在线学习课堂《项目管理概论》单元考核测试答案

第一篇 项目与项目管理
第二篇 项目组织与项目团队
第三篇 项目计划与控制
第四篇 项目综合管理
第五篇 项目收尾与后评价
期末考试
第1题
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性工作。
第2题
项目生命周期的不同阶段所需费用可能是不一样的。
第3题
项目管理的目标就是按时完成任务。
第4题
项目生命周期包括概念阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。
第5题
项目每个阶段中都有启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
第6题
现代项目管理和传统项目管理的目标是一样的，都是让客户满意。
第7题
项目和运作的主要区别是项目一次性、有生命周期；运作是周而复始的，有重复性。
第8题
项目管理的思想是系统工程思想。
第9题
项目管理的对象是项目。
第10题
项目管理是多目标管理。
第11题
项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。
第12题
项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
第13题
项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、质量管理、沟通管理、综合管理。
第14题
一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
第15题
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
第16题
项目管理发展的趋势是全球化、专业化、多元化。
第17题
项目和项目管理起源于工程和工程管理。
第18题
传统的项目和项目管理起源于建筑业。
第19题
现代项目与项目管理开始于大型国防工业。
第20题
现代项目管理是让所有利益相关者满意。
第21题
项目与日常运作的不同之处在于（）
A
由人来做
B
管理对象
C
受制于有限的资源
D
需要规划、执行与控制
第22题
哪项工作不属于项目（）
A
设备日常维护与点检
B
环保新产品的开发
C
组建同学联谊会
D
新型飞机的研制
第23题
项目的利益相关者有（）
A
用户
B
团队成员
C
供应商
D
项目承担单位领导
第24题
项目是（）
A
一个实施相应工作范围的计划
B
一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C
创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D
必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
第25题
项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）
A
目标明确性
B
一次性
C
整体性
D
依赖性
第26题
以下属于项目的一个实例是（）
A
管理一个公司
B
提供技术服务
C
建设一栋楼房
D
提供金融服务
第27题
不属于项目目标的是（）
A
时间
B
成本
C
组织
D
质量
第28题
项目概念阶段要完成的工作（）
A
项目提出
B
项目决策
C
技术经济可行性论证
D
项目后评价
第29题
确定项目是否可行是在哪个阶段完成的（）
A
概念阶段
B
计划阶段
C
实施阶段
D
收尾阶段
第30题
下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）
A
客户满意度
B
客户接受度
C
至少要达到75%的具体要求
D
达到三重约束的要求
第二篇项目组织与项目团队–课后习题

第1题
项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
第2题
项目经理是项目的核心人物。
第3题
项目经理对项目全过程负责，职能部门经理只对职能部门承担的项目工作负责。
第4题
项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。
第5题
项目经理根据项目工作需要选择不同专业的人做项目成员。
第6题
项目团队要有一个共同的目标。
第7题
项目组成员各有各自的目标。
第8题
项目团队不一定要有领导核心。
第9题
项目团队建设的不同阶段需要不同的领导风格。
第10题
关于人性的假设有X理论和Y理论，其实是一样的理论。
第11题
团队的绩效总是大于个人的绩效。
第12题
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
第13题
人有自身的需求是不对的。
第14题
对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。
第15题
人力资源具有终身可开发性。（）
第16题
项目绩效管理要用系统思想。（）
第17题
矩阵式组织结构的主要缺点是项目成员既要服从职能经理的指挥，又要服从项目经理的指挥。
第18题
项目管理实际工作中存在职能式、项目式、矩阵式等典型组织形式之外的非典型组织形式。
第19题
项目不同的阶段都必须采取一样的项目管理组织结构。
第20题
项目型组织的优点（）
A
易于统一指挥
B
有利于项目经理进行项目控制
C
有利于全面型人才的成长
D
有利于企业的技术水平提升
第21题
项目专业分工明确、协调量小，较为适合选择（）项目组织
A
矩阵型
B
项目型
C
职能型
D
协调型
第22题
项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（）项目组织
A
矩阵型
B
项目型
C
职能型
D
协调型
第23题
