目录
一、总体概述 1
1、项目概况 1
2、项目目标 4
3、施工组织设计的指导思想 5
二、施工的重点难点 6
1、 广告牌设计制作安装方案 6
2、宣传册、道旗及各类广告供货方案 15
3、小景小品施工方案 28
4、施工的重点难点 34
三、施工资源投入计划 38
1、主要施工机械设备一览表 38
2、劳动力安排计划 40
3、劳动力组织准备 42
四、表现形式及内容制作 48
1、 景观小品样品 48
2、 双山岛北码头提升工程效果图 51
3、 广告牌制作安装效果图 53
五、安全及文明施工 56
1、安全岗位职责 56
2、安全制度 56
3、安全用电制度 57
4、防止机械伤害事故注意事项 57
5、文明施工 58
六、质量体系及保证措施 60
1、采购方面 60
2、加工方面 60
3、包装运输方面 60
4、在安装方面 61
七、工程实施组织计划 62
1、工程进度安排 62
2、项目管理机构的组建 63
3、施工组织机构框图 65
4、施工组织计划 66
5、项目管理机制 69
6、施工项目的高效运作机制 69
7、保证施工项目高效运作的措施 70
八、服务承诺 72
一、总体概述
1、项目概况
1.1项目基本概况
1、道旗类。西塘路、金谷路、张市路、双龙路、西妙路、中山路、映山路、凤凰大道、凤恬路、凤凰港口事务处等，约计912杆（一年更换3次）；
2、公交站台类。凤凰辖区内所有公交站台，212路、226路、322路、320路、213路、321路，约有292个，画面面积约1050平方（一年更换2次加平时维护）；
3、大型落地广告类。1.204国道程墩卡口；2.204国道港口路口；3.港口休闲广场东侧；4.港口菜场；5.204国道港口张家港大桥下东侧（2块）；6.S38高速凤凰出口；7.老204国道与西塘路口；8.204国道恬庄路口；9.恬庄安固宿舍围墙；10.苏虞张原港星公司附近高炮；11.苏虞张凤凰农庄附近；12.苏虞张西塘路口围网（南北2条）；13.苏虞张两侧草坪2块；14.西塘路与苏虞张路口东南；15.西塘路张市路口；16西塘路金谷路口（2个）；17.德胜广场；18.镇政府对面（2块）；19.金谷路与嘉泰路（横条）；20.凤凰菜场；21.凤凰农商行对面。总计约3000平方（一年更换2次加临时布置）；
4、精神文明广告。1.金谷路好人步道、文化中心好人长廊、金谷小游园好人公园；2.凤凰大道“四个自信”小品；3.凤凰湖湿地公园“中国梦”小品；4.三角场核心价值观广场；5.金谷路竖牌；6.镇区及背街小巷草坪牌等；7.双龙路与张市路口建筑公司外墙；8.节庆氛围布置（国庆、春节等）（一年维护一次）；
5、小景小品。1.西塘公路与苏虞张交界处；2.人社条线门口；3.凤凰大道与苏虞张交界处；4.新的便民服务中心门口。5.其他镇域范围内主要道路口的景观设计（设计加制作等）；
6、其他。1.临时展架展板；2.海报、招贴画；3.室内上墙资料修补；4.宣传单、折页；5.画面设计、标书等。
质量要求：合格标准。
1.2现场条件
1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场。
2、现场已具备施工条件。
1、本项目在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度、的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司项目部副经理担任项目主要负责人，主要负责在本项目总体部署和组织。
1、开创良好的文明安全施工环境，达到市安全文明施工现场标准，由于本项目工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本项目的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项项目顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。
3、由于本项目的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。针对本项目实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证项目按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，达到安全文明工地标准。
2、项目目标
1、工期目标
科学管理，精心施工，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，平行施工，最大限度地缩短工期。我们确保在合同工期内完成本项目施工任务（停水、停电等因素除外）。
2、质量目标
符合国家现行强制性标准及验收规范，质量标准达到优良。
3、安全生产目标
本项目施工安全生产目标为：杜绝伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。
4、成本目标
以科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺和先进的科技成果。运用各种先进的管理手段，充分提高机械利用率，节约人工，降低消耗。在保证质量的前提下，最大限度地降低项目成本。
5、文明施工目标
贯彻执行建设部、国家环保局、张家港市有关建设文明项目施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不堵塞环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场的噪音排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化。
3、施工组织设计的指导思想
“凤凰镇公益广告项目”施工组织设计是按智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、张家港市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
二、施工的重点难点
广告牌设计制作安装方案
一、服务策划方案
根据我公司的工作经验和项目自身的特点，我公司将凤凰镇公益广告项目 分解为前期准备阶段、中期安装阶段、后期维护和服务阶段。
1、前期准备阶段工作主体
完善设计、最终定稿，按合同采购所需原材料、按合同制作等准备工作。
参与工作的部门：客服组、设计组、文案组、施工组、后勤组、设备组、制作组等。
2、中期安装阶段工作主体
保证产品质量和人员安全，控制进度，维护维修现场设备设施等工作。
参与工作部门：客服组、施工组、制作组、安监组、维护组、后勤组等。
3、后期维护和服务工作主体
确保项目交付后因非人为原因造成的损坏的维护、维修、更换等工作，根据项目约定，按时按量完成后期维护和服务工作工作。
参与工作的部门：客服组、设计组、文案组、制作组、维护组、后勤组等。
二、前期设计
1、设计包括绘画字体并进行字体孔位排列，制作效果图，绘制施工图、绘画字体并排孔。
（1）绘画字体字体的绘画使用专用软件进行绘画，绘画时的尺寸一般有两种：
1）根据甲方提供的设计方案字样及尺寸；
2）按甲方求设计并自定字体及尺寸（注︰在设计字体的时候应尽量选择方正，工整的字体，便于排孔，一般可选用方正系列字体或者黑体）。
（2）孔位排列利用相关专业软件排列孔位，注意根据实际需要制作像素点距。
2、制作效果图效果图的制作静态效果图，静态效果图可用软件Photoshop或者CorelDraw制作，在现场拍到的照片上进行效果制作，制作后的效果比较接近安装后的效果，但不能动态变换。
3、绘制施工图
施工图的绘制根据实际情况和客户协商之后用画图软件绘制，在施工图上应该体现安装时的具体位置，尺寸，材料等，误差不得超过5%。
三、施工方案
1、施工准备
（1）施工前认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。 （2）将施工设计与现场实际情况进行认真仔细核对。
（3）做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现场安全防护指挥人员。
（4）跟相关单位和部门做好对接。
（5）生产顺序：我公司对本项目的施工顺序采取先将产品加工完毕，然后运输到现场安装，计划每天的材料用量，减少二次搬运。
