摘 要
经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
关键词：施工方案；施工组织设计；施工程序；施工进度；安全生产；保证工期
ABSTRACT
Through the research and analysis of the project manager department, the construction of the whole project has been planned and deployed. On the basis of comprehensive consideration of various factors, the construction scheme has been optimized and the construction organization design of the project has been compiled, so as to make the construction organization design of the project have scientific pertinence, guidance and operability, so as to ensure the timeliness, high quality, high efficiency and safety. Complete the construction task of this project. Guarantee key points, make overall arrangements, abide by commitments and tender documents and relevant tender meeting minutes. According to the content of the project, in line with the principles of “applicability, safety, economy, rationality and advanced”, the construction procedure should be arranged scientifically, the construction should be organized rationally, so as to ensure that the construction activities can promote each other, closely link up, speed up the construction progress and shorten the construction period. Adopt advanced construction technology, choose reasonable construction scheme, maintain the company’s quality system and effective operation, ensure safe production and improve project quality. Fully tap and utilize the potential of machinery and equipment, improve the degree of mechanization, reduce labor intensity and improve labor productivity.
Key words: construction scheme; construction organization design; construction procedure; construction progress; safety production; guarantee of construction period;
目 录
第一篇 工程概况 1
1．工程简述及编制原则 1
1.1 工程简介 1
1.2 工程特点 1
1.2.1 工程特点 2
1.2.2 对策措施 2
1.3 编制依据、原则 2
1.3.1 编制依据 2
1.3.2 编制原则 3
第二篇 设计成果 4
1. 施工程序及总体组织部署 4
1.1 建立完善的组织机构 4
1.1.1 组织机构形式 4
1.1.2 各科室责任 4
1.1.3 项目经理职责 5
1.2 工程管理组织目标 5
1.2.1 质量目标 5
1.2.2 工程目标 5
1.2.3 安全目标 6
1.2.4 文明施工 6
1.3施工管理工作内容 6
1.3.1 进度控制 6
1.3.2 质量控制 6
1.3.3 成本控制 6
1.3.4 合同管理 6
1.3.5 信息管理 7
1.3.6 组织协调 7
2. 工程施工方案及工艺方法 7
2.1 相关工序、各专业工种施工的协调 7
2.1.1 技术准备工作 7
2.2 施工测量 7
2.2.1 工程测量应具备的资料 7
2.2.2 施工平面控制网与标高点的建立 8
2.2.3 主体施工阶段的工程测量 8
2.2.4 工程沉降观测 8
2.2.5 工程测量设备 8
2.2.6 测量精度的保证措施 9
2.3 材料供应、来源、投入计划及保证措施 9
2.4 现场及设施准备工作 10
2.5 施工用水规划 11
2.5.1 施工用水计算 11
2.6 临时用电施工方案 12
2.6.1 概况 12
2.6.2 施工用电电流计算 12
2.6.3 导线选择 12
2.6.4 线路位置 12
2.6.5 电气防火措施 12
2.6.6 现场照明 13
2.6.7 现场电工岗位责任制 13
2.7 主要施工机具配置 13
2.8 建立质量保证体系及工程特殊过程的控制 14
2.9 通讯设备的准备 14
2.10 项目部组成，主要技术人员、劳动力配置及保障措施 14
2.10.1 施工劳动力配备 14
2.11.2 施工队伍来源及技术等级 15
3.施工现场平面布置 16
3.1 施工现场总平面布置原则及各部分说明 16
3.1.1 施工现场总平面布置原则 16
3.1.2 施工现场布置各部分说明 16
3.1.3 施工现场平面图 16
4.重点部位上的施工组织措施、技术方案 18
4.1 基础工程 18
4.1.1 基础施工工序 18
4.1.2 土方开挖 18
4.1.3 模板工程 18
4.1.4 钢筋工程 18
4.1.5 砼工程 18
4.1.6 土方回填 18
4.2 主体工程 18
4.2.1 主体工程主要工序 18
4.2.2 模板工程 19
4.2.3 钢筋工程 19
4.2.4 混凝土工程 20
4.2.5 砌体工程 23
4.3 脚手架工程 25
4.3.1 脚手架施工要点 25
5.工程形象进度计划安排及保证措施 27
5.1 施工总进度计划 27
5.1.1 建设单位对总工期的要求 27
5.1.2 投标总工期安排 27
5.2 工期保证措施 27
5.2.1 技术保证措施 27
5.2.2 劳动力保证措施 28
5.2.3 组织保证措施 28
5.2.4 安装工程在施工时的要求 29
6.施工质量保证措施及目标 30
6.1 保证工程质量的管理措施 30
6.1.1 建立质量管理组织结构 30
6.1.2 推行全面质量管理 30
6.1.3 制定质量职责和质量责任制 31
6.1.4 严格控制实行过程 31
6.1.5 建立健全完整的质量监控体系 31
6.2 质量通病的防治 33
6.2.1 屋面、外墙渗漏水 33
6.3 特殊气候条件施工措施 34
6.3.1 雨季施工技术措施 34
7. 环境保护措施 34
7.1 遵守环保规定 34
7.2 搞好公共关系的协调工作 35
7.3 环保特殊措施 35
7.3.1防止环境污染要采取的特定措施 35
8. 施工成本控制 37
8.1 降低成本的依据 37
8.2 降低成本的措施 37
9. 安全文明施工保证措施 39
9.1 保证施工安全的组织措施 39
9.2 保证施工安全的技术措施 40
9.2.1 一般施工安全措施 40
9.2.2 机构生产安全技术措施 40
9.3 项目保证安全生产技术措施 40
9.3.1 安全用品 40
9.3.2 安全技术交底 40
9.3.3 设备检查维护 40
9.3.4 屋面安装安全措施 41
9.3.5 严格执行规程 41
9.4 重点阶段施工安全措施 41
9.4.1 主体结构施工阶段安全 41
9.4.2 防火灾的措施 41
9.5 现场文明施工措施 41
9.5.1 文明施工管理目标 41
9.5.2 文明施工管理措施 41
9.5.3 文明施工技术措施 42
结束语 43
致 谢 44
参考文献 45
附录: 46
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