• 游客 购买了资源 2007年8月13日,湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤,直接经济损失3974.7万元。 (一)事故原因和性质 1.直接原因。 由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求,拱桥上部构造施工工序不合理,主拱圈砌筑质量差,降低了拱圈砌体的整体性和强度,随着拱上荷载的不断增加,造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧约3~4m宽范围内,即2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌,受连拱效应影响,整个大桥迅速坍塌。 2.间接原因。 ①施工单位项目经理部擅自变更原主拱圈施工方案,现场管理混乱,违规乱用料石,主拱圈施工不符合规范要求,在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业。②建设单位项目管理混乱,对发现的施工质量问题未认真督促施工单位整改,未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案,盲目倒排工期赶进度,越权指挥,甚至要求监理不要上桥检查。③监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案,对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力,在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。 3.事故性质: 这是一起生产安全责任事故。 (二)对事故责任人员及责任单位的处理 1.移送司法机关处理人员。移送司法机关处理人员共13人。其中:监理公司现场监理处副处长兼现场监理余xx,涉嫌工程重大安全事故罪;现场监理处处长李xx,涉嫌工程重大安全事故罪。 2.给予党纪、政纪处分人员。给予党纪、政纪处分人员共19人。其中:监理公司党支部书记、副经理续xx,对事故发生负有重要领导责任,给予行政记大过、党内警告处分;监理公司总工汤x,对事故发生负有主要领导责任,给予行政撤职、党内严重警告处分。 3.对事故有关人员的处理…… 4.对事故有关单位的处理。……暂扣监理有限公司“工程监理证书”等有关证照。 (三)中央电视台专访的专家视点 沱江大桥突然坍塌存在以下几个问题: 1.为了州庆缩短大桥养护期。沱江大桥施工工期过紧,施工中变更了主拱圈砌筑的程序,拱架拆卸过早。据了解,主拱圈的养护期是28天,第19天开始卸架,养护期不够,比规定少了9天。因为养护期减短,大桥拱圈承载能力减弱。 2.桥下地质复杂,桥墩严重裂缝。施工中就已经发现桥墩的地质构造比较复杂,而且还发现0号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理,但现在看来,没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从0号桥墩开始,像积木一样顺一个方向垮塌。 3.所用沙石含土量过高。主拱圈砌筑质量有问题。砌筑要使用料石,但事故后发现,塌下来的主拱圈中还有片石;砌筑的砂浆不饱满,有空隙、空洞;沙石含泥量比较高,影响混凝土的黏结力。 4.工程层层分包,质量管理混乱。质量管理方面存在问题。施工中有工程变更,却没有及时告知监理单位;监理单位发现了问题,没有及时向上级部门反映;工程分包单位多,层层分包。 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作? 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作?
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  • 游客 购买了资源 由某企业承建的某多功能现代化商务综合大厦,地上46层,地下3层,全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线,周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感,且基坑北面临近地铁。该工程地下室基坑开挖深度较大,为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案,并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚达40m多的淤泥质土之中,根据本工程的特点,经多方案比较,决定基坑围护结构采用80cm厚的地下连续墙,而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算,可以满足结构变形和稳定要求,确保地下室开挖施工不致于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。在工程施工中发生如下事件: 事件一:本工程地下水位较高,约为-0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内,含水量大,施工必须事前采取降水措施,因基坑围护是采用地下连续墙,具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况,决定采用轻型井点降水并编制了降水施工方案。 事件二:根据地质勘察资料、上部结构形式、荷载和施工条件等情况,基础施工采用人工挖孔扩底灌注桩与平板式筏形基础,板厚2m,桩基承台连同地下室的筏形基础同时展开施工。基础底板厚2m,桩基承台厚1.8m,混凝土强度等级C40,抗渗等级P8。由于承台和筏板混凝土浇筑量大,在开始阶段施工中出现了少许裂缝。为确保施工质量,项目部制定了以下控制裂缝的措施: (1)优先选用低水化热的普通硅酸盐水泥拌制混凝土,并适当加入木质素磺酸钙减水剂。 (2)在保证混凝土设计强度等级的前提下,适当提高水灰比,减少水泥用量。 (3)降低混凝土的浇筑温度,控制混凝土内外温差在30℃以内。 (4)分层分块逐步浇筑,加强养护,及时对混凝土进行覆盖保温、保湿材料。 (5)预埋冷却管,通入循环水将混凝土内部降温。 事件三:在进行办公楼大厅顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时,发生模板支撑体系坍塌事故,造成6人死亡、12人受伤。经有关部门调查,造成事故主要原因是模板支架搭设质量不符合要求;现场搭设模板支架中使用的部分钢管材料存在质量缺陷;施工现场管理存在严重问题。事后,建设行政主管部门对该施工企业作了相应的行政处罚,公安机关依法对有关责任单位的涉案人员追究刑事责任。 问题 (1)结合事件一说明井点降水施工方案的内容主要包括哪些? (2)请指出本案例中有哪些不妥之处,并说明理由。 (3)分析说明事件二承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因是什么? (4)事件三工程事故可定为几级重大事故?请说明理由。 (5)事件三事故类型是什么?
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电大试卷2520ERP原理与应用2012年01月