所有材料进场上报合格证、检验材料和相关资质证明文件。 原材料存放：原材料进场到产品加工及成品的存放都设专管专用，材料在仓库内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。
（6）质量检查：各检查部门人员严格把关，从原材料的购进到车间生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。
（7）产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。
2、实施依据
（1）凤凰镇公益广告项目招标文件；
（2）主要施工及验收标准、规范、规程
①《城市户外广告设施技术规范》 CJJ 149-2010
②《广告经营单位业务管理规范》 DB33/T 2178-2019
③《户外广告设施技术规范》 DB33/T 700-2008
④《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80-2016
⑤《建筑公益广告公益广告项目质量验收标准》 GB 50210-2018
⑥《建筑项目施工质量验收统一标准》 GB 50300-2013
对本项目实地踏勘所掌握的材料；
（4）本公司类似项目施工经验。
3、施工工艺流程
本项目产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。
一）不锈钢作工艺
排版—激光切割—下立边料—焊接—清洗—抛光—包装。
（1）排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。
（2）下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在+-２mm之内。
（3）焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过２mm。焊接后一定要用１０％的NaOH溶液清洗５分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。
（4）抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留９０度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。
二）丝印制作工艺
制版—基材处理—印刷—光油处理。
1.制版：
（1）准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220－260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12－0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。
（2）曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50－60厘米，曝光时间2－6分钟。
（3）显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1－2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。
（4）贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡
皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8－12分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。
2.基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。
3.丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。
（1）丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。
（2）印版与承印物的距离为1－2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2－3毫米。
（3）刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70－75度，厚度为8－9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。
（4）贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。
三、烤漆制作工艺
工艺流程简图
预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷 塑(喷 漆)
1.预处理：
根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。
2.除油：
在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。
3.除锈：
一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可。
4.磷化：
磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。
5.水洗：
在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。
6.干燥：
根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。
7.喷漆：
产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。
底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。
底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。
面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。
漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。
注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；
②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减
四、现场安装工艺
安装工序流程：测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→自检→清洁
1.测量放线：
（1）按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高线。
（2）测量时误差不能超过＋－２mm
2.用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。
3.安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。
4.需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。
5.需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。
2、宣传册、道旗及各类广告供货方案
一、 宣传道旗供货方案
1.货物保证
我方所提供的货物达到我方的技术标准和规范要求；
我方保证货物是全新的、未使用过的，并完全符合招标文件及相关行业标准规定的质量、规格和性能的要求；
在交货前，由我方对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主提供合理的解决渠道，保证给业主一个满意的处理结果。
3.检验方法
我方将组织业主、我方代表在货物到达现场时共同进行到货检验。 合同项目的物资、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、我方代表共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
