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高等学校的管理主要是学校当局在学校事务方面的组织领导，在确定未来学校目标计划后，必须采取行政程序和措施，使所有教师和学生都有机会利用学校现有资源执行所有任务；高校的行政管理主要工作在于处理好师生与党政部门的关系；教学、科研和管理的关系；个人和集体的关系。提高高校行政管理效率的意义体现在高校与高校之间的竞争力，高校之间的竞争本质上是科研与教学水平、人文素养以及行政管理水平等综合的实力竞争；高校行政管理体制的改革，如今我国处于社会转型期，同时各项事业都在高速发展，高校的行政管理体制改革在于高效率的行政管理能力；是高校社会形象的重要因素之一，高校行政部门不能仅限于高校日常的行政管理，还需要充当高校与社会各界之间交流的纽带，对于高校的“培养人才、研究科学、服务社会”的三大社会功能情况，间接性地影响了高校在社会中的形象和声誉。因此，提高高校行政管理的效率是为高校树立良好社会形象的必经之路。
现阶段高校行政管理人员在工作中因工作量太大、教师的晋升空间太少、薪资待遇不高等问题，使教师们在工作中缺少热情，职业搁置不前的状态。
本文主要以当前高校行政管理存在的问题为研究对象，深入了解现高校行政管理中管理思想陈旧落后，员工制度，考核与考核队伍的建设等问题。做出相应的分析，并为提出的问题做适当的建议，为后期高校在调整和完善方面提供相对的参考意见。
关键词：高校；行政管理；存在的问题；对策；
目录
一、 高校行政管理的概念 1
二、 当前高校行政管理存在的问题 1
（一）设置管理部门与岗位存在重合 1
（二） 部门间职责划分不清,协同效果欠佳 2
（三）部分管理人员思维传统,缺乏创新意识 2
（四）现行考评方式强调形式过实质 2
三、高校行政管理存在问题的成因分析 2
（一）部门职责定义不明确导致推诿立场 2
（二）部分管理干部惰于变革难落实工作 2
（三）考核标准设置与激励机制需要完善 3
（四） 传统管理理念影响再创新能力 4
四、加强高校行政管理存在问题的建议 4
（一）明晰各部门与岗位职责界定 4
（二）强化管理干部履职责任意识培养 5
(三)改进考评薪酬机制注重绩效与成长 6
(四)发挖内部资源潜力提升整体效率 8
五、结论 9
参考文献： 9
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