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内容提要
随着全球化改革的深入以及知识经济的兴起，人力资源的开发对于企业的发展有很深远的意义。虽然很多企业有核心技术和设备，但企业人力资源管理的混乱和落后，导致了优秀的管理人才和技术人才的流失。因此，本文在现有理论研究的基础上，以无锡华强饲料机械有限公司等中小企业作为研究的立足点，对于无锡华强饲料机械有限公司人力资源管理中存在的问题进行研究，分析导致问题的原因，并提出解决问题的应对策略，为中小企业人力资源管理提供建议和参考。
关键词：中小型企业；人力资源管理；问题；对策
目录
一、企业人力资源管理概念 1
二、当前中小企业人力资源管理存在的问题 1
（一）人力资源管理的观念落后 1
（二）人力资源管理制度不健全 2
（三）员工缺乏专业培训 3
（四）领导者自身素质不高 3
三、中小企业人力资源管理存在的问题的原因分析 3
（一）企业领导者思想重视程度不够 3
（二）对人力资源管理的投入低 4
（三）没有充分认识、发挥薪酬和绩效管理的作用 4
（四）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失 5
四、中小型企业加强人力资源管理的策略 5
（一）重视企业人力资源管理工作，引入先进的理念 5
(二)完善人力资源管理制度及体系 5
(三)建立科学的培训制度，加强培训投入，开展高效培训 6
(四)完善绩效管理考核和薪酬体系，加大人力资源管理工作的执行力 7
（五）不同区域环境下中小企业人力资源管理的整体发展 8
（六）建设合理的员工任职和升职通道 8
（七）利用信息技术进行人力资源管理 8
五、结论 9
参考文献 9
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