4.随箱文件
每个包装箱内附有产品的合格证书。
5.交货地点：招标人指定的具体地点
6.交货时间：签订合同后 30日内供货及验收完毕。
二、项目供货方案流程
三、项目供货方案流程说明
（1）备货
签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排采购装备物资的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。
备货期间，项目经理将委派业务代表2名到采购方现场人员情况，收集相关资料。方案由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。
这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。
（2）到货后验货
我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进装备物资的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我公司派专人负责运送到采购方现场。
我公司向采购方提供全套的物资配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行物资的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。
（3）现场物资验收
根椐备货期间对现场的考察情况，我公司将安排2–3名专业人员与贵单位对接验收。
（4）货物交付和调试
在运送相关物资到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派安装技术人员1-2人到现场进行物资的验收工作。1-3天。
（5）系统验收
在所有物资交付完毕后，我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。
计划在1天内完成项目验收工作。
（6）技术培训
我公司将安排物资技术主管向采购方提供技术培训，培训人员不少于3人，培训时间不少于2天。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉保养及物资的配置和使用
四、交货保障措施
交货期质量控制流程图
五、货运输方案
. 订单管理
现场联络人员时刻与采购方保持联系，及时将采购方需求和变更计划反馈到本公司，以便及时调整供货方案。
服务人员收到订单后，首先要详细检查并填好有关内容：
产品的数量，规格，名称等。
运输地址，电话号码。
接单日期。
（4）接单经手人签名。
确认订单内容准确无误后，统一由项目组负责，传订单到财务审核，审核通过后再传到服务人员手中。
服务人员把当天的原始订单整理好，统一交项目组相关人员保管，编写当日订单流水号，按时间顺序装订成册。
服务人员对货物进行运输前的检测，采购检测合格后，由管理人员做派送前准备。
2. 货源安排
将采购方的需求计划提前反馈给制造商，按采购方要求安排组织货源，以保证本项目的顺利进行。仓库出货时，首先要检查清楚订单的详细内容，如有不明确之处，及时联系公司服务人员。发货时要根据订单的要求，安排各组做好出货工作。
填写发货单时，要在发货单上注明收货人，合同号，发货标记（唛头），收货人编号，目的地，货物名称。
3. 运输质量
为保证在运输过程中产品质量完好，不受到损坏，我们严格遵守以下相关制度，做好质量安全防护措施：
1.包装箱标识清晰，不予许有破损、脏污；打包袋捆扎牢固，位置统一，不得歪斜；
2.车厢内清洁，无杂物，不允许存在可能污损产品包装箱之灰尘、污物、水分等。
3.搬运时应轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁用手拎打包袋，严禁使用油污手套搬运纸箱，注意保持纸箱表面清洁。机组与其它物料及车厢四周接触部位应采用缓冲，隔离防护措施。
4.包装箱不得倒置，偏置，不得以大摞小，严禁直接踩踏产品，码放层数不得超过包装箱所规定的堆码极限，以防挤压变形。
5.拢车绳不得直接与纸箱接触，必须有隔离措施，不得将纸箱勒坏。
6.货物均衡、稳固、合理地分布在货车底板上，不超载、偏载、集重、偏重，并采取恰当适宜的措施，防止翻落、滑落、互相碰撞等导致产品受损的发生。货车底板必须平整或采取防护措施防止底层机组磨损。
7.必须采用集装箱或采取防雨措施（如帆布遮盖），防止产品淋雨，破损。
8.集装箱装车时，在集装箱内有未充满空间等可能发生产品翻倒、滑动等情况下，必须采取填充、固定等措施，防止翻滚、滑落、相互碰撞等导致产品受损的发生。
9.特殊情况发运，采取必要的特殊措施以防产品受损。
4. 物流安排
为了能够及时、准确的完成运输，满足采购方需求，我公司制定了严格的运输物流方案。
在正常提供货物时，为了满足客户需求，我方必须认真进行货源检查，与生产部确认，如果数量不够，即立刻进行货源补充，保证货源。
针对该项目，我公司成立了专门的物流运输车辆和人员，确保货物质量。 装货前要由司机和管理人员一起核对清点货物的名称及数量，装车后再清单一次，检查是否有遗漏。
货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、发动机等。
发车前检车发货单上的收获人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。
司机在发车前对送货线路要明确，以免走错路线，浪费时间与能源；行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线。
货物送到目的地后，与客户的相关人员进行收货签收，并在单据盖章，作为结算时的原始单据。3.5. 装运流程 3.5.1. 驾驶员装运过程
（1）驾驶员接到运输任务单，须即刻确认能否按时间要求完成运输任务，若不能完成，马上向我公司项目经理提出异议，我公司项目经理立即将此情况反馈给相关部门。
（2）驾驶员出车前应检查确认车辆及本人的各项准驾、准载资格证件是否齐全，和按驾驶员日常检查车辆记录表的项目和要求落实行车前的安全检查。再按要求的时间前往客户提货点装载货物。
（3）驾驶员在供货途中遇到不能按时到达的情况，应即刻通知我公司项目经理员。我公司项目经理对于因发生交通事故、车辆故障等原因造成不能按时供货的情况，应判断是否需要安排其他车辆供货，需要则安排其他车辆供货；我公司项目经理应将不能按时供货的情况及时通知客户相关部门及人员。对于发生的异常服务情况，我公司项目经理应予以书面记录和跟进处理。
（4）驾驶员到达指定地点后，应遵守客户单位的规定，办理相关手续，接受安全检查，按时供货，若不能按时供货的，联系我公司项目经理或者找现场调度协调。同时驾驶人员应核对所装载实物与订单品种和数量是否一致，不一致的立即与我公司项目经理反馈该情况，经我公司项目经理与客户运输管理员协调完毕后得到通知方可进行卸货。卸货完成，仓库库管签单，按要求施封。驾驶员签收货物和拿到车辆放行条后，记录出库时间，电话通知我公司项目经理卸货工作完成，驾车离库。
（5）驾驶员应做到：遵守客户单位的规定，进入客户指定地点后保持低速行驶（20公里/小时以下），不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免高嗓门说话，遇争议时对客户多做细致耐心的解释工作；遇未按规范要求进行数量发放单据不齐全等情况，驾驶员不能擅自离开现场，须电话请示公司项目经理，得到答复可离场后方能离场，否则等我公司组织有关人员前去处理后方可离场。
5. 驾驶员作业规定
（1）驾驶员应有良好的生活习惯，做到劳逸结合，适应工作环境。
（2）不得拒单和不服从我公司项目经理的调度安排。在未接到出车任务的情况下，不得出现因饮酒等原因造成不能及时出车。
（3）在出发完成任务过程中，不得因饮酒造成时间耽误和影响行车安全。
（4）装货后要及时出发。要按公司规定线路行驶，不得绕道。要按我公司项目经理安排或合理的顺序送货，不得在运输过程中做出外游玩、聚集打牌等与业务操作无关的事。
（5）保管好并及时交乘运且信息齐全的单据，防止遗失和避免让其他人员看到客户的送货信息。不得擅自拆除货物封条等。做好车辆和所承运货物的安全保卫工作，以防被盗。
6. 交付流程
6.1. 货物交付处理
