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内容提要
全球化进程不断加快，市场经济背景下企业之间的竞争持续加剧。企业之间的竞争已经从单一的经济层面发展为全方位多领域。如今，文化领域的竞争更加激烈，对于企业的市场占有率以及核心价值具有至关重要的作用。因此，企业在发展过程当中必须要注重其文化建设以及企业文化的塑造。天虹公司也始终坚持“以人为本”的管理理念，通过完善人力资源开发规则和绩效考核制度等来做到人尽其用，使每 位员工在正确的岗位上发挥最大的效用。但同时也暴露了天虹公司在企业文化建设方面存在的一些问题，天虹公司在企业文化相关内容上的建设存在不足与缺陷，企业文化给企业带来的功能和作用没有得到最大的化的凸显。
关键词：企业文化；天虹公司；问题
目 录
一、购销气差率的涵义 1
二、淮安新奥燃气公司简介 1
三、淮安公司近几年购销气差统计及分析 1
（一）淮安公司近几年购销气差统计表 1
（二）淮安公司2009年购销气差统计及分析 2
（三）淮安公司的燃气计量的总体分析 6
1．计量误差的来源 6
2.购销气差产生的原因 8
3．采取的措施 9
4.目前的计量现状评价 9
四、改进措施 12
（一）对淮安新奥公司进一步加强燃气计量管理的建议 12
（二）对新奥燃气控股公司计量管理方面的建议 14
参考文献 14
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