江苏开放大学行政管理（专科）太平洋保险公司徐州市分公司人员绩效管理中的问题及对策

目 录

前言 1
一、绩效考核的意义 1
二、太平洋保险公司徐州市分公司员工绩效管理的现状 1
三、太平洋保险公司徐州市分公司员工绩效管理存在问题 1
（一）绩效管理意识不足 2
（二）考核方式不够科学、绩效考核的重要性没有得到充分认知 2
（三）当前考核客观反应极为有限、考核结果不够全面 2
（四）考核反馈不够深入、各部门缺乏对绩效考核的沟通反馈 2
四、太平洋保险公司徐州市分公司绩效管理存在问题原因分析 3
（一）绩效管理观念滞后、重要性没有得到充分认知 3
（二）绩效管理机制不健全 3
（三）绩效考核结果不够全面 3
（四）绩效考核理论实践研究及运用结果存在不足 2
五、太平洋保险公司徐州市分公司员工绩效管理存在问题的解决策略 4
（一）加强领导层面对于绩效管理认知 4
（二）遵循科学性、系统化绩效管理原则、完善绩效考核制度 4
（三）整合考核内容，全面反映工作实绩 4
（四）搭建绩效考核平台，形成良性考核反馈机制 5
总结 6
六、参考文献 6

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