（1）驾驶员到达卸货地点后，应遵守收货方的收货规定，办理相关手续，接受安全检查，记录开始卸货时间。驾驶人员需仔细核对订单和已卸实物，直到全部货物卸货完成，收货方完美签单。当收货方反馈发现少货、多货、串货或不符合要求时，驾驶人员需再次仔细核对，并与收货人一同确认情况，驾驶人员应要求收货人在签收单上注明情况，并签字或盖章，同事将此情况及时告知我公司项目管理员，待我公司项目管理员与客户运输管理员协调完此事件方可驾车驶离。同时应做到：遵守收货方的规定，保护收货方环境整洁；不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免高嗓门说话，遇争议时对收货方多做细致耐心的解释工作；在收货方场所出现违规或操作不当、不小心造成弄污收货方地面、撞坏收货方设施等情况，驾驶员态度一定要端正，多忍耐，恳切地与收货方沟通，承认错误，即刻做善后处理工作，避免将小事酿成难以处理的收货方投诉；遇收货方认为货物质量、数量有问题，不完全接收所要求送去的货物数量，未按规范要求进行签收等情况，驾驶员不能擅自离开卸货现场，须电话请示公司项目管理员，得到答复可离场后方能离场，否则等我公司组织有关人员前去处理后方可离场。
（2）驾驶员在卸货中遇到收货方无理拒收或发生其他有争议的问题时，不得与收货人发生争吵，及时通知我公司项目管理，由我公司项目管理员联系客户配管理员协调解决。
（3）货物交付完成后，驾驶员应立即通知我公司项目管理员说明卸货情况，我公司项目管理员应通过传真、手机短信或QQ邮件等形式进行到货确认。
6.2. 拒收及退货处理
6.2.1. 运输拒收
（1）运输拒收包括预约的交货时间延迟、货品数量/种类不符、遗失单据、货品质量出现问题、违章装卸、与客户发生纠纷、违反收货方管理规定等情况。
若发生运输拒收，驾驶员不能擅自离开卸货现场，不得与收货人发生争执，必须在第一时间向我公司项目管理员反映拒收情况，由我公司项目管理员与收货方进行沟通协调收货事宜，如通过沟通协商，收货方同意收货，则履行交货义务；若确认是我方原因或货品原因导致，收货方仍然坚持拒收全部或者部分货品，并且出具《项目验收单》并签名确认，则我公司项目管理员在征得客户运输管理员同意的情况下方可安排将货物运回客户提货点或者客户仓库。
6.2.2. 、客户原因要求作退货处理
（3）若是客户与我公司协商完成后，与收货人协调出具《项目验收单》驾驶人员将货物运回客户仓库或者客户提货点，并及时办理好退货手续的处理。此种情况，需按合同中标准的费用条款进行收取装卸费。
6.2.3. 记录文件
（1）运输交付客户调查表 （2）运输客户满意程度调查表 （3）项目验收单
6.2.4. 验收流程
（1）我方与采购方相关部门共同验收，验收合格构，填写项目验收单，作为对货物的最终认可。
（2）验收依据：国家相应的标准及规范和招标文件要求及附件文本。
6.3. 供货保障承诺
如果我方中标，我公司将成立专门负责该项目的小组，由总经理牵头，并由供应、安装、质检、销售等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按企业标准进行。我方保证完全响应贵方的产品款式和技术要求并保证在双方正式签定购销合同中所规定的交货期内交货，并将全部货物在规定时间内运到贵方指定地点（响应招标文件），完成安装并通过验收至正常使用。
为保证货物按时安全到达交货地，在运输管理方面，采取以下保障措施：
一、我们将有良好信誉及经验的运输工人作为本次合同货物的承运工作，并与之配合、监督。
二、为保证货物安全装车，将由工厂专业人员出库装车，并与货运人员、质检人员、经办人清点数量及检查货物无误后方可启运，装车过程实施监督。
三、为确保货物长途运输在途安全，我们还将为所有设备办理货物运输保障及运输途中必要的通行手续及证明文件。
四、货物在运输途中如有损失、损坏、潮湿、污染、被盗等情况，造成的所有货物损失由我方负责。
五、驾驶员负责安全地将货物运送到目的地，关将随车有关证明文件及货物清单交安装负责人进行核对，并初步检验货物包装完好无损、数量一致后，将货品交付安装人员。
3、小景小品施工方案
一、测量放线
（1）定位放线。按甲方提供的总平面图、规划图及定位标志。用经纬仪及
钢卷尺对各建筑物进行定位。在适当位置钉好龙门桩和龙门板，
作为放线的依据，在主轴线的延长线加设定位控制桩（用混凝土围护牢）以备日后复核用。
（2）标高控制。以规划部门提供的水准点为基础，用水平仪和塔尺引测到
现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本项目高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。
二、土方项目
本项目基础埋置深度不大，而且都是条形基础和独立基础，因此项目量不大，以人工开挖为宜，用水准仪在基槽侧壁上打出水平标志竹片桩，以控制挖土深度，避免超挖或不到位，另外也校核中心线，防止基槽偏移。
三、基础项目
（1）基础类型为条形基础和柱下独立基础。
（2）基坑或基槽土方完工，经验槽合格后即可做块石和碎石垫层，各垫层
施工时在槽边用竹签作标记，以此控制标高，混凝土垫层施工时要求表面平整并用木蟹抹平。
（3）垫层混凝土到达一定强度后，即可绑扎钢筋。基础钢筋绑扎前，应在混凝土垫层面弹出轴线及尺寸线，然后按钢筋的翻样图及配料单，按顺序绑扎，钢筋的锚固长度必须符合设计要求及规范规定。钢筋绑扎完毕后，必须进行检查，并做好隐检记录，清理一遍，垫好保护垫块。
（4）基础模板的支设均采用木模板、木挡、木支撑。
（5）混凝土浇捣：基础混凝土采用自拌混凝土，材料重量计算，要求车过磅，确保计算误差在规范允许范围内，并按自然块分段浇捣完毕。
混凝土表面处理时，应配备泥工2人，用乱尺刮平，再用精木蟹打平压实，要求表面平整，线角顺直。终凝后，用草包覆盖。
（6）土方回填：回填土应均匀回填、分层夯实，土料应符合要求，含水率
适当。
四、主体项目
本项目各建筑小品主体为钢筋混凝土结构，局部砖砌体。
（1）钢筋项目。为方便施工，所有钢筋均在现场制作加工。配置钢筋及绑
扎钢筋前，必须按施工图样与翻样单校核无误后进行加工、
制作，并与木工班长协调支模与绑扎的先后顺序。柱的主筋采用电焊焊接接头，接头按设计要求相互错开。柱箍筋的斜角与钢筋的交接点均应绑扎，箍筋平直部分和主筋的相交点须成梅花形交错绑扎，
箍筋接头的柱中应沿竖向交错布置，并应位于箍筋与竖向钢筋的交接点上。钢筋进场，都要垫空堆放，以防污染。钢筋要平直，不直的要先调直，绑扎及焊接间距要符合要求，均匀、整齐、到位。钢筋绑扎或焊接完毕，
项目部要在自检的基础上，及时通知监理部门进行验收，做好隐检记录。
（2）模板项目
1）模板采用九夹板和方木组成，模板的支撑采用扣件式钢管架承重系统组成。
2）柱子模板定型配制，横楞用50×60cm木枋，外加柱箍固定，柱箍间距0.8m，对拉螺栓为φ12圆钢。在模板安装前，在地面弹线钉木框定位、定标高。安装时先设临时支撑，再穿对拉螺栓，校正平整度和垂直度后，拧紧螺帽，再次校正平整度和垂直度。
3）屋面板的钢管支撑，立杆的间距、横杆须计算确定，确保承重架牢固、整体稳定，在浇捣混凝土前须对模板标高进行复核、检查，检查每根立杆是否处于受力状态，否则用木楔固紧，梁底板铺排时，需从两端向中间铺设，嵌木应在梁中，梁底应按规范起拱。支撑撑脚下在基土夯实的同时，必须垫设50cm厚木板以防沉降，同时在浇捣混凝土过程中，时刻观察支撑情况做到万无一失。
（3）混凝土项目。混凝土必须事先做好配合比试验，砂石做好材料物理试验，
级配要优化，必要时石子要过筛。捣混凝土时前台派人检查，捣混凝土质量、施工间歇等要重点检查，后台派专人监督，做到车车过磅，并控制好坍落度。混凝土浇捣时，对于钢筋密集、结构复杂的应以机械振捣为主并辅以人工浇捣，同时要调整混凝土级配，采用细石混凝土处理，以确保混凝土的密实度。混凝土应先倾倒在拌板上，再用铁锹送入模板内，以防钢筋、模板位移。模板拆模时间必须经过技术负责人同意，不得擅自拆模，以免影响混凝土质量。对于悬挑结构，更要予以重视。
（4）砌体项目。在砌筑前一天或半天（视天气情况而定）应将砖堆浇水润
湿，以免在砌筑时因干砖吸收砂浆中的大量水分，使砂浆流动性降低，影响砂浆的粘结强度。但也要注意不能将砖浇的过湿，使转不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性、强度和粘结力，而且还会产生堕灰、砖块滑动现象，造成操作困难，使墙面不清洁，灰缝不平直，墙面不垂直。一般要求砖的合适含水率为10%～15%。砖砌体总体质量要求是：横平竖直，灰浆饱满，内外搭接，上下错缝，表面平整。
