江苏开放大学行政管理本常州兰陵中石化加油站人员绩效管理中存在的问题和对策

目   录

一、前言 1

二、中石化加油站员工绩效考核现状 2

（一）考核内容 2

（二）考核方式 2

（三）考核流程 3

（四）结果运用 3

三、中石化加油站员工绩效考核存在问题 5

（一）考核指标不够明确 5

（二）考核方式不够科学 6

（三）考核结果不够全面 7

（四）考核反馈不够深入 8

四、中石化加油站员工绩效考核优化措施 9

（一）依托大数据技术，明确工作方向和目标 9

（二）岗位分层分类，规范考核方式 10

（三）整合考核内容，全面反映工作实绩 11

（四）搭建绩效考核平台，形成良性考核反馈机制 12

结  论 13

谢 辞 14

参考文献 15

中石化加油站人员绩效管理中存在的问题和对策

      ——以中国石化有限公司常州分公司为例

前言

绩效管理是企业进行人力资源管理过程中一项非常重要的活动，关于绩效管理的研究，在西方国家已经形成了一个比较成熟的体系，并且也经过了一段时间的实践。对于企业或者组织来说，有效的进行绩效管理会有利于企业与员工的相互发展。因此，越来越多的企业管理者开始重视绩效管理问题，是企业人事决策的重要依据。企业采用通过绩效管理提高员工工作绩效的方法去改善企业整体绩效这一行为已为越来越多的企业所重视。

针对中石化加油站员工绩效考核现状，目前存在考核指标不够明确、考核方式不够科学、考核结果不够全面、考核反馈不够深入的问题，要解决这些问题，就要做好以下对策：梳理考核内容，明确工作方向和目标、开展精准考核，提升考核效率和准确性、整合考核内容，全面反映工作实绩、完善考核闭环，形成良性考核馈。