内容提要
随着当今市场的不断发展与变化，同过去相比较，越来越多的企业抛去了从前只关注公司利益而忽视人的成长的思想，慢慢转变成注重员工的综合素质以及对员工职业上的规划，所以培训成为了企业在公司内部进行人才培养的主要方式。通过对企业的进一步了解后发现该企业领导人以及员工在培训观念上存在较大误区，员工对培训重要性的认识不足导致培训带来的成效微乎其微。不仅仅是该企业，我国大多数中小型企业在培训方面的管理仍存在着严重的问题。培训意识薄弱，没有合理的培训规划和流程，无严格的考核标准和企业对培训管理不够重视等。文章以改善企业培训观念为主体，首先分析了关于培训的相应理论概述、研究现状、影响等方面，其次介绍了誉远公司存在关于培训方面的不足以及对策建议。运用实地调查法和访谈法相结合，明确公司现状，提出了公司实施培训时可能遇到的困难包括培训准备工作不完善、培训观念纯在误区、缺乏有效的激励手段、未进行有效的评估机制、缺乏对员工的职业生涯规划等问题并提出合理对策及建议。具体对策为加强企业领导者对培训的重视，加强培训前的准备工作，完善企业的奖惩制度，选择多样化的培训方式以及为员工制定合理的职业规划等方面。使得员工成为高水平、高素质的复合型人才，在完成培训目的同时实现企业的发展战略目标，希望本文可以改善誉远木业公司的员工培训现状，并且能够为探索企业培训的理论献出微薄之力。
关键词：人力资源管理 员工培训 培训分析
目 录
引言 1
一、 员工培训相关理论概述 1
（一） 员工培训的概念 1
（二） 员工培训的方式 1
1． 在岗培训 1
2． 脱产式培训 2
（三） 员工培训的流程 2
1． 需求确认 2
2． 制定培训计划 2
3． 实施培训 2
4． 培训反馈 2
（四） 培训对员工职业生涯的影响 3
二、 誉远木业公司简介及员工培训现状 3
（一） 公司简介 3
（二） 公司人员结构 3
（三） 誉远木业员工培训现状分析 4
1． 培训费用核定与控制情况 4
2． 员工培训实施情况 4
3． 员工职业生涯现状 5
三、 誉远木业公司员工培训中存在的问题 5
（一） 培训观念存在误区 5
1． 管理者没有意识到培训的重要性 5
2． 员工缺乏学习积极性 5
（二） 培训前准备工作不充分 5
（三） 缺乏有效的激励手段 6
（四） 培训方式过于单一化 6
（五） 培训体系不够完善 6
1． 缺乏对员工的职业生涯规划 6
2． 忽略培训效果评估环节 6
四、 关于誉远木业公司培训效果的对策建议 7
（一） 树立企业内正确培训观念 7
1． 加强企业管理者对培训的重视 7
2． 鼓励员工积极参加培训 7
（二） 加强培训前准备工作 7
（三） 完善企业奖惩激励制度 7
（四） 选择多样化的培训形式 8
（五） 完善企业培训体系 8
1． 为员工制定职业生涯规划 8
2． 建立培训效果评估体系 9
参考文献 10
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