五、公益广告项目
本项目主要为仿真石漆。
（1）应选用同批、同品种、同色泽，以确保表面颜色一致。
（2）粉刷前基层必须清理干净，并浇水湿润，清扫墙面上浮灰污物。
（3）各平面粉刷好后，进行阴阳角的处理，用标准的阴、阳角模子对已粉
刷好的阴、阳角捋一遍，使阴、阳角顺直、挺拔。
六、地面项目
本项目地面以石板材地面为主，具体操作如下：
（1）碎石铺垫层铺设时应粗细均匀，虚铺厚度均匀，铺设后用碾压机或打
夯机夯实。
（2）混凝土垫层：
1）混凝土垫层配比应正确，搅拌要均匀。
2）浇注时基层表面要清理干净和整平，并洒水湿润，铺设厚度应以基准标
高线为准，振平后应与线平。
3）振捣时应边震边找补平整，振好后用木蟹抹平。
4）混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水养护。
（3）水泥砂浆找平层
1）水泥砂浆铺设时，应将基层表面清理干净，并浇水湿润，然后用纯水泥
砂浆刷一遍，应随铺随刷浆。切记不要先刷好，避免浆干了，起不到粘结的作用，反而成了隔离层，引起找平层脱壳。
2）铺设好之后，应先用乱杠按灰饼乱平，乱平时用力使之密实，再用木抹
子抹搓平整。
（4）石板材面层
1）施工顺序：清理基层→弹线→试排和试拼→铺水泥砂浆结合层→铺石板面层→擦缝净面→养护。
2）现将石板背面刷干净，铺贴时保持湿润。
3）根据水平线、中心线（十字线），按预排编号铺好每一标准行后，再拉线铺贴。
4）铺干硬性水泥砂浆找平层，虚铺厚度以25～30mm为宜，放上石板时高出预定面3～4mm为宜，用铁抹子拍实抹平，然后进行板块预铺，并应对准纵横缝子，用木锤敲击中部，振砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壳适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石板对准铺贴，铺贴四角要同时着落，再用锤着力击至平整。
4、施工的重点难点
一、项目项目重点分析
1、施工专业性强，交叉施工要求高
施工专业性强，本项目涉及公交站台类、大型落地广告类、精神文明广告制作安装、货物采购、道旗安装、小景小品制作，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本项目的重点之重点。
2、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于本项目为公益广告项目，对各项材料的环保性和安全性要求十分高，且安装后必须满足各项检测指标，因此在施工时， 材料的选择为项目重点。
3、正值春节假期前后施工，增加相应工作难度
根据本项目的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
二、项目项目难点分析
1、人力组织方面
由于服务周期较长、任务重，又服务期内要度过两个各类节假日，在节假日内筹集技术工人是有一定的难度。
2、机械设备方面
工欲善其行，必先利其器。公益广告项目的施工，机械设备是决定项目质量的关键之一。由于本项目属于项目，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照项目所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
3、环境保护方面
本项目涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本项目的重点。
4、图纸设计方面
本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分公益广告面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。
二、项目项目难点与重点对策
1、材料品种多、组织难度大之应对
（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；
（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本项目各种材料的采购供应。
2、交叉施工多、项目协调之应对
（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；
（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
3、成品保护难度大之应对
制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
4、质量要求高，专业性能要求高之应对
（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保满足公益广告效果和风格。
（3）安排专业设计师负责深化设计，实现公益广告效果的完美化。
5、交叉作业多，安全防护要求严格之应对
对主要部位，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
6、春节期间施工，人员组织困难之应对
（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。
（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。
7、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对
认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。
8、施工工艺上的保证
对于本项目，本投标人具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本项目施工。
③组织上保证
所有人员均参加过类似项目的建设，在人员组织上完全可以承担本项目施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。
④快速进行施工准备
根据本项目特点，本投标人已经将计划投入本项目的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。
⑤加大施工投入，保证工期
根据本项目的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本项目各个作业面的正常施工。
三、施工资源投入计划
1、主要施工机械设备一览表
| 序号 | 机械名称 | 型号 性能 | 单位 | 数量 | 备注 |
| 1 | 冲击电钻 | TE-15 | 台 | 2 | |
| 2 | 气动码钉枪 | XDM-B330 | 台 | 3 | |
| 3 | 空压机 | MIN/1KV | 台 | 3 | 吹扫灰尘 |
| 4 | 电焊机 | BXI-300A | 台 | 1 | 钢架焊接 |
| 5 | 砂轮切割机 | 直径300 | 台 | 1 | 切割管材 |
| 6 | 油漆搅拌机 | 台 | 1 | ||
| 7 | 手电钻 | 6MM-13MM | 只 | 7 | |
| 8 | 金属切割机 | 台 | 2 | ||
| 9 | 角向磨光机 | SIMC系统 | 台 | 3 | |
| 10 | 砂轮机 | 750W | 只 | 1 | |
| 11 | 数字万用表 | 只 | 1 | ||
| 12 | 钳表电流表 | 500A | 只 | 1 | |
| 13 | 检查平尺 | 合金铝工字型L=200MM | 支 | 1 | |
| 14 | 喷枪 | 台 | 2 | ||
| 15 | 自攻螺丝钻 | FD-788HV | 台 | 6 | |
| 16 | 吸塑机 | 3 | |||
| 17 | 激光雕刻机 | 1 | |||
| 18 | 电脑刻字机 | 1 |
2、劳动力安排计划
1、劳动力投入原则
施工劳动力是项目施工的直接操作者，也是项目质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个项目实施的一大关键因素，其投入原则见下表。
施工劳动力投入原则表
| 序号 | 劳动力投入原则 |