试卷代号:2520
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试
ERP原理与应用试题
2012年1月
一、单项选择题(每小题2分,共30分)
1.在易飞ERP系统中,要査看业务员的订单预计出货状况,需要査询( )。
A.商品预计出货表
B.订单预计出货表
C.客户预计出货表
D.业务员预计出货明细表
2.ERP实质是在( )基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
A.MRPII
B.时段 MRP
C.闭环MRP
D,订货点法
3.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制( )的库存。
A.在制品 B.产成品
C.原材料 D.组装件
4. 从ERP理论发展过程看,企业的信息集成趋势是( )=
A.从物料信息到资金信息的集成
B.企业内部各种信息的集成
C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成
D.以上选项都不对
5.ERP系统架构的四个全景包含( )。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理
B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理
C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理
D.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理
6.企业的三流是指( )。
A.物流、资金流和数据流 B.成本流、物资流和资金流
C.数据流、信息流和物流 D.物流、资金流和信息流
7.ERP中制定采购计划有多种来源,其主要来源是( )。
A. MRP B.请购单
C.报价单 D.询价单
8.科学釆购包括()。
A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购
C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括
9.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是()。
A.报价单 B.釆购订单
C.请购单 D.询价单
10.釆购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析,按照管理上的具体要求确定提供 物料的供应商,其最终成果是( )。
A.请购单
B.询价单
C.釆购订单
D.报价单
11.在易飞ERP系统中,若启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是( )。
A.客户订单
B.出货通知单
C.进货单
D.工单
12.易飞 ERP系统中的出货通知单的前置单据是().
A.销售预测
B.客户订单
C销货单
D.工单
13.ERP中销售分析的内容不包含()。
A、分析
B.报告
C.查询
D.计划
14.独立需求库存物品的控制主要是确定().
A.订货点
B订货量
C订货周期
D.订货点、订货量,订货周期
15.独立需求库存控制摸型的基本假设不包含()项。
A.物料的消耗相对稳定
B.物料的供应比较稳定
C.允许延期交货
D.订货提前期是固定的
二.填空题(每小题2分,共20 分)
16.ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程,基础数据、人力物力.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、,的一体化管理。
17.ERP是建立在基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
18.ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、_、人力资源管理。
19.ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。
20.在易飞ERP系统中,采购业务处理从录入单据开始。
21.采购计划中的物料有两个不同的来源,MRP和
22.易飞 ERP系统中_模块记录对客户的报价信息,属于售前服务阶段信息。
23.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是出货通知单;若不启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是
24.在易飞ERP存货管理子系统中,生产完工时,生产人库单记录产成品入仓库的信息,同时存货管理子系统的产品库存
25.产品结构子系统是生产管理的基础,是运行MPS,MRP、_.__的基础。
三、简答题(共30分,每小题6分)
26.请根据ERP的概念层次(如图所示),简要描述如何理解ERP概念。

27.简述供应商关系管理的概念。
28,某企业要新增一些办公椅,如果你是企业的采购人员,那么该项釆购业务包含哪 些内容?
29.简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递。
30.什么是产品结构?什么是物料清单(BOM)?

