微信小程序一、单选题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A :
因人设职
B :
量才使用
C :
任人唯贤
D :
因事择人
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： B
2、
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。
A :
品德、学识、能力、情感
B :
品德、学识、能力、资历
C :
品德、学识、资历、情感
D :
品德 威信 能力 情感
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
3、
在西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。
A :
亚当·斯密
B :
查尔斯·巴比奇
C :
弗雷德里克·泰罗
D :
大卫·李嘉图
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
4、
建议箱、员工调查是（ ）经常采取的方式。
A :
下行沟通
B :
平行沟通
C :
斜向沟通
D :
上行沟通
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： D
5、
就管理的职能而言，法约尔认为（ ）。
A :
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B :
管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好、最经济的方法去干
C :
管理就是决策
D :
管理就是经由他人去完成一定的工作
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
6、
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A :
积极强化
B :
消极强化
C :
惩罚
D :
自然消退
得分：2分
本题分值：2分
7、
M形结构又称为多部门结构，是（ ）。
A :
职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
矩阵制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
8、
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ）。
A :
参与制目标设定法
B :
专家目标设定法
C :
员工目标设定法
D :
过程性目标设定法
得分：2分
本题分值：2分
9、
由于存在着（ ），从而产生了沟通障碍。
A :
反馈
B :
干扰源
C :
信息源
D :
沟通通道
得分：2分
本题分值：2分
10、
在管理学中，组织静态方面的含义是指（ ）。
A :
组织结构
B :
组织变革
C :
组织性质
D :
组织原则
得分：2分
本题分值：2分
11、
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
12、
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A :
培养并利用了自己独特的企业文化
B :
先进的社会制度
C :
充分利用企业战略管理
D :
进行了企业流程再造
得分：2分
本题分值：2分
13、
（ ）是接收者对所获得的信息的反应。
A :
译码
B :
干扰源
C :
沟通通道
D :
反馈
得分：2分
本题分值：2分
14、
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
A :
竞争战略
B :
公司战略
C :
业务战略
D :
职能战略
得分：2分
本题分值：2分
15、
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，如（ ）。
A :
直线制组织结构
B :
直线职能制组织结构
C :
职能制组织结构
D :
矩阵制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：36分
1、
控制的作用有（ ）。
A :
是完成计划任务的有力保证
B :
是实现组织目标的有力保证
C :
是组织创新的推动力
D :
是及时解决问题、提高组织效率的重要手段
得分：4分
本题分值：4分
2、
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
A :
控制点
B :
工作群体
C :
经验
D :
知觉能力
得分：4分
本题分值：4分
3、
当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。
A :
紧张不安的措施
B :
积极进取的措施
C :
消极防范的措施
D :
寻求激励的措施
得分：4分
本题分值：4分
4、
三种当代组织结构形式是（ ）。
A :
直线职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
矩阵制组织结构
D :
网络型组织结构
得分：4分
本题分值：4分
5、
20世纪60年代末，明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归为三大类，即（ ）。
A :
组织者角色
B :
人际关系角色
C :
信息传递角色
D :
决策制定角色
得分：4分
本题分值：4分
6、
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
A :
精神文化
B :
传统文化
C :
制度文化
D :
物质文化
得分：4分
本题分值：4分
7、
管理职能包括（ ）。
A :
组织职能
B :
计划职能
C :
领导职能
D :
控制职能
得分：4分
本题分值：4分
8、
合理进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。
A :
因事择人
B :
人事动态平衡
C :
量才使用
D :
程序化、规范化
得分：4分
本题分值：4分
9、
（ ）属于反馈控制。
A :
事前控制
B :
开拓市场的前期调研
C :
财务分析
D :
车辆召回
得分：0分
本题分值：4分
10、
如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，如（ ）。
A :
网络型组织结构
B :
直线职能制组织结构
C :
职能制组织结构
D :
直线制组织结构
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
管理的科学性是指管理作为一个活动过程，期间存在一系列基本的客观规律。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
战略控制必须以战略目标为控制标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
按职能划分部门是组织结构设计部门时的唯一标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
高层领导者更应该了解相关的专业知识。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
人类历史实践证明，有效的管理是一个国家、一个企业，乃至任何一个组织走向成功的基础之一。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
7、
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方 管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
政府信息化的核心价值是改善政府的公共服务，提高公共服务的水平和质量。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
只有政府实现了信息化，才能真正实现社会公共资源的共享和提高社会资源的运用效率。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
口头方式沟通虽然比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面方式沟通相比。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
在信息时代，就像管理信息系统是企业必备的手段一样，电子政务已经成为治国不可或缺的工具。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
请先 ！