| 1 | 为确保项目顺利进行施工，在本项目劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似项目施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 |
| 2 | 施工劳动力的投入按项目施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保项目施工进度。 |
| 3 | 本项目劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 |
2、施工劳动力组织要求
施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层包括项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；施工劳务层主要包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。
1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本项目项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本项目结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本项目的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本项目的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设项目施工部、项目技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能见下表。
| 序号 | 部门 | 职能 |
| 1 | 综合办公室 | 对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 |
| 2 | 经营核算部 | 项目预决算；劳动工资管理；财务成本管理；项目合同管理。 |
| 3 | 技术质量部 | 编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料的编制、审核及归档。 |
| 4 | 项目安技部 | 制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计； |
| 5 | 物资设备部 | 材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 |
| 6 | 工地试验室 | 标准试验、进场材料检验、完工检验。 |
2）劳务人员的配备：
劳动力是项目具体的实施者，因此劳务人员是项目实施的关键。在本项目中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本项目。
1）建立施工项目领导机构
根据项目规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：项目施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
1、编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据项目实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、做好岗前培训
根据本项目分项项目的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该项目的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3、劳动力的管理
在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为项目成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工们无后顾之忧，安心现场工作。
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍。为保证本项目施工进度，拟采取以下几点措施：
（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。
（3）劳务队伍管理：开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
1）要注重素质。
民工素质直接影响项目质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律的队伍；身体条件：本项目施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过类似项目施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。
2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
3）签订好劳动施工合同。
在市场经济条件下，民工参加项目建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到项目质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为项目部合同制。合同内容应包含人员数量、项目数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
4）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
5）劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
6）根据相关法律、法规中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，合理安排现场作业人员的劳动和休息时间，保障劳动者必须的休息时间。并且按照有关行政管理部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必要的证件、许可、保险和注册等，并保障发包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给发包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。
7）按照国家相关法规的规定，保障现场施工人员的劳动安全。承包人应为本合同下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护，包括但不限于安全防护、防寒、防雨、防尘、绝缘保护、常用药品、急救设备、传染病预防等。
各项项目按施工内容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。由于该项目管道众多，深基坑开挖工作量大，工期紧，任务重，各道工序需要进行科学合理地进行平行施工，组织经验丰富的技术人员投入项目施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项项目进度计划表，施工图，计算出各分项项目的项目项目的数量，结合定额和我部实际施工人员的操作水平来安排。
劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由项目管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。
项目施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，项目技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。
四、表现形式及内容制作
景观小品样品
城西公园景观小品
雅美阁公园景观小品
漳河苑公园景观小品
张家港公园景观小品
白鹿广场景观小品
华芳金陵酒店南侧
双山岛北码头提升工程效果图
广告牌制作安装效果图
五、安全及文明施工
1、安全岗位职责
1.网络图
2、安全制度
