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项目管理的三大目标是(B )。
费用、进度、质量
投资、进度、质量
范围、投资、质量
费用、进度、质量
2.
审查施工组织设计属于(C )建设监理工作的主要任务。
设计阶段
施工招标阶段
施工准备阶段
工程施工阶段
施工准备阶段
3.
组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的(A )关系。
指令
领导与被领导
管理
协调
指令
4.
施工方的项目管理工作涉及( A)全过程。
设计前的准备阶段至保修期
设计阶段至动用前准备阶段
设计前的准备阶段至动用前准备阶段
设计阶段至保修期
设计前的准备阶段至保修期
5.
施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
24
36
48
12
24
6.
建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是(B
)。
调查研究
确定项目的定义
经济分析
项目立项
确定项目的定义
7.
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( B)的全过程。
设计阶段
实施阶段
施工阶段
使用阶段
实施阶段
8.
某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括( A)等内容。
工程名称、工程地点、工程规模、总投资
工程名称、工程地点、工程规模、发包模式
工程名称、工程地点、工期、投资人
工程名称、工程地点、工期、物业管理公司
工程名称、工程地点、工程规模、总投资
9.
(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
职能
线性
矩阵
事业部
线性
10.
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( D)。
质量目标
工期目标
进度目标
项目目标
项目目标
11.
以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE )。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理对工程项目施工过程全面负责
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
12.
组织结构的构成因素包括（ABCE ）。
管理层次
管理跨度
管理职责
管理者素质
管理部门
管理层次
13.
风险量指的是（AC ）。
不确定的损失程度
风险函数
风险概率大小
损失发生的概率
实际损失的大小
不确定的损失程度
14.
下列关于可行性研究，说法正确的有(ABCD
)。
可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法
可行性研究是项目向银行申请贷款的依据
可行性研究的内容包括了财务和经济评价
可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定
可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书
可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法
15.
供货方项目管理的目标包括(ABC )。
供货的成本目标
供货的进度目标
供货的质量目标
项目的投资目标
项目的质量目标
供货的成本目标
16.
指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件是监理规划。对
√
×
√
17.
监理大纲是全面指导工程项目建设的文件。错
√
×
×
18.
项目的平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工等任务经分解后，分别发包给多个承建单位的方式。对
√
×
√
19.
我国所有工程项目均应接受政府有关部门的监督管理。错
√
×
×
20.
从开展活动范围来讲，政府监理一定要受行政区域限制。对
√
×
√
21.
项目经理素质要求有哪些？
能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。道德品质要求：具有良好的道德品质。22.
可行性研究有什么作用？
（1）作为投资项目的设计依据。投资主体决定是否兴办该项目，主要依据可行性研究提出的研究结论；（2）作为投资项目设计的依据。项目设计要严格按照批准的可行性研究报告的内容进行，不得任意修改；（3）作为向银行贷款的依据。银行通过审查可行性研究报告，判断项目的盈利能力和偿还能力，决定贷还是不贷；（4）作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据；（5）作为项目实施的依据。项目被列入年度实施计划以后，项目的实施计划、施工材料、设备采购都要参照可行性研究报告提出的方案进行；（6）作为项目评估的依据；（7）作为科学实验和设备制造的依据；（8）作为项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据。
