轻食记”是一家成立于2020年的连锁轻食品牌，主打健康沙拉、低卡便当和鲜榨果汁，目标客群 initially 定位为”25-35岁一线城市的白领女性”。经过三年发展，品牌拥有50家门店，但增长陷入瓶颈：老客复购率下降，新客获客成本攀升。管理层决定重新审视市场细分策略。

通过消费者调研，品牌发现以下现象：
A类顾客：25-30岁未婚女性，注重身材管理，对卡路里数据敏感，愿意为”高颜值”餐品拍照发朋友圈，客单价高但消费频率低（每周1-2次）。
B类顾客：30-35岁已婚已育女性，关注全家健康饮食，偏好大份量家庭套餐，对价格敏感，消费频率高（每周3-4次），但客单价中等。
C类顾客：22-28岁男性健身爱好者，追求高蛋白、增肌餐，对营养成分表要求严格，愿意预付月卡，品牌忠诚度极高。
D类顾客：35-45岁企业中层管理者，工作繁忙，需要便捷的商务午餐配送，对配送时效和包装品质要求高，价格敏感度低。
请回答：
（1）”轻食记”最初采用的”25-35岁一线城市白领女性”目标市场定位，属于哪种市场细分变量？请再列举两种常用的市场细分变量类型。
（2）基于上述四类顾客，”轻食记”是否应该放弃原有的”白领女性”单一目标市场，转向多细分市场策略？请说明你的判断及理由。