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）
A
复合式
B
项目式
C
职能式
D
矩阵式
第24题
项目经理权利最大的组织结构是（）
A
项目型
B
矩阵型
C
混合型
D
职能型
第25题
一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（）
A
为项目目标而奋斗
B
当进展不顺利时能够团结一致
C
发挥个人才能与开展团队工作并重
D
和项目经理一起发现并讨论所有问题
第26题
在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）
A
隐瞒情况
B
向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C
如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D
佯装不知
第27题
一个合格的项目经理应该具有（）
A
良好的职业道德
B
系统的思维和创新能力
C
沟通能力
D
专业知识
第28题
在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（）
A
形成阶段
B
磨合阶段
C
规范阶段
D
成果阶段
第29题
项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（）
A
形成阶段
B
磨合阶段
C
规范阶段
D
成果阶段
第30题
项目团队文化的建设开始时间最好是在（）
A
项目开始时
B
项目计划编制时
C
项目实施阶段
D
项目收尾时
第31题
项目经理的领导方式有（）
A
高度集权
B
民主多一点，集权少一点
C
授权
D
项目的大事小事都管
第32题
项目团队的特征有（）
A
共同认可的明确的目标
B
良好的信息沟通
C
互相信任
D
合理的分工与协作
E
有自学习能力
第33题
项目团队成员的基本要求（）
A
具备项目工作所需要的技能
B
人的需要可以通过参与项目而实现
C
能与他人合作工作
D
满足项目工作的各种约束
第34题
如何让团队成员全身心的投入项目团队（）
A
确保参与团队可以实现成员需要
B
使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者”
C
所有成员共享团队目标
第35题
如何成为优秀的项目团队成员（）
A
敬业
B
有整体观
C
会自我学习
D
有责任心
第36题
马斯洛的需求理论包括（）
A
生理的需要
B
安全的需要
C
社交的需要
D
尊重的需要
E
自我实现的需要
第37题
麦克利兰的需求理论包括（）
A
权利的需要
B
社交的需要
C
成就的需要
D
生理的需要
第38题
项目人力资源管理的一般过程包括（）A需求分析B招聘与选拔C培训学习及使用D绩效考核E激励
第39题
在一个单位，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些矛盾，如（）
A
项目优先顺序的矛盾
B
项目资源竞争的矛盾
C
项目进度的矛盾
第40题
多项目管理主要要协调（）
A
资源
B
技术
C
目标
D
利益
E
进度
第41题
把类似项目归在一起来管理被称之为（）A组合管理B成组管理
第42题
职能型组织的缺点是（）A项目组成员责任淡化B不利于企业专业技术水平的提高C机构重复及资源的闲置D不同职能部门间工作协调困难
课后习题

第1题
项目计划有主要有（）
A
进度计划
B
资源与费用计划
C
质量管理计划
D
沟通计划
第2题
项目计划与控制的内容有（）
A
进度计划与控制
B
费用计划与控制
C
质量计划与控制
第3题
项目计划与控制的层次有（）
A
项目总进度计划与控制
B
项目主进度计划与控制
C
项目详细进度计划与控制
第4题
项目控制的手段和工具有（）
A
网络图
B
里程碑计划表
C
甘特图
D
资源负荷图
E
工作绩效图
F
费用成本曲线
G
项目进展报告
第5题
项目进度控制报告有（）A关键点检查报告B项目执行状态报告C任务完成报告D重大突发性事件的报告E项目进度报告F项目变更申请报告
第6题
项目进展报告形式有（）
A
日常报告
B
例外报告
C
专题研究报告
第7题
大型项目进度管理的特点有（）
A
进度管理体系庞大
B
风险因素数量庞大
C
进度管理内容范围广，涉及多学科、多专业、多领域
D
参加单位多，协调难度大
E
进度管理信息量庞大
第8题
大型项目进度管理协调的内容有（）
A
任务协调
B
组织协调
C
信息协调
第9题
大型项目进度管理协调的集成管理方法包括（）
A
组织集成
B
目标集成
C
过程集成
D
信息集成
第10题
用于进度计划编制的网络图方法有（）
A
单代号网络图
B
双代号网络图
C
单代号和双代号混合的网络图
第11题
WBS的分解方法有（）
A
基于工作过程的划分
B
基于可交付成果的划分
C
基于费用的划分
第12题
工作之间的先后关系种类有（）
A
1种
B
2种
C
3种
D
4种
E
5种
第13题
假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1最先开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的计算工期是多少天（）
A
9天
B
10天
C
11天
D
18天
第14题
在执行项目进度压缩时首先集中于（）
A
尽可能多的任务
B
非关键路径任务
C
关键路径任务
D
耗时最长的任务
第15题
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（）
A
赶工
B
变更范围
C
以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D
资源平衡
第16题
