江苏开放大学建设工程管理专南京市人民医院综合楼工程施工组织设计

摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视。管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。质量、进度、成本控制是管理的要点。要想质量、进度、成本能有效的控制，就要有好的施工组织设计和部署。施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对南京人民医院综合楼的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
关键词：建筑业、施工组织设计、成本、进度、质量。

目 录

工程概况 1
第一章工程概况 2
第二章施工组织总体设想 3
第三章施工段的划分和施工程序 5
第四章方案针对性 6
2 设计成果 8
第一章 施工现场平面布置 8
第二章 施工进度计划 10
第三章 施工方案 16
第四章 基础施工方案 50
第五章 主体工程施工方案 54
第六章 工程施工测量 58
第七章　水电安装工程 59
第八章 脚手架工程 65
第九章　屋面工程 68
第十章 主要装饰工程 70
第十一章 关键工序质量控制 75
第十二章 工程质量保证措施 84
第十三章 保证安全的组织管理措施 89
第十四章 施工现场文明标化管理 91
第十五章 季节性施工措施 92
第十六章 保证工期的主要技术措施 92
第十七章　工程成本管理及降低成本措施 94
第十八章 工程信息管理 95
第十九章 工程创优措施 95
第二十章　施工协调管理 98
第二十一章　劳动力材料设备和物资管理 100
第二十二章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 118
第二十三章 劳动力、机械设备和材料投入计划 120
第二十四章关键施工技术、工艺及工程项目 122
第二十五章 冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等 124
第二十六章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 127
第二十七章 主要经济指标 129
结束语 132
致 谢 133
参考文献 134

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