微信小程序一、单选题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
由于存在着（ ），从而产生了沟通障碍。
A :
反馈
B :
干扰源
C :
信息源
D :
沟通通道
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
2、
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。
A :
更长
B :
更短
C :
适中
D :
不确定
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
3、
控制过程的第三步是（ ）。
A :
纠正偏差
B :
反馈问题
C :
衡量工作绩效
D :
制定控制标准
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
4、
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
A :
发言人
B :
组织联络者
C :
领导者
D :
精神领袖
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： D
5、
就管理的职能而言，法约尔认为（ ）。
A :
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B :
管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好、最经济的方法去干
C :
管理就是决策
D :
管理就是经由他人去完成一定的工作
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
6、
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A :
培养并利用了自己独特的企业文化
B :
先进的社会制度
C :
充分利用企业战略管理
D :
进行了企业流程再造
得分：2分
本题分值：2分
7、
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。
A :
品德、学识、能力、情感
B :
品德、学识、能力、资历
C :
品德、学识、资历、情感
D :
品德 威信 能力 情感
得分：2分
本题分值：2分
8、
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。
A :
长期预测
B :
中期预测
C :
短期预测
D :
年度预测
得分：2分
9、
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A :
积极强化
B :
消极强化
C :
惩罚
D :
自然消退
得分：2分
10、
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
A :
竞争战略
B :
公司战略
C :
业务战略
D :
职能战略
得分：2分
本题分值：2分
11、
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
A :
扁平化组织
B :
组织结构设计
C :
市场链结构
D :
人单合一
得分：2分
本题分值：2分
12、
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
A :
高工作—高关系
B :
低工作—低关系
C :
低工作—高关系
D :
高工作—低关系
得分：2分
本题分值：2分
13、
赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A :
保健因素
B :
激励因素
C :
成就因素
D :
效价因素
得分：2分
本题分值：2分
14、
计划工作的核心环节是（ ）。
A :
控制
B :
预测
C :
决策
D :
组织
得分：2分
本题分值：2分
15、
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A :
战略性决策
B :
战术性决策
C :
业务性决策
D :
程序化决策
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：40分
1、
控制的作用有（ ）。
A :
是完成计划任务的有力保证
B :
是实现组织目标的有力保证
C :
是组织创新的推动力
D :
是及时解决问题、提高组织效率的重要手段
得分：4分
本题分值：4分
2、
为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。
A :
目标明确原则
B :
控制关键点原则
C :
刚性原则
D :
及时性、经济性原则
得分：4分
本题分值：4分
3、
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
A :
精神文化
B :
传统文化
C :
制度文化
D :
物质文化
得分：4分
本题分值：4分
4、
下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
A :
企业家角色
B :
干扰应对者角色
C :
资源分配者角色
D :
谈判者角色
得分：4分
本题分值：4分
5、
有形资产包括（ ）。
A :
现金
B :
房地产
C :
机械设备
D :
原材料库存
得分：4分
6、
以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的有（ ）。
A :
每个人都有合适的岗位
B :
每个职位都符合员工发展的需要
C :
每个岗位需要什么人
D :
符合组织的长远发展
得分：4分
本题分值：4分
7、
外部招聘存在的不足有（ ）。
A :
造成“近亲繁殖”的现象
B :
不利于组织的创新
C :
选聘的风险
D :
会打击内部人员的积极性
得分：4分
本题分值：4分
8、
按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。
A :
工具式沟通
B :
情感式沟通
C :
正式沟通
D :
非正式沟通
得分：4分
本题分值：4分
9、
战略管理的过程包括（ ）。
A :
战略分析
B :
战略制定
C :
战略实施
D :
战略控制
得分：4分
本题分值：4分
10、
三种当代组织结构形式是（ ）。
A :
直线职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
矩阵制组织结构
D :
网络型组织结构
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
“管理理论的丛林”是指现代管理理论阶段。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
在组织中，大部分的决策是个体决策。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
战略控制必须以战略目标为控制标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
7、
管理者就是领导者。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
口头方式沟通虽然比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面方式沟通相比。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
数字鸿沟是指不同主体在当代信息技术领域存在差距的现象，既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的运用领域，尤其是指由于网络技术产生的差距。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
目标管理是员工参与管理的一种很好的形式。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
管理的科学性是指管理作为一个活动过程，期间存在一系列基本的客观规律。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责与职位没有特别的要求。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
请先 ！