四、应用题(共20分,每小题10分)

31.生产管理与其他管理模块(虚线框)之间的主要关系如图2所示。请根据此图简要描 述生产管理同其它管理如销售管理、釆购管理等的关系。

32.画岀销售订单处理业务部分的流程图,简要描述该部分业务流程。

 

 

 

试卷代号:2520
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试
ERP原理与应用试题答案及评分标准
(供参考)
2012年1月
一、单项选择题(共30分,每小题2分)
1. D 2. A 3. A 4. C 5. C
6. D 7. A 8. D 9. D 10. c
11. B 12. B 13. D 14. D 15. C

二、填空(共20分,毎小题2分)
16.信息流
17.信息技术
18.生产管理
19.计划和优化
20.询价单
21.请购单
22.录入报价单
23.客户订单
24.增加
25.LRP
三、简答题(共30分,每小题6分)
26.答:(1)是美国著名IT咨询公司Gartner Group Inco提出的一整套企业管理系统体
系标准,其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想; 2分
(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第
四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为核心的软件产品;
2358
(3)是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计 算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管
理。 2分
27. 答:供应商关系管理,是企业供应链上的一个基本环节。 1分
它建立在对企业的供方(包括原料供应商,设备及其他资源供应商,服务供应商等)以及与 供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上 2分
对供应商的现状、历史,提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项 目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持 2分
供应商管理是采购系统的一部分,用来维护采购订单的有效日期。 1分
28.答:(1)接受经理的采购指示。确定基本的采购需求。 1分
(2) 收集办公椅供应商的信息,并对供应商进行综合比较,选择合适的供应商。
1分
(3) 向办公椅供应商下达订单,包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。
2分

(4) 对采购订单进行跟踪检査,控制采购进度。 1分
(5) 釆购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。 1分
29.答:该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,
1分
库存根据订单检査后,将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”,
1分 结合产品结构、库存信息、产能等信息,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”,
1.5 分 将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”,
1.5 分 之后信息流分成采购和生产两个分支。 1分
30.答:(1)产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系 和数量要求。 2分
(2)物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件,它说明组件(部件)中 各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 4分
四、应用题(共20分,每小题10分)
31.答:(1)企业的生产部门依据年度经营计划和公司资源、产能编制MPS计划。
2分
(2)依据企业的制造标准所提供的BOM信息,库存管理提供的库存数据,销售管理提供
的需求数据,物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计 划和原材料的釆购进度,确定产品的投产日期和完工日期。 2分
(3)物料需求计划要经过能力需求计划(CRP)的检验,CRP根据MRP的生产进度表,按
进度计划的时间段,分工种核算产品的生产负荷,如果超出负荷,那么就要调整物料需求计划, 最后要达到负荷平衡,才能确认物料需求计划。 2分
(4)物料需求计划将产生釆购计划的传递到釆购管理模块,作为釆购部门安排釆购的一项
依据。 2分
(5)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业计划的依
据。 2分
32.答:销售订单处理业务部分的流程: 4分
产品报价—建立初步订单—►信用审核—►库存查询 T建立正式订单
货物发送 开出发货单 〈一发票开出 J 订单处理(修改、撤销、跟踪)
销售订单处理流程有:
(1)根据产品目录及报价,企业与客户初步建立了购买订单。 1分
(2)企业要根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。 当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时,一般不予进行交易。
1分
(3)如果客户的信用审核被通过,查询产品库存,以便决定库存能否发货给客户。
1分
(4)当报价,信用,库存各方面信息均已得到之后,就可以与客户进行交易,签订正式订单。
1分

(5)有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 1分
(6)产品完工之后,可以开出发票和发货单,并进行货物的发运。 1分

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