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内容提要
在知识经济时代的大背景下，江苏黄河电子科技有限公司与同类企业之间的竞争，已经由资源竞争逐渐转变为人才的竞争，在这个竞争的经济形势下，如何使得江苏黄河电子科技有限公司留住人才，激励人才创造更多的价值成为江苏黄河电子科技有限公司公司人力资源管理工作的重心。本文从了解江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理的现状入手，分析了江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题，对其问题的形成原因做了具体分析，并提出了若干解决问题的措施。以期提升江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理的效用，从而助推公司的良性发展。
关键词：人力资源；激励；对策
目 录
前言 3
一、江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理的现状 3
二、江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题 3
（一）管理人员管理理念陈旧、管理手段单一 3
（二）人才选聘渠道单一、人才供给不平衡 3
（三）管理人员对激励机制缺乏重视、且激励机制欠缺公平性 4
（四）企业文化建设滞后、人才流失严重 4
三、江苏黄河电子科技有限公司人力资源管理中存在问题的原因分析 4
（一）人力资源管理者缺乏专业的理论知识、管理水平低 4
（二）缺乏完善的人才选拨机制、人力资源结构不合理 4
（三）对激励机制作用认识不足、激励制度不完善 5
（四）企业文化不健全、员工归属感不强 5
四、江苏黄河电子科技有限公司走出人力资源管理困境的解决策略 5
（一）增强人力资源管理者专业理论知识、优化升级管理团队 5
（二）建立健全人才选拨机制、加速人事结构优化升级 6
（三）明确激励机制的内涵和作用、完善公司激励机制 6
（四）重视企业文化的建设、提升公司员工凝聚力 6
结论 7
参考文献 8
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