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内容提要
随着经济全球化趋势的不断加强，竞争的日趋激烈，企业的生存空间逐渐恶化，有关团队管理的工作更是提上了日程。很多企业都引进相应的团队管理理念，逐渐成立了自身的团队，可见，团队管理工作也逐渐成为了影响企业综合竞争力的重要因素。本文以学习的大量有关团队管理的理论知识为基础，并以海安大丰公司为例，展开了实地的调研，分析了大丰公司当前在团队管理方面建设的实际情况。本文立足于实际，结合理论，旨在探索出企业未来在团队管理建设方面的发展之路，对大丰公司未来的发展具有一定的意义。本文的研究，不仅能够改善大丰公司内部结构，提升团队的综合竞争力，还能够帮助企业制定出合理的发展战略规划，帮助其在市场中占据一席之地。
关键词：团队管理；问题分析；对策探究
目录
一、引言 1
二、团队管理理论概述 1
（一）团队文化理论 1
（二）团队绩效理论 1
三、大丰公司团队管理存在问题分析 1
（一）优秀团队文化的缺失 1
（二）团队成员沟通不畅 2
（三）团队绩效管理存在偏差 2
（四）团队激励机制不健全 3
四、完善大丰公司团队管理的对策 3
（一）科学对待团队再生文化 3
（二）加强沟通打造高效团队 3
（三）构建科学绩效管理体系 4
（四）完善团队激励 4
五、结论 5
参考文献 5
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