内容提要
随着经济全球化趋势的不断加强,竞争的日趋激烈,企业的生存空间逐渐恶化,有关团队管理的工作更是提上了日程。很多企业都引进相应的团队管理理念,逐渐成立了自身的团队,可见,团队管理工作也逐渐成为了影响企业综合竞争力的重要因素。本文以学习的大量有关团队管理的理论知识为基础,并以海安大丰公司为例,展开了实地的调研,分析了大丰公司当前在团队管理方面建设的实际情况。本文立足于实际,结合理论,旨在探索出企业未来在团队管理建设方面的发展之路,对大丰公司未来的发展具有一定的意义。本文的研究,不仅能够改善大丰公司内部结构,提升团队的综合竞争力,还能够帮助企业制定出合理的发展战略规划,帮助其在市场中占据一席之地。
关键词:团队管理;问题分析;对策探究
目录
一、引言 1
二、团队管理理论概述 1
(一)团队文化理论 1
(二)团队绩效理论 1
三、大丰公司团队管理存在问题分析 1
(一)优秀团队文化的缺失 1
(二)团队成员沟通不畅 2
(三)团队绩效管理存在偏差 2
(四)团队激励机制不健全 3
四、完善大丰公司团队管理的对策 3
(一)科学对待团队再生文化 3
(二)加强沟通打造高效团队 3
(三)构建科学绩效管理体系 4
(四)完善团队激励 4
五、结论 5
参考文献 5
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