江苏开放大学会计专论文关于淮安市淮海建设有限公司2020年度成本管理情况的调查报告

目录

一、公司简介 1

二、调查内容 1

（一）公司成本管理主要因素分析 1

（二）公司某工程成本管理情况 3

三、调查结果 3

（一）成本管理体系不健全 3

（二）成本费用的标准脱离实际 4

（三）无法正确处理好工程工期和工程质量之间的关系 4

（四）缺乏成本竞争意识 5

四、调查体会及建议 5

（一）建立健全成本管理控制体系 5

（二）明确材料采购程序 5

（三）加强质量成本管理 6

（四）建立激励机制和约束机制 7

 

关于淮安市淮海建设有限公司

2020年度成本管理情况的调查报告 

本次调查的目的和意义在于成本对于企业的长期发展起着至关重要的作用，在我国经济前期发展阶段，形成了一套比较传统的企业管理体系，但是这一管理体系随着现代经济的快速发展，开始跟不上时代的脚步。现代企业对于企业本身的管理不再局限于生产和利润方面，而是需要通过科学的理论和方法对企业管理进行优化和改进，不仅将利益最大化，同时也给企业的可持续性发展提供了有力的保障。为了实现这一目标，成本的控制成为了第一步，良好的成本管理体系是企业的核心组成，关系着企业的生存。

本人通过在淮安市淮海建设有限公司实地走访的调查方式，对该企业2020年度企业成本管理的情况进行了调查，力图通过分析，找出其存在的问题，并思考解决的方法，同时对改进企业的成本管理提出一些建议。

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