一、单选题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。
A :
品德、学识、能力、情感
B :
品德、学识、能力、资历
C :
品德、学识、资历、情感
D :
品德 威信 能力 情感
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
2、
被称之为“科学管理之父”的古典管理理论的代表人物是（ ）。
A :
亚当·斯密
B :
弗雷德里克·泰罗
C :
亨利·法约尔
D :
马克思·韦伯
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
3、
会议属于（ ）。
A :
确定型决策
B :
非程序化决策
C :
群体决策
D :
个人决策
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
4、
老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是（ ）。
A :
生理需要
B :
安全需要
C :
社交需要
D :
自我实现需要
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： D
5、
业务层战略组织制定和职能战略的依据是（ ）。
A :
竞争战略
B :
组织目标
C :
公司层战略
D :
组织内部资源
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
6、
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施。防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A :
现场控制
B :
前馈控制
C :
反馈控制
D :
局部控制
得分：2分
本题分值：2分
7、
亨利.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）。
A :
工业管理之父
B :
科学管理之父
C :
经营管理理论之父
D :
行政管理之父
得分：2分
本题分值：2分
8、
综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。
A :
.整体与局部
B :
.纵向与横向
C :
.综合与专业
D :
.普遍与特殊
得分：2分
本题分值：2分
9、
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A :
培养并利用了自己独特的企业文化
B :
先进的社会制度
C :
充分利用企业战略管理
D :
进行了企业流程再造
得分：2分
本题分值：2分
10、
（ ）是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。
A :
宗旨
B :
目标
C :
程序
D :
规划
得分：2分
本题分值：2分
11、
在西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。
A :
亚当·斯密
B :
查尔斯·巴比奇
C :
弗雷德里克·泰罗
D :
大卫·李嘉图
得分：2分
本题分值：2分
12、
M形结构又称为多部门结构，是（ ）。
A :
职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
矩阵制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
13、
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A :
计划
B :
控制
C :
协调
D :
指挥
得分：2分
本题分值：2分
14、
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
A :
目的性
B :
多元性
C :
可检验性
D :
协调一致性
得分：2分
本题分值：2分
15、
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A :
积极强化
B :
消极强化
C :
惩罚
D :
自然消退
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：40分
1、
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
A :
控制点
B :
工作群体
C :
经验
D :
知觉能力
得分：4分
本题分值：4分
2、
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售决策等，就是（ ）。
A :
战术性决策
B :
策略性决策
C :
战略性决策
D :
业务性决策
得分：4分
本题分值：4分
3、
克服沟通障碍的组织行动有（ ）。
A :
营造一种坦诚和信任的组织气氛
B :
全方位地开发并使用正式的渠道
C :
鼓励使用多元沟通渠道
D :
使用反馈技巧
得分：4分
本题分值：4分
4、
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。
A :
传统的权力
B :
理性-合法的权力
C :
纯粹的权力
D :
超凡的权力
得分：4分
本题分值：4分
5、
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
A :
关联多元化
B :
同心多元化
C :
无关联多元化
D :
复合多元化
得分：4分
本题分值：4分
6、
外部招聘存在的不足有（ ）。
A :
造成“近亲繁殖”的现象
B :
不利于组织的创新
C :
选聘的风险
D :
会打击内部人员的积极性
得分：4分
本题分值：4分
7、
20世纪60年代末，明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归为三大类，即（ ）。
A :
组织者角色
B :
人际关系角色
C :
信息传递角色
D :
决策制定角色
得分：4分
本题分值：4分
8、
三种当代组织结构形式是（ ）。
A :
直线职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
矩阵制组织结构
D :
网络型组织结构
得分：4分
本题分值：4分
9、
管理学的研究方法有观察、总结方法、（ ）方法。
A :
比较研究方法
B :
历史研究方法
C :
案例分析法
D :
试验研究方法
得分：4分
本题分值：4分
10、
计划工作的性质有（ ）。
A :
目的性
B :
普遍性
C :
效率性
D :
灵活性
E :
主导性
F :
创造性
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
一般来说，战略计划相比作业计划要承担较低的风险。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明，错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
管理作为一种社会行为，随人类社会的产生而产生，并随人类为社会活动的发展而发展。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
菲德尔法的两个关键是函询和反馈。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
数字鸿沟是指不同主体在当代信息技术领域存在差距的现象，既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的运用领域，尤其是指由于网络技术产生的差距。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
7、
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
管理者就是领导者。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
口头方式沟通虽然比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面方式沟通相比。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
管理的科学性是指管理作为一个活动过程，期间存在一系列基本的客观规律。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
新加坡电子政务的成功很大程度上归功于公民电子生活方式的推广。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
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