江苏开放大学行政管理（本科）企业行政管理人员的绩效管理研究——以K公司为例

内容提要

在当今社会背景下，基础设施企业也面临着一定挑战，人才竞争就是企业内部核心力量的竞争。所以本次文章的研究就是结合K公司，分析其管理人员内部绩效的管理机制具体工作开展方法和实施的策略，主要目的就是真正的发挥出这项管理工作所具有的优势，利用正确有效绩效管理的手段，结合不同管理模式，真正的了解K公司内部人才所具有的竞争情况，调动管理者工作开展的积极性，从而最大程度保障企业内部能够真正的致力于行业的发展，为市场的进步以及国家的和谐做出巨大贡献。
关键词：企业；行政管理；人员；绩效管理

目录

1绪论 2
1.1选题依据及选题意义 2
1.2主要研究内容与方法 3
2 K公司行政管理人员绩效管理的现状 3
3 K公司行政管理人员绩效管理存在问题 9
3.1绩效评价与公司战略目标相脱节 9
3.2绩效评价的激励功能不足 10
3.3绩效评价内容不具有全面性 11
3.4绩效评价的反馈机制不健全 11
4 K公司行政管理人员绩效管理的改善建议 12
4.1制定明确的公司战略和年度目标，实行科学分解 12
4.2培育公司的竞争文化，增强绩效评价的意识 12
4.3完善公司绩效管理体系 13
4.4重视绩效评价结果的应用 13
5 结论 14
参考文献： 14

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