内容提要
存货是企业一项重要的财物，也是企业管理中不可或缺的一部分，它管理的好与坏直接影响到企业的资金占用水平。对于商品零售企业来说，存货不只占用着企业的一大部分资金，更是直接影响到企业流动资产的价值，因此对其数量和价值的确定对企业的运营有着重要的意义。
因此，本文发现大润发玛特商贸有限公司在存货管理上存在以下几点主要问题：存货采购不合理、内控制度不够健全、盘点制度不完善、供应商管理存在问题、部门之间缺少沟通以及配送效率低等。围绕以上问题，提出企业要规范采购制度、健全内控制度、完善盘点制度、加强供应商管理、提高沟通协作效率、开通线上销售渠道等方法。希望本文研究有助于加强中小企业存货管理的制度建设，提高企业存货的安全和完整，实现企业更加健康持续发展。
关键词：存货管理；中小型企业；零售企业
目 录
一、企业存货管理概述 1
（一）存货管理理论 1
（二）存货管理方法 1
（三）存货管理重要意义 1
二、云龙区大润发玛特商贸有限公司存货管理现状分析 1
（一）公司基本概况 1
（二）公司存货现状 1
（三）公司存货采购现状 2
（四）公司存货保管现状 2
（五）公司存货盘点现状 2
（六）供应商管理现状 2
三、云龙区大润发玛特商贸有限公司存货管理问题 2
（一）缺乏合理的采购机制 2
（二）内部控制制度不健全 3
（三）盘点制度不完善 3
（四）供应商管理存在问题 3
（五）各部门之间缺少沟通合作 4
（六）没有配送中心、配送效率低 4
四、云龙区大润发玛特商贸有限公司存货管理改善对策 4
（一）规范存货采购管理 4
（二）健全公司内部控制制度 4
（三）完善盘点制度 5
（四）加强供应商管理 5
（五）提高沟通协作效率 5
（六）开通线上销售渠道 6
结论 6
参考文献 6
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