摘 要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视。管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。质量、进度、成本控制是管理的要点。要想质量、进度、成本能有效的控制，就要有好的施工组织设计和部署。施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对射阳县高级中学新建综合办公楼的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
关键词：施工组织设计、成本、进度、质量。
目 录
一、工程概况、施工准备 4
1、工程简况 4
2、建筑特点 5
3、结构特点 7
4、施工特点 7
5、施工准备 8
1、技术准备 8
2、施工现场准备 8
3、劳动组织准备 9
4、物资准备 9
5、施工场外协调 9
二、劳动力组合 10
1、项目班子配备 10
2、项目部各人员的主要职能 10
3、施工力量的配备 11
三、重点部位的施工方案及施工方法 11
1、确定施工程序 11
2、施工起点和流向 11
3、施工顺序 11
4、重点部位的施工方法 11
（一）测量方案 11
（二）垂直运输、水平运输机械选择 14
（三）地下室施工方案 14
（四）主体施工方案 20
（五）门窗工程 25
（六）脚手架工程 29
（七）屋面工程 29
（八）装饰工程 32
(九)水电安装 35
（十）土建与安装的配合 46
四、技术、质量的保证措施 49
（一）质量方针 49
（二）质量目标 49
（三）组织保证体系 50
（四）质量保证措施 51
五、安全施工的保证措施 53
1、安全管理目标 54
2、安全消防措施 54
3、文明施工措施 56
六、季节性及其它特殊施工措施 56
1、夏季施工 56
2、冬季施工 57
3、雨季施工 58
七、施工进度计划安排 58
（一）施工总进度计划表（见附表） 58
（二）施工总进度计划说明 58
（三）工期目标 58
（四）施工项目进度控制系统 59
（五）施工进度控制措施 59
八、材料、预制构件、半成品需求及进场计划安排 60
1、材料需求 60
2、进场计划 60
九、施工机具配置和进退场计划安排 60
1、机具配备 60
2、机具进退场计划 61
十、降低工程成本的技术措施及新技术和新材料的推广应用 61
1、材料节约措施 61
2、技术措施 61
3、施工管理措施 62
4、新技术和新材料的推广应用 62
十一、施工现场平面布置 63
1、施工现场平面布置 63
结 束 语 63
致 谢 63
参考文献 64
附表 65
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