内容提要
绩效考核是目前企业人力资源管理中的重要一项，绩效考核的效果的好坏直接关系到企业管理者对企业人事决策的正确与否。但是在现在很多企业当中都忽视了绩效考核的作用，觉得其可有可无，或者只是把绩效考核当成一个形式、过场。这样的问题长此以往下去势必影响到企业的正常经营部。
因此，正确理解绩效管理，结合企业的特点，建立符合企业发展的绩效管理体系，具有十分重要的意义。本文正是以绩效考核问题为切入点，以仪征新艺代美术培训公司为案例分析了新艺代美术培训公司的绩效考核工作当中存在的问题并进行原因分析，最后结合新艺代美术培训公司的实际情况提出相应的解决对策。从而帮助新艺代美术培训公司摆脱企业人力资源管理的困境，使其重新走上健康良好的发展轨道。
关键词：绩效管理、绩效、民营企业、人力资源管理
目录
一、仪征新艺代美术培训公司绩效考核现状 1
（一）公司简介 1
（三）公司现行的绩效考核制度 1
二、仪征新艺代美术培训公司在绩效考核中存在的问题 2
（一）绩效考核目的不明确 2
（二）绩效考核角度的单一 2
（三）考核过程的形式化 3
（四）考核结果无反馈 3
三、对存在问题的原因分析 4
（一）管理者对绩效管理的标准不明确 4
（二）管理者对绩效考核角度认知有误 4
（三）员工容易把绩效考核看成任务 4
（四）绩效考核工具及方式存在差异 5
四、 对现有问题的改进对策 5
（一）明确绩效考核的目的 5
（二）改善管理方式 5
（三）提升制度的规范化 6
（四）制定明确的绩效考核方式 6
五、结论 6
参考文献： 7
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