随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）
A
逐渐变大
B
逐渐变小
C
先变大再变小
D
先变小再变大
E
不同项目变化趋势可能不一样
第17题
资源计划所依赖的数据有（）
A
工作分解结构WBS
B
项目工作进度计划
C
历史信息
D
资源的可获得性
第18题
虽然费用估计与费用预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）
A
历史资料
B
项目范围说明书
C
工作分解结构
D
资源计划
第19题
项目费用预算包括（）
A
直接人工费用预算
B
辅助服务费用预算
C
采购物品费用预算
第20题
项目费用控制的结果（）
A
维持原计划不变
B
采取纠正活动
C
修订费用估计
D
更新预算
E
重新估计项目所需总费用
第21题
构成风险的要素有（）
A
事件
B
事件发生的可能性
C
事件的影响
D
参加项目的成员
第22题
项目风险类型有（）
A
自然风险
B
政治风险
C
技术风险
D
经济风险
E
组织风险
F
验收风险
G
后评估风险
第23题
随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（）
A
项目成功完成的可能性
B
项目的风险
C
项目的不确定性
D
项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
第24题
风险管理的过程包括（）
A
风险管理规划
B
风险识别
C
风险评价
D
风险应对
E
风险监控
F
风险防止措施的执行
G
风险管理验收
第25题
项目风险应对的办法包括（）
A
风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B
头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
C
风险转移、风险回避、风险减少、风险接受
第26题
通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）
A
风险规避
B
减少风险
C
风险转移
D
风险承担
第27题
风险识别需要确定（）
A
风险来源
B
风险事件
C
风险征兆
D
风险发生的概率
第28题
风险识别的方法有（）
A
德尔菲法
B
头脑风暴法
C
风险核对表法
D
故障树分析法
E
SWOT技术法
第29题
项目质量管理体系包括（）
A
项目质量管理的标准规范体系
B
项目质量管理的组织体系
C
项目质量管理的试验体系
D
项目质量管理的模型方法体系
第30题
项目质量管理的方法有（）
A
PDCA循环方法
B
鱼刺图方法
C
控制线方法
D
6σ方法
E
挣值法
第31题
项目质量控制因数包括（）
A
人
B
设备
C
材料
D
方法
E
环境
F
经费
第32题
项目质量管理最关注的是（）的质量
A
资源
B
管理
C
投入物
D
产出物
第33题
产品的质量问题大部分原因是由于（）
A
员工粗心大意
B
缺乏对员工的激励
C
高层管理者不重视
D
标准或型号规格本身错误
第34题
项目质量管理的主要目标（）
A
达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B
使全体员工认识到质量管理的重要性
C
满足项目的需求
D
用PDCA循环不断改进项目质量
第35题
项目质量保证包括（）
A
项目内部和外部质量保证
B
项目内部质量保证
C
项目外部质量保证
D
项目各级质量保证
第36题
项目计划是项目经理制定出来的。
第37题
项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
第38题
当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
第39题
项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。
第40题
项目进度计划的控制就是要在执行计划的过程中，对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施进行纠偏，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标在预算范围内按时完成。
第41题
工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。
第42题
通过WBS的应用可确定项目的范围。
第43题
单代号网络图中只能有一个起始点、可以有多个个终止点。
第44题
双代号网络图中不能有虚工作。
第45题
计算工期和合同要求的工期总是一致的。
第46题
制定里程碑计划可以用里程碑事件倒排和顺排两种方法。
第47题
网络图中的关键路径只能有一条。
第48题
进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
第49题
在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
第50题
针对不同的管理层进度计划可划分为总进度计划、主进度计划、详细进度计划。
第51题
网络图中的关键路径上的所有工作的自由时差都为零。
第52题
网络图中的关键路径上的所有工作的总时差都为零。
第53题
费用管理包括资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。
第54题
费用估计是对完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用估计值。
第55题
费用预算是给每一独立工作分配费用，以获得度量项目执行的费用基线。
第56题
费用预算的结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。
第57题
