江苏开放大学工程建设监理(专)形考作业2 (2)

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一、 单项选择题(10题,每题2分,共20分)

注:每题的备选项中,只有l个最符合题意

1.《建筑法》规定,按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工或者中止施工的,应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过( C   )个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。

A.1      B.3      C.6       D.12

2.(  B  )制度是政府对监理从业人员实行市场准入控制的有效手段。

A.监理工程师执业资格考试      B.监理工程师注册

C.监理工程师继续教育          D.监理工程师备案登记

3.施工阶段监理工作的一项重要工作内容是制定监理工作程序,制定监理工作程序应体现事前控制和(  B  )的要求。

A.事中控制     B.主动控制    C.动态控制    D.事后控制

4.按风险( C )可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险。

A.分析依据                     B.分布情况      

C.潜在损失形态                 D.产生的原因

5.《建筑法》指出,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告( A   ),要求设计单位改正。

A.建设单位       B.项目经理      C.承包商        D.监理工程师

6.项目总监理工程师是监理单位的代理人,这种代理是( B   )。

A.法定代理      B.委托代理       C.转代理        D.指定代理

7.债权人按照合同约定占有债务人的财产,债务人不按合同确定的期限履行债务的,债权人有权依法以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿,这属于( B    )。   

A.质押         B.留置        C.抵押         D.保证

8.如果当事人在施工合同中约定通过仲裁解决争议,若因一方的违约行为,另一方按约定的程序终止合同而发生了争议,此争议应当由(  C   )对争议进行处理。

A.终止合同方选定的仲裁委员会       B.违约方选定的仲裁委员会

C.双方选定的仲裁委员会             D.有管辖权的人民法院

9.同时履行抗辩权和后履行抗辩权的适用条件中完全一致的条件是(  B   )。

A.合同约定了履行顺序

B.由同一双务合同产生互负的对价给付债务

C.应当后履行的对价给付是可能履行的义务

D.应当先履行合同一方经营状况严重恶化

10.执行政府指导价的合同,当事人一方逾期交付标的物,遇到政府指导价上涨时,交付标的物后的结算应按照(  A   )执行。

A.原价格        B.新价格        C.市场价       D.双方协商的价格

二、多项选择题(5题,每题4分,共20分)

注:每题有两个或两个以上正确选项,多选、错选均不得分

1.建设工程档案保管期限分为( CDE      )。

A.临时保存   B.固定期限保存  C.永久保存  D.长期保存  E.短期保存

2.根据《建设工程监理规范》,下列有关竣工验收阶段监理工作的表述,正确的是( ACD   )。

A.总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查

B.监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收

C.工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告

D.项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料

E.对验收中提出的整改问题,总监理工程师应要求承包单位进行整改

3.依照施工合同示范文本通用条款的规定,施工中发生不可抗力事件后,由此导致的损失及工期延误的责任承担方式为(   ADE     )。

A.工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失,由发包人承担

B.承包人的人员伤亡损失,由发包人承担

C.发包人的人员伤亡损失,由承包人承担

D.工程所需清理、修复费用,由发包人承担

E.延误的工期相应顺延

4.FIDIC《施工合同条件》规定,属于业主的风险有(   ABE     )。

A.工程所在国军事政变的损失

B.放射性污染引起的损失

C.施工质量出现问题的损失

D.分包商的雇员因执行合同而引起的行为

E.一个有经验承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用

5.按索赔的合同依据进行分类,索赔可以分为(  CD     )。

A.合同外的索赔        B.工程加速索赔       C.合同中明示的索赔

D.合同中默示的索赔    E.工程变更索赔

三、案例分析(每道30分,共60分)

案例1

某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。

承包单位因条件限制,不能建立试验室,则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。

施工中由于某爆破作业比较危险,承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全,决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。

问题:

1.监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查,是对环境状态的哪个方面的控制,环境状态的控制还包括哪几项内容?

2.对本案例中使用的大型临时设备在使用前,该如何办理相关手续才准投入使用?

3.监理工程师对委托的试验室进行资质审查时,承包单位应向项目监理机构提交什么文件,该文件应列出的内容有哪些?

4.对于爆破作业,承包单位的做法是否正确,为什么?

答:1.是对环境状态控制中的施工作业环境的控制。

环境状态的控制还包括施工质量管理环境的控制和现场自然环境条件的控制。

2.在使用前,承包单位必须取得本单位上级安全主管部门的审查批准,办理相关手续后,监.理工程师方可批准投入使用。

3.承包单位应向项目监理机构提交外委试验室的资质证明文件。

该文件列出的内容有:本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备;法定计量部门对计量器具的标定证明文件;试验检测人员上岗资质证明;试验室管理制度等。

4.实施爆破作业中,承包单位的做法是错误的。

理由:从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工),必须持证上岗。

 

 

案例2

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,如下图所示。并经监理工程师批准执行。

由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划进行调整。

问题:

1.请绘出调整后的网络进度计划图。

2.如果各项工作均按最早开始时间安排,起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置,工作C应如何安排?

3.该计划执行3个月后,施工单位接到业主的设计变更,要求增加一项新工作D,安排在工作A完成之后开始,在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工,为此施工单位向业主提出如下索赔:①施工机械停滞费;②机上操作人员人工费;③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

4.工作G完成后,由于业主变更施工图样,使工作I停工待图0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可向业主索赔多少赶工费(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

答:1、调整后的网络进度计划如下图所示:

 

2、起重机械在现场闲置2个月。

理由:

(1)如果各项工作均按最早时间开始,工作C最早完成时间为5月,工作H最早开始时间为7月,则工作C与工作H之间机械闲置2个月;

(2)工作H的最早完成时间是12月,工作J最早开始时间为第13个月,则工作H与工作J之间机械不闲置;所以,该起重吊装机械在现场共闲置2个月。

为了减少机械闲置时间,如果工作C开始时间往后推2个月开始。

理由:工作C与工作H之间机械闲置2个月;工作H与工作J之间机械不闲置,故工作C开始时间往后推2个月后,则机械可连续使用,无闲置时间。

3、①补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失,业主应承担费用的补偿。 

②补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。 

③窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。

 

4、施工单位向建设单位索赔赶工费3万元不成立。工作I总时差为6个月,停工待图0.5个月后开始施工,仍不影响总工期,工作I不需要赶工也能按原合同工期完工,故施工单位关于I工作赶工费的3万元索赔不成立。

 

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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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设物资管理数据库有三个基本表,参数如下表所示,请使用T-SQL语句定义这三个表,要求同时定义完整性约束条件。
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