1.健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为第二安全责任人，由项目经理、技术负责人、施工员等组成安全小组。
2.推行安全责任制：项目经理必须每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
3、安全用电制度
1.电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。
2.现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。
3.各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已免线路过热或打火短路。
4.凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；
5.照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；
6.现场禁止电源线东扯西拉现象。
7.按安全规范要求设置临时照明装置；特殊危险区域设安全警告标识牌。
8.任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作；
9.经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。
10.在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。
4、防止机械伤害事故注意事项
1.砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；
2.各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；
3.经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。
4.注意着装，不穿宽松服装操作电动 工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作。
5.手持式电动国工具应符合下列规定：
（1）空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手续电动工具。若采用I类手持式电动国工具，必须将其金属外壳与PE线连接，操作人员应穿戴绝缘用品。
（2）手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。
5、文明施工
1.非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员统一穿公司工作服。
2.施工现场保持道路通，机械和材料，按规定位置堆放整齐，现场施工垃圾专人随时清理，保持场貌的整洁。
3.班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律 实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的行为发生，班组操作人员违反有关规章制度，不服从管理安排，屡数不改、情节严重者，可解聘下岗。
4.施工现场县挂标语牌及种警示标牌，宣传公司质量方针，质量目标。并对文明施工竞赛活动中表现良好的操作班组，给表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。
5.施工现场根据实际情况，划分材料堆放区，做好成品保护工作。
5.劳动纪律
1.高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。
2.施工现场必须保持整洁、通畅。
3.严禁在施工现场大小便
4.严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
六、质量体系及保证措施
1、采购方面
我们严格按照甲方的要求选购材料，按照合同和图纸的要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和项目部门确认后，进行批量采购。在现场施工中，成品在甲方项目部和监理公司确认后进行安装。在没有征得甲方和监理同意的情况下，不得随意将不合格产品安装。
2、加工方面
公司拥有专业加工设备，上岗人员都是经过专门技术培训并有多年实际施工经验，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下。
1.严格按项目部下发的设计施工图低进行产品加工；
2.所有材料必须符合合同规定；
3.加工现场使用的各类量具、工具定期检查；
4.玻璃胶必须是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标；
5.成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。
3、包装运输方面
本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护膜来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护。所有材料都由本公司的车队运往现场。
4、在安装方面
安装人员的素质、技术水平也是决定项目质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，并承做过大量项目，积累了丰富的施工经验。对本项目，公司挑选最优秀的人员。所有技术向施工人员交底。
根据现场施工中出现的实际问题，每天由项目经理细致总结并解决，对项目的各个方面进行协调、沟通。
综上所述，我公司有能力有信心完成此项项目。
七、工程实施组织计划
1、工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。
总工期要求：730日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次广告设计和材料采购，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到公益广告项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同张家港市凤凰镇人民政府，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“凤凰镇公益广告项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3、施工组织机构框图
| 职 务 | 职 责 |
| 项目经理 | 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 |
| 执行经理 | 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 |
| 项目技术负责人 | 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 |
| 内业技术员 | 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 |
| 各专业工长 | 对分管的施工产品质量负直接责任。 |
| 质检工程师 | 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 |
| 材料主管 | 负责材料采购及验收。 |
| 安全主管 | 对安全施工负直接责任。 |
| 机械设备管理员 | 负责施工设备的保障及管理 |
4、施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的施工人员，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要施工人员都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的施工人员，拥有如此高水平的设计施工队伍，对海科兴工业园工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
