1.活动目的：
本章的主题是“国际特许经营决策可行性分析”。之所以要在决策前进行可行性分析，是要确保你所在的特许经营体系具备从事国际经营的一些必要条件，以免因为错误的选择导致失败。因此，本活动的目的是通过对可口可乐公司成功案例的分享，帮助大家总结和提炼出国际特许经营成功的经验；同时，也鼓励大家对失败案例进行反思，以避免在今后的国际特许之路中步其后尘。
2.活动流程：
第一步：阅读文章“可口可乐——特许经营成就品牌价值”及“小肥羊启示：中国连锁企业欲走出国门需先练内功”。
第二步：寻找一家你所知道的已经或者即将开展国际特许经营的中国特许企业，并收集相关资料。
第三步：撰写报告。
报告内容包括：
（1）在对可口可乐和小肥羊案例分析的基础上，结合所学内容，用你自己的话总结并归纳出：a.国际特许经营成功应当具备的条件，以及b.导致国际特许经营失败的原因；
（2）根据你所收集的中国特许企业的资料，对它如何顺利走出国门开展国际特许经营提出你的建议。
写作要求与建议：
（1）请按照上述内容要求撰写，不要漏掉其中的任何一个部分。辅导教师会依据你报告内容的完整性、分析和建议的全面性与深入性以及观点的创新性等方面的表现来打分。
（2）第一部分的案例分析要尽可能全面、透彻，除了我们提供的两篇文章之外，你还可以查阅其他相关文献，包括教材。你也可以在报告中援引这些文献或其他人的观点，但是请务必注明来源。当然我们更希望你能表达出自己独特的见解，这会给你的成绩加分。
（3）在第二部分中，请简要介绍你所收集的这家中国特许企业的基本情况。在提出建议的时候，你可以采取“要怎样怎样”和“不要怎样怎样”，或者“应当怎样怎样”和“避免怎样怎样”的表述方式，从正反两方面给出你的建议。
（4）报告要求不少于800字，如果你认真按照上面的要求来写的话，你会发现很容易就能超过这个字数。至于各个部分之间的字数分配，则由你自行决定。
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