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随着我国经济的迅速发展及当前市场的激烈竞争，对当下企业的要求也在不断提高，站在企业的生产管理层面来看，假如不从粗放式的传统管理模式中作出改变，那么必然会导致企业生存以及发展受到很大的限制。那么对于企业来说，打造标准的、科学的企业现代化生产管理方式是保证企业健康运行和促进企业可持续发展的关键。
本文研究了西北石油局资产管理中心生产管理问题。首先总结了本文所涉及的相关理论，其次，分析了西北石油局资产管理中心生产方面的管理现状以及实际生产中存在的问题，主要有生产组织结构存在缺陷、生产计划缺乏科学性、采购管理工作缺乏全面性和有效性、生产线管理存在缺陷及人才流失问题严重。最后，利用精益生产管理理论，对西北石油局资产管理中心生产管理问题的改进策略进行了分析，分别在组织结构、生产计划、采购管理、生产线管理及人才流失方面提出了相应的有针对性的改进策略。本文结合西北石油局资产管理中心的各方面和企业的实际生产情况，弥补了企业的不足，为企业赢得核心竞争力奠定了一定的理论基础。
关键词：西北石油局资产管理中心；生产管理；问题；改进策略
管理中心的生产管理现状及分析
目 录
一、绪 论 1
二、相关概述西北石油局资产 1
（一）生产管理概述 1
（二）生产管理内容 1
（三）生产管理的作用 1
三、西北石油局资产管理中心生产管理现状 2
（一）西北石油局资产管理中心简介 2
（二）西北石油局资产管理中心生产管理现状 3
四、西北石油局资产管理中心生产管理存在的问题 3
（一）企业文化贯彻存在不足 3
（二）现场巡视检查和在线监测系统需加强完善 4
（三）采购管理工作缺乏全面性和有效性 5
（四）生产线管理存在缺陷 5
（五）人才流失问题严重 5
五、西北石油局资产管理中心生产管理中存在问题的对策 6
（一）加强企业文化建设 6
（二）不间断巡检与在线监测 7
（三）提升采购管理的水平 8
（四）加强生产线的优化配置 8
（五）应对人才流失的措施 8
结论 9
参考文献： 10
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