费用控制就是尽可能地少花钱。
第58题
项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
第59题
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的方法。
第60题
挣得值方法有四个基本参数。
第61题
挣得值方法适用于所有类型的项目。
第62题
挣值法有四个评价指标。（）
第63题
风险是某些不确定性事件及其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
第64题
风险是一件可能引起不良后果的事件,可能导致项目的一个或多个目标不能实现。
第65题
项目的风险无法预测、无法管理。
第66题
风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。
第67题
不做风险识别也能做风险应对。
第68题
项目风险评价就是评价风险事件发生的概率及其后果的严重程度。
第69题
风险可以通过买保险的方式进行转移。
第70题
当风险后果不严重且发生概率较小时我们可采取接受的方式来处理。
第71题
项目质量包括交付产品的质量和项目工作质量。
第72题
产品质量是指产品的固有特性满足用户要求的程度。是指产品的使用价值及其属性，一般包括性能、可靠性、可用性、外观等内容。
第73题
项目工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
第74题
质量管理要有明确的目标。
第75题
质量控制不需要贯穿于项目决策、设计、实施、验收等全过程。
第76题
项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
第77题
项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
第78题
可靠性是设计出来的、生产出来的、管理出来的。
第79题
可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文件。包括管理、设计分析和试验任务三个方面的工作，它规定了可靠性工作项目。
第80题
可靠性是指产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。可靠性的概率度量称为可靠度。
课后习题

第1题
项目信息管理是对项目信息的采集、存储、传输、加工和使用进行管理。
第2题
针对项目设计、进度、质量等各类信息，项目承担单位要建立信息管理标准规范。
第3题
项目进展报告是项目沟通的重要形式。（）
第4题
项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
第5题
冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。（）
第6题
冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（）
第7题
项目各种冲突的强度可随项目阶段发生变化。
第8题
冲突总是有害的。
第9题
不同项目之间可能发生冲突。
第10题
信息的特征有（）
A
客观性
B
可存储性
C
可传递性
D
可加工性
E
可共享性
第11题
以信息为基础的有（）
A
项目计划
B
项目控制
C
项目沟通
D
项目评价
E
项目管理
第12题
项目信息管理的内容有（）
A
对各相关单位提出信息管理要求
B
规范项目信息的范畴
C
明确各部门的职责
D
制定项目各类信息的报送程序
E
建立项目管理信息系统
F
制定项目管理计划
第13题
制定沟通计划要（）
A
明确沟通目的
B
确定沟通对象
C
确定沟通内容
D
确定沟通方式
E
确定沟通时间
F
确定沟通地点
G
建立反馈机制
H
H.了解资源计划
第14题
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A
计划
B
控制
C
沟通
D
团队建设
第15题
项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）
A
正式沟通
B
非正式沟通
C
单向沟通
D
上行沟通
第16题
组织中的平行沟通是指（）
A
上下级之间的信息交流
B
同级领导人员的信息交流
C
各平行部门或人员的信息交流
D
职能相似部门之间的信息交流
第17题
解决冲突的关键是（）
A
项目管理专家
B
客户
C
团队成员
D
项目经理
第18题
项目中的冲突有()
A
管理程序冲突
B
技术冲突
C
资源冲突
D
费用冲突
E
项目优先权冲突
F
进度冲突
G
项目成员个性冲突
第19题
解决冲突的方法有（）
A
正视
B
妥协
C
回避
D
竞争或强制
E
缓和或调停
F
推拖拉
课后习题

第1题
项目验收就是将项目的交付结果移交给客户。
第2题
项目验收是指项目结束或项目阶段结束时，项目接受方组织有关方面对项目的工作成果进行审查，检查项目计划规定的各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到合同要求。
第3题
项目验收范围要依据项目合同来确定。
第4题
按验收的内容分类项目验收可分为质量验收和文件验收。
第5题
项目清算是对项目成果进行移交。
第6题
项目验收标准一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关的政策法规、国际惯例等。
第7题
项目后评价是指对已完成项目进行评价。（）
第8题
项目后评价的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价、项目管理后评价。
第9题
下列有关项目清算的正确表述是（）
A
项目清算就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B
