力，这是王中军喜欢和习惯的做事方式。在华谊兄弟王中军只抓收支两条线，其他的事一概“放手”，除了每周看一次公司的财务周报，以及负责公司的战略、资本结构、政府关系、股东关系外，其他的时间都在休闲。
关于华谊兄弟的未来，王中军提出了电影的“工业化运作模式”这一概念。“所谓工业化运作模式，主要表现在三个方面：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三就是技术先导。”
王中军说:“融资和上市其实只是过程而已，华谊兄弟的目标是要做中国最好的娱乐内容公司。中国这么大的一个市场，应该能成长起一家足以和时代华纳、迪士尼抗衡的娱乐公司。”王中军认为，国家应该加大对文化产业的关注程度，在金融政策上加大扶持力度。只有这样，中国的民营文化企业才能真正融入国际竞争的行列。中国的文化产业要想参与国际竞争必须在规模上有所突破。无论是私募融资、IPO上市，还是别的方式引进资本，这些都是为未来文化产业整体上台阶提供的必要保障。
讨论问题：
1.如果你是“华谊兄弟”老总，会如何制定公司的营销推广策略？
2.如果你是“华谊兄弟”老总，会选择哪些文化产业项目异业结合方式？
3.“华谊兄弟”的核心竞争力是什么？它对我们进行文化产业项目管理有何启示？
