一、单选题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
业务层战略组织制定和职能战略的依据是（ ）。
A :
竞争战略
B :
组织目标
C :
公司层战略
D :
组织内部资源
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
2、
M形结构又称为多部门结构，是（ ）。
A :
职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
矩阵制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
3、
控制过程的第三步是（ ）。
A :
纠正偏差
B :
反馈问题
C :
衡量工作绩效
D :
制定控制标准
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
4、
亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）。
A :
工业管理之父
B :
科学管理之父
C :
经营管理理论之父
D :
行政管理之父
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
5、
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（ ）。
A :
业务性决策
B :
战略性决策
C :
战术性决策
D :
总体性决策
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
6、
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A :
计划
B :
控制
C :
协调
D :
指挥
得分：2分
本题分值：2分
7、
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。
A :
更长
B :
更短
C :
适中
D :
不确定
得分：2分
本题分值：2分
8、
作为高层管理者，掌握（ ）技能尤为重要。
A :
技术技能
B :
人际技能
C :
概念技能
D :
领导技能
得分：2分
本题分值：2分
9、
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
A :
高工作—高关系
B :
低工作—低关系
C :
低工作—高关系
D :
高工作—低关系
得分：2分
本题分值：2分
10、
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
A :
价值标准
B :
实物标准
C :
收益标准
D :
成本标准
得分：2分
本题分值：2分
11、
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A :
培养并利用了自己独特的企业文化
B :
先进的社会制度
C :
充分利用企业战略管理
D :
进行了企业流程再造
得分：2分
本题分值：2分
12、
经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。
A :
日常管理决策
B :
程序化决策
C :
确定型决策
D :
风险型决策
得分：2分
本题分值：2分
13、
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A :
责权利对等
B :
分工与协作
C :
分级管理
D :
弹性结构
得分：2分
本题分值：2分
14、
赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A :
保健因素
B :
激励因素
C :
成就因素
D :
效价因素
得分：2分
本题分值：2分
15、
（ ）是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。
A :
宗旨
B :
目标
C :
程序
D :
规划
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：40分
1、
根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。
A :
战略计划
B :
作业计划
C :
长期计划
D :
短期计划
得分：4分
本题分值：4分
2、
管理职能包括（ ）。
A :
组织职能
B :
计划职能
C :
领导职能
D :
控制职能
得分：4分
本题分值：4分
3、
管理者和领导者的区别在于( ）。
A :
职能不同
B :
权力来源不同
C :
产生的原因不同
D :
能力不同
得分：4分
本题分值：4分
4、
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
A :
精神文化
B :
传统文化
C :
制度文化
D :
物质文化
得分：4分
本题分值：4分
5、
按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。
A :
工具式沟通
B :
情感式沟通
C :
正式沟通
D :
非正式沟通
得分：4分
本题分值：4分
6、
管理者的需要量依据组织的（ ）的发展确定。
A :
规模
B :
结构
C :
岗位
D :
组织未来
得分：4分
本题分值：4分
7、
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
A :
关联多元化
B :
同心多元化
C :
无关联多元化
D :
复合多元化
得分：4分
本题分值：4分
8、
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
A :
控制点
B :
工作群体
C :
经验
D :
知觉能力
得分：4分
本题分值：4分
9、
企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。
A :
企业高层管理人员
B :
行业主管人员
C :
中层管理人员
D :
基层管理人员
得分：4分
本题分值：4分
10、
外部招聘存在的不足有（ ）。
A :
造成“近亲繁殖”的现象
B :
不利于组织的创新
C :
选聘的风险
D :
会打击内部人员的积极性
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
计划是人的一种思维过程。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
按计划的时间跨度，划分为战略计划和作业计划。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
7、
只有政府实现了信息化，才能真正实现社会公共资源的共享和提高社会资源的运用效率。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
一般来说，战略计划相比作业计划要承担较低的风险。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
“管理理论的丛林”是指现代管理理论阶段。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
组织资源和组织活动也就是管理的对象。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
目标管理是员工参与管理的一种很好的形式。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
战略控制必须以战略目标为控制标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
成本标准和收益标准都属于实物标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
评论0