2021年秋季学期管理学基础期末综合试卷-11
总分：100 分
单选题多选题判断题
一、单选题 （共15题，共30分）
得分：28分
1、
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
A :
发言人
B :
组织联络者
C :
领导者
D :
精神领袖
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： D
2、
具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策属于（ ）。
A :
风险型决策
B :
不确定型决策
C :
程序化决策
D :
非程序化决策
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： D
3、
综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。
A :
.整体与局部
B :
.纵向与横向
C :
.综合与专业
D :
.普遍与特殊
得分：0分
本题分值：2分
您的答案： B
4、
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A :
积极强化
B :
消极强化
C :
惩罚
D :
自然消退
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
5、
被称之为“科学管理之父”的古典管理理论的代表人物是（ ）。
A :
亚当·斯密
B :
弗雷德里克·温斯洛·泰罗
C :
亨利·法约尔
D :
马克思·韦伯
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
6、
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
A :
扁平化组织
B :
组织结构设计
C :
市场链结构
D :
人单合一
得分：2分
本题分值：2分
7、
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。
A :
地位差异
B :
目标差异
C :
缺乏正式沟通渠道
D :
协调不够
得分：2分
本题分值：2分
8、
决策的第一步是（ ）。
A :
拟定备选方案
B :
确定决策原则
C :
确定决策目标
D :
识别问题
得分：2分
本题分值：2分
9、
就管理的职能而言，法约尔认为（ ）。
A :
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B :
管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好、最经济的方法去干
C :
管理就是决策
D :
管理就是经由他人去完成一定的工作
得分：2分
本题分值：2分
10、
控制的最高境界是（ ）。
A :
现场控制
B :
反馈控制
C :
前馈控制
D :
任其发展
得分：2分
本题分值：2分
11、
在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（ ）特征。
A :
目的性
B :
主导性
C :
灵活性
D :
创造性
得分：2分
本题分值：2分
12、
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
A :
高工作—高关系
B :
低工作—低关系
C :
低工作—高关系
D :
高工作—低关系
得分：2分
本题分值：2分
13、
在管理学中，组织静态方面的含义是指（ ）。
A :
组织结构
B :
组织变革
C :
组织性质
D :
组织原则
得分：2分
本题分值：2分
14、
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
A :
目的性
B :
多元性
C :
可检验性
D :
协调一致性
得分：2分
本题分值：2分
15、
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。
A :
长期预测
B :
中期预测
C :
短期预测
D :
年度预测
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：40分
1、
制定战略的重要目的就是（ ）。
A :
赢得竞争优势
B :
战胜竞争对手
C :
改善组织结构现状
D :
赢得市场和顾客
得分：4分
本题分值：4分
2、
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，如（ ）。
A :
管理具有二重性
B :
管理具有科学性
C :
管理具有艺术性
D :
管理具有时效性
得分：4分
本题分值：4分
3、
影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
A :
战略
B :
技术
C :
环境
D :
组织规模
得分：4分
本题分值：4分
4、
组织行为理论主要包括（ ）。
A :
激励理论
B :
领导理论
C :
组织变革
D :
组织发展
得分：4分
本题分值：4分
5、
“战略”一词原意是指挥军队的（ ）。
A :
科学
B :
方法
C :
艺术
D :
战术
得分：4分
本题分值：4分
6、
现代管理理论的学派有（ ）。
A :
管理过程学派
B :
决策理论学派
C :
管理科学学派
D :
权变理论学派
得分：4分
本题分值：4分
7、
为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。
A :
目标明确原则
B :
控制关键点原则
C :
刚性原则
D :
及时性、经济性原则
得分：4分
本题分值：4分
8、
组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。
A :
发现组织具有的优势
B :
寻找组织的发展机会
C :
避开存在的威胁
D :
发现组织现有的劣势
得分：4分
本题分值：4分
9、
职位权力包括（ ）。
A :
法定权力
B :
奖励权力
C :
处罚权力
D :
自身影响力
得分：4分
本题分值：4分
10、
组织由三个基本要素构成，即（ ）、（ ）和（ ）。
A :
人员
B :
目标
C :
部门
D :
关系
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
目标管理是员工参与管理的一种很好的形式。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
目标管理体现以人为中心的管理思想。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
实行成本领先战略，就是降低产品价格。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
集中式指导与分权式执行相结合，以“两杠杆、一纽带”为特征的运作机制不是新加坡电子政务成功的核心因素之一。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
7、
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责与职位没有特别的要求。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
控制客体即控制对象，也就是组织中的人。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明，错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
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