工长
具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
- 协调会议通知制度
- 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
- 合同与资料管理制度
- 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
- 验收制度
- 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
- 项目组工作制度
- 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
- 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
- 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
- 材料管理制度
- 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
- 安全管理制度
- 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5、项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6、施工项目的高效运作机制
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7、保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
八、服务承诺
致：
若我公司有幸中标项目编号为 的凤凰镇公益广告项目工程，我公司作出以下承诺：
（一）活动要求：
须在每次收到甲方需求的三天内，向甲方提供双方认可的设计思路、设计效果图、清单明细 等文件。
（二）服务要求：
1.设计的内容应聚焦新时代下宣传思想工作的方向和内容；
2.设计的内容如涉及侵权等，采购方有权追究我公司相应责任并取消合作；
3.设计的内容需结合凤凰当地文化内容进行特色化、差异化设计；
4.涉及小景小品等内容，在现场施工时应符合甲方的要求，在指定位置进行施工，并服从采购方的现场管理；
5、我公司对现场施工人员进行相应的安全培训，遵守有关安全规定，签署安全承诺书；
6､我公司提供有关人员与甲方配合办理城管､交警等有关部门审批手续及与活动场地方等对接工作。
（三）人员要求：
1.我公司的项目团队需有一定的设计能力，能够熟练掌握各类设计软件；
2.近三年有与规上企业或政府合作的设计、制作等合作业绩（需提供代表性的设计作品证明）；
3.有自有设计师2名以上；
4.对凤凰当地文化需进行一定的了解和研究。
（四）技术要求和质量标准：
1．依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
2．本工程项目的安装和验收均按照设计图纸说明及现行国家有关部门所批准或发布的规范和标准执行。
3．如规范与设计图纸上的说明有矛盾和分歧或另有说明，中标单位须以两者中招标方确认的较优者为准进行施工。
4．我公司提交的最终设计文件应符合有关规定及其他设计标准、规范、规程及相关法律、法规的要求，并应通过有关主管部门的审查，并根据审查意见优化设计。
5．我公司保证设计稿的合法性，一切侵权行为带来的损失，均由中标单位承担。
6．我公司中标后，根据发包人要求，在规定的时间内，向发包人提交优化的设计方案、项目清单、施工图纸，经批准同意后方可以组织制作。在安装期间，我公司应无条件的遵守现场的各项规章制度。
7．我公司对安装施工质量、安全全面负责，如我公司原因造成质量、安全事故、我公司承担一切经济法律责任。
8．安装期间，我公司无条件的接受发包人的质量监督，提出的质量问题要及时整改，整改完毕后通知甲方检查验收，合格后书面报送甲方备案。
9．我公司按照工程设计和技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
10．我公司建立健全质量检查制度，严格工序管理，隐蔽工程在隐蔽前应通知发包人检查验收；本着谁施工谁负责产品保护，谁破坏产品谁负责赔偿的原则，我公司采取切实有效的产品保护措施，并编制相应的产品保护方案报发包人批准同意后组织实施。
11．本项目优化及深化设计方案定稿后，在投标总价不增加的前提下，对该方案进行预审计，对设计方案中不包含而实际施工中新增的项目进行数量及单价审计，其他则进行数量审计。
（五）施工要求：
1．我公司在整个项目实施过程中，必须从技术、项目进度、技术人员保障、施工安全、文明施工、项目实施制度、质量把关等方面按照质量体系、招标文件规定、国家（行业）相关标准和本合同要求执行。
2．严格执行施工规范、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。
3．我公司按照发包人的施工要求和项目工期进度计划分期组织施工。发包人也将按项目工期安排组织验收，验收合格后，我公司方可进行下一阶段的施工，擅自施工引起的一切责任由我公司承担。
4我公司在不收取任何形式培训费用的情况下，对发包人的管理、技术人员提供设备使用的相关培训，进行理论知识、实际操作技能和排除故障的指导。
5．我公司保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的图纸等任何技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向我公司索赔。
6．在施工中如有因我公司的原因所产生的项目量增加、变更等情况，由我公司承担费用。
7．施工中未经发包人同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物主体结构及承重结构。
8．我公司必须严格按照发包人指定的场内通道线路组织施工，并采取相应的保护措施，确保不对施工通道及其他设施设备造成损坏。如有损坏，由我公司负责修复或赔偿。发包人有权在我公司的履约保证金中直接扣除修复经费或赔偿金。
（六）项目管理人员配置：
1．拟报本项目项目经理要求承担过类似项目的实施，且未担任其他在建项目的项目经理；
（七）材料和项目设备：
1．除另有约定外，我公司负责完成本项目施工所需的材料设备的采购、验收、运输和保管。所有材料设备质量必须符合设计和国家标准要求。
2．我公司必须严格按照招标文件及相关承诺，并按照经发包人会签审定的施工设计所规定的材料品牌和质量等级进行材料采购和施工，确保材料品质和项目质量。对未经发包人审定确认的材料及项目项目，发包人将对该部份项目量不予计量并有权要求我公司将该部分项目进行拆除返工，材料清除出场。
3．主要材料设备在用于施工前，我公司应向发包人提交有关的材料样品和有效的材料质量证明及相关资料。
4．按发包人的要求，在制造、加工、准备地点或其他地点进行检查。
5．主要材料设备在用于施工前，我公司应按发包人选择的要求，提交有关的材料样品，以供检验；并必须向项目师提交制造厂家出具的材料质量证明，证明该材料是合格的。
6．如有必要，发包人可以要求我公司提供其与合格的材料施工单位签订。
（八）保修期服务
1、公司承担货物的采购、包装、运输、安装与调试，直至正常运行的全部工作与费用。
2、提供所投产品2年的免费上门保修，终身维修，保修期内免费更换零配件。7×24小时技术响应，24小时内维修项目师到达维修现场，保修期自验收合格之日起计算。
3、修期内免费为使用方提供必要的现场技术支持和服务电话。确保项目配备专职保修期服务人员不少于2人，同时应具备保修期服务专业车辆不少于1辆。
4、响应时间：从接到用户反映问题之日起，6小时予以支持。若无法解决问题，24小时内到用户现场解决问题。
5、修期满后维修应只收成本费；终身维修。
6、投标产品在供货时的具体摆放位置与排列方式，公司按招标人的要求执行。
7、投标产品在供货时应按招标人的要求进行抽样检测,检测费用由中标人承担。检测结果未达到招标文件要求的，招标人有权要求进行调换，调换后仍达不到招标文件要求的，招标人有权中止合同，给招标人造成的损失由公司承担。
8、投标活动中如有虚报和欺瞒，一经发现将招标人拒绝付款并退货，公司必须赔偿招标人由此造成的所有损失。
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