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二十一世纪，全球化的不断深入发展，各国企业面临更复杂的市场环境和竞争，且同行业之间业务的竞争也转变成了人力资源的竞争。企业间的员工流动，一定程度上促进行业间的信息交流，但频繁的人员流动也会影响企业的正常生产运作。本文将通过相关数据及调查研究资料，对GL有限公司的员工流失及如何减少员工流失等问题提出相应的改进建议和解决之策。
本文将借鉴国内外相应的激励理论，结合GL有限公司自身情况，清楚了解GL有限公司的目前发展概况，并从企业发展现状、内部架构、人力资源管理等方面，对GL有限公司员工流失进行深度剖析。本文将采取文献研究法、调查问卷法、实证研究法等方式，从中探讨GL有限公司员工流失的深层次原因，并以企业文化、薪酬福利、教育培训、职业规划等作为切入点，调查GL有限公司员工流失的现状及原因，并找出了相应解决之策。通过研究发现，GL有限公司工作任务重、培训和职业发展、薪酬福利待遇不完善、绩效考核不公平等原因是造成GL有限公司员工流失的主要原因。在此，本文以激励角度为出发点，从绩效考核、职业规划、薪酬福利体系等层面，对企业员工流失问题做出策略应对，最后对全文进行总结归纳及展望。
关键词：员工流失；流失对策；激励对策
目 录
一、 绪论 1
（一） 研究背景和研究意义 1
1． 研究背景 1
2． 研究意义 1
（二） 国内外的相关理论研究 1
1． 国内研究现状 1
2． 国外研究现状 2
二、 相关理论研究综述 2
（一） 员工流失的相关研究 2
（二） 激励理论的相关研究 2
三、 GL有限公司员工流失现状 2
（一） 公司简介 2
（二） 公司人力资源概况 3
1． 离职人员年龄结构 3
2． 离职人员学历结构 3
3． 离职人员服务年限结构 4
4． 离职人员性别比例 4
（三） GL有限公司员工流失统计 5
四、 GL有限公司员工流失原因分析 6
（一） 问卷设计与发放 6
（二） 数据分析 6
1． 样本的统计分析 6
2． 培训与发展 7
3． 薪酬福利 9
（三） 研究结论 10
1． 任务层面 10
2． 培训和职业发展层面 10
3． 薪酬待遇方面 10
4． 绩效考评方面 10
五、 GL有限公司留住员工的激励对策 11
（一） 设立工作优秀奖项 11
（二） 完善员工阶段性培训 11
1． 新员工入职培训 11
2． 内外部技能提升培训 11
（三） 优化薪酬福利制度 11
1． 薪酬的合理性 11
2． 增加多种福利项目 12
（四） 完善绩效考评体系 12
六、 结论 12
参考文献 13
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