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在面对时代快速发展的市场经济环境，国有企业想要增强自身的竞争能力，实现科学的发展，需要改变传统的内部管理模式，积极适应企业外环境和市场经济的变化。因此，国有企业需要从内部控制机制建设工作入手，通过完善的内部控制管理制度，规范内部工作当中的不良行为行为，激发内部管理者积极的工作思想状态并注重工作中模式的创新，提高国有企业的行政管理水平，从而保持国有企业健康、稳定、高效的发展。目前国有企业内部控制机制建设工作情况不容客观，主要是国有企业对新时代的市场环境了解不彻底，不能积极地应对和及时解决内部管理工作存在的问题。对内部控制机制建设的重要性没有全面的认知，导致直接影响国有企业的机制改革与员工应对新经济形势的决心，所以需要国有企业提升意识，注重内部控制机制建设。
行政管理部门是企业的基础部门，涉及的领域非常广泛。对一个企业来说，良好的行政管理可以使企业经济朝着更好的方向发展，需员工上下团结一致。市场经济和激烈竞争的条件下，中国企业从各行企业方面采取了一系列管理体制改革策略，取得显著了成效，综合实力的各方面也在逐渐稳步提升。行政管理作为企业管理系统中最基础的部分，涉及生产经营的地方也是方方面面，其有效性的策略对企业的可持续发展有着深远的影响。长期以来，由于历史经历的基础因素的影响，使我国许多国有企业在行政管理机制、组织架构、人力资本的建设等方面存在诸多未发现的现实问题，严重制约了国有企业未来的可持续发展。新时期，面对国内外激烈的市场竞争，国有企业需要把握当下的形势，注重安排内部关系，深刻认识行政职能的重要地位，建立全面有效的制度，从问题的根本上提高经营水平，从而实现国有企业未来可持续发展的战略。
关键词：国有企业；行政管理；体制；对策；
目录
一、国有企业管理的概念 1
二、国有企业管理存在的问题 2
（一） 管理方式单一 2
（二） 管理效率不高 2
（三）团队协作不力 3
三、国有企业管理问题产生的内在原因 4
（一）思想传统，缺乏创新 4
（二）体制机制不完善 4
（三）管理人员质量待提升 5
四、应对国有企业管理挑战的对策 5
（一）推行差异化管理 5
（二） 改进管理机制 6
（三）提升人员素质 7
五、结论 7
六、参考文献： 8
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