摘要
政府是社会公意的代表，组织绩效的优劣是权衡政府执政能力高低和反应社会公意的标杆。在当前建设服务性公共组织的背景下，特剐是国家公务员审核度实行以来，我国公共部门人力资源管理在绩效管理的探索方面从未止步。本文以常州市基层政府为例进行研究，找出其在绩效管理方面存在的几个问题，并进一步分析问题的原因，最后提出相关解决措施。
关键词:常州市；基层政府；绩效管理
目 录
一、绪论 1
二、常州市基层政府绩效管理存在的问题 1
（一）绩效管理的引导作用不强 1
（二）考核结果可信度低 1
（三）结果运用的激励约束作用不强 2
（四）绩效管理出现滞后性 2
三、常州市基层政府绩效管理存在问题的原因分析 2
（一）绩效指标体系不合理 2
（二）绩效考核方法落后 3
（三）现有奖惩机制落实不力 3
（四）缺乏有效的过程管理 3
四、常州市基层政府绩效管理的优化对策 4
（一）科学构建政府绩效指标体系 4
1.顶层设计实现关键突出 4
2.运用科学方法分配指标权重 4
（二）提高绩效考核结果可信度 4
1.单位自评 4
2.指标考评 4
3.多主体考核 5
（三）强化激励约束作用 5
1.严格落实绩效考核结果奖惩制度 5
2.建立普通职工的个人奖惩制度 5
（四）完善绩效管理流程 5
1.完善过程管理 5
2.建立绩效改进机制 6
结束语 6
参考文献 6
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