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1
在一个项目的开发过程中采用了新的技术,为此,项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训,这是什么风险应对策略?
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
回避风险
-
B
损失控制
-
C
转移风险
-
D
自留风险
B老师点评: -
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2
为了更好地管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,下列描述正确的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
不可变化
-
B
可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理
-
C
所有的项目必须定义基线
-
D
基线发生变更时,必须修改需求
B老师点评: -
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3
下列不属于软件项目管理要素的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
范围
-
B
质量
-
C
交互
-
D
成本
C老师点评: -
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4
对于项目中比较重要的通知,最好采用( )沟通方式
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
口头
-
B
书面
-
C
网络方式
-
D
电话
B老师点评: -
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5
任务分解时,( )方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细、更完善的部分。
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
模板参照
-
B
自顶向下
-
C
类比
-
D
自底向上
B老师点评: -
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6
不包括在项目验收过程中的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
完成项目收尾工作
-
B
项目成果评价
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C
准备项目验收材料
-
D
项目总结
D老师点评: -
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7
下列不属于风险评估方法的是( )。
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
盈亏平衡分析
-
B
模拟法
-
C
决策树分析
-
D
二叉树分析
D老师点评: -
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8
下列活动中不是项目的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
野餐活动
-
B
集体婚礼
-
C
上课
-
D
开发操作系统
C老师点评: -
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9
以下哪一项不是编制进度的基本方法?( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
关键路径法
-
B
时间压缩法
-
C
系统图法
-
D
资源平衡方法
C老师点评: -
-
10
下列不是软件质量模型的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
Boehm模型
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B
McCall 模型
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C
ISO/IEC 9216模型
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D
Mark模型
D老师点评: -
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11
( )可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
甘特图
-
B
网络图
-
C
里程碑图
-
D
资源图
A老师点评: -
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12
下列不是质量计划方法的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
质量成本分析
-
B
因果分析图
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C
抽样分析
-
D
基准对照
C老师点评: -
-
13
常见的成本估算方法不包括( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
代码行
-
B
功能点
-
C
类比法
-
D
关键路径法
D老师点评: -
-
14
下列不是软件项目规模单位的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
源代码长度(LOC)
-
B
功能点(FP)
-
C
人天、人月、人年
-
D
小时
D老师点评: -
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15
( )是软件项目的的一个突出特点,可以导致软件项目的蔓延。
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
需求变更
-
B
暂时性
-
C
阶段性
-
D
约束性
A老师点评: -
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16
对于某项目,甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用( )成存期模型比较合适。
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
瀑布模型
-
B
增量式模型
-
C
V模型
-
D
XP模型
C老师点评: -
-
17
下列不属于甲方招投标阶段任务的是?
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
编写建议书
-
B
招标书定义
-
C
供方选择
-
D
合同签署
A老师点评: -
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18
项目建议书是( )阶段开发的文档
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
项目执行
-
B
项目结尾
-
C
项目初始
-
D
项目计划
C老师点评: -
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19
下列选项中不是项目的特征的是( )
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
项目具有明确的目标
-
B
项目具有限定的周期
-
C
项目可以重复进行
-
D
项目对资源成本具有约束性
C老师点评: -
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20
下列选项中最能体现项目的特征是()
客观题满分: 2分得分: 2分-
A
运用进度计划技巧
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B
整合范围与成本
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C
确定期限
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D
利用网络进行跟踪
C老师点评: -
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21
决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
主观题满分: 2分得分: 2分关键路径老师点评: -
22
软件项目成本包括 和 ,一般而言,项目人力成本归属于直接成本。
主观题满分: 4分得分: 4分直接成本;间接成本老师点评: -
23
是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,是项目变得更小、更易管理、更易操作。
主观题满分: 2分得分: 2分任务分解老师点评: -
24
生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序进行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
主观题满分: 2分得分: 2分瀑布模型老师点评: -
25
标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。
主观题满分: 2分得分: 2分基线老师点评: -
26
在PDM网络图中, 表示的是任务之间的逻辑关系, 表示的是活动。
主观题满分: 4分得分: 4分箭线;节点老师点评: -
27
是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
主观题满分: 2分得分: 2分项目管理老师点评: -
28
是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
主观题满分: 2分得分: 2分项目老师点评: -
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江苏开放大学软件项目管理第1次形考作业
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