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国家开放大学2 0 2 0年春季学期期末统一考试
生产与运作管理试题（开卷）
2020年7月
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1.在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。
A.综合性
B,目标性
C,连续性
D.平行性
2.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。
A.综合的原则
B.安全的原则
C.弹性的原则
D.单一流向的原则
3.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的 基础上制定定额的方法称（)
A,经验估计法
B.类推比较法
C.统计分析法
D.技术测定法
4.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和 细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（)
A.产量计划
B.生产作业计划
C.物料需求计划
D.主生产计划
看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。
A.生产看板
B.移动看板
C.生产传票卡
D.生产卡片
6.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（ ）。
A.缺陷次数
B.波动性
C.缺陷概率
D.波动概率
7.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）。
A.成组技术法
B.零库存法
C.看板管理法
D.快速换模法
8.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A.工作状态
B.事故情况
C.磨损特性
D.故障概率
9.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（）
A.经济性能降低
B.零件失效
C,使用条件降低
D.精度劣化
10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）
A.常态
B.思想境界
C.习惯
D.制度
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11.生产与运作管理的基本职能有（ ）；
A.组织
B.计划
C.领导
D.指挥
E.控制
12.适宜釆用平行移动的产品是（ )
A.体积大的产品
B.单件小批生产类型的
C.比较重的
D.大批大量生产类型的
E.采用工艺专业化的生产单位
13.影响生产与运作能力的要素有（ )
A.固定资产的数量
B.生产人员数量
C.固定资产的工作时间
D,科技人员的技术水平
E.固定资产的生产效率
14.实施MRPU三个主要阶段有（ ）。
A.前期工作
B.系统平衡
C.决策工作
D.设备改造
E.实施
15.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）。
A.互补性
B.相似性
C.通用性
D.标准化
E.多样性
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述生产与运作管理的内容。
17.简述新产品开发原则。
四、论述分析题（2。分）
18.试述设备管理在企业中的作用。
五、计算题（第19小题14分，第20小题16分，共30分）
19.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20 天，装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天，求出零件加 工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
20.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送 量如下表，用重心法确定配送中心位置。
| 分布位置（X、Y轴的坐标）（千米） | 各分部物流配送量（吨） |
| 甲(200,40) | 1000 |
| 乙（450、60） | 500 |
| 丙（500、70） | 1500 |
| 丁（600、50） | 200 |
试卷代号:2617
国家开放大学2020年春季学期期末统一考试
生产与运作管理试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2020年7月
一.单项选择题(每个小题2分,共20分)
1.B
2.C
3.C
4.D
5.B
6.A
7.D
8.A
9. D
10.B
二.多项选择题(每小题2分,共10分)
11.ABE
12.ACD
13.ACE
14.ACE
15.BC
三、简答题(每小题10分，共20分)
16.简述生产与运作管理的内容。
(1)明确清晰的生产与运作系统职能战。
(2)确定合理的生产与运作组织形式。
(3)制订科学的生产与运作运行计划。
(4)实施准确的生产运作系统运转活动。
(5)提供良好的生产与运作系统维护、改进。
17.简述新产品开发原则。
(1)坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。这是最基本的原则。
(2)突出技术特点，发挥技术优势。
(3)讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。
(4)保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行。
四、应用分析题(20分)
18.试述设备管理在企业中的作用。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规 划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管 理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
设备管理的作用：
（1） 是企业生产经营管理的基础工作。
（2） 是企业产品、服务质量的保证。
（3） 是提高企业经济效益的重要途径。
（4） 是搞好安全生产和环境保护的前提。
（5） 是企业长远发展的重要条件。
设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。 我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质,充分发挥设备 效能,来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
五、计算题（第19小题14分，第20小题16分，共30分）
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