如果项目无法开展下去，要进行项目的清算
C
项目清算是将项目分包给承包商
D
如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目清算
第10题
项目收尾要关注（）
A
坚持做完项目
B
解散项目组
C
总结经验教训
期末考试–期末考试

第1题
项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（）
第2题
项目生命周期的不同阶段所需费用可能是不一样的。（）
第3题
项目生命周期包括概念阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。（）
第4题
项目每个阶段中都有启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。（）
第5题
双代号网络图中的虚工作是用来表征逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。（）
第6题
关键路线是将所有关键作业连接而成的路线。（）
第7题
挣得值法中的进度偏差SV是指检查期间已完成工作量的实际费用ACWP与计划工作量的预算费用BCWS之间的差异。（）
第8题
随着项目的不断进行，费用的偏差值是先增大后减少。（）
第9题
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）
第10题
进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）
第11题
网络计划图可以有多个开始节点。（）
第12题
项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（）
第13题
项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）
第14题
风险承担是指通过减少其发生概率来降低风险事件的影响。（）
第15题
产品的质量问题大部分是由设计人员造成的。（）
第16题
项目信息管理是对项目信息的采集、存储、传输、加工和使用进行管理。（）
第17题
项目沟通的关键是项目经理。（）
第18题
冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。（）
第19题
项目验收就是将项目的交付结果移交给客户。（）
第20题
①（2分）依据图1所示进度计划，洗衣机研制项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。（）
②A813250
③B1113300
④C1013250
⑤D1013300
第21题
②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有
，这些工作在进度安排上应该推迟周。（）
A
D、E4
B
E、F4
C
F、G3
D
D、E3
第22题
③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为。（）
A250300
B175300
C300250
D300175
第23题
项目管理的机制是（）
A
业务经理负责制
B
项目经理负责制
C
业主监督制
D
实施机构负责制
第24题
下列活动不属于项目是（）
A
开发和推行一种新产品
B
策划一场婚礼
C
工厂的日常运营
D
设计并制作说明书
第25题
项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）
A
目标明确性
B
一次性
C
整体性
D
依赖性
第26题
项目是（）
A
必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
B
一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C
创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D
一个实施相应工作范围的计划
第27题
不属于项目的活动是（）
A
一种新型空调产品的开发
B
空调产品的生产
C
空调产品的试制
D
空调产品的营销策划
第28题
确定项目是否可行是在哪个阶段完成的（）
A
概念阶段
B
计划阶段
C
实施阶段
D
收尾阶段
第29题
下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）
A
客户满意度
B
客户接受度
C
至少要达到75%的具体要求
D
达到三重约束的要求
第30题
项目组织管理的环境中，首先应该保障的是（）
A
项目利益的最大化
B
设法使项目利益分配合理化
C
保障项目各相关利益主体能够共同合作
D
项目相关环境的和谐
第31题
下面各种类型的组织中，协调难度最大（）
A
职能型组织
B
矩阵型组织
C
项目型组织
D
复合型组织
第32题
项目经理权利最大的组织结构是（）
A
项目型
B
矩阵型
C
混合型
D
职能型
第33题
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A
计划
B
控制
C
沟通
D
团队建设
第34题
不属于项目目标的是（）
A
时间
B
成本
C
组织
D
质量
第35题
项目范围（）
A
只是在项目开始时才加以考虑
B
在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
C
应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
D
主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
第36题
项目工期紧张时你会集中精力于（）
A
尽可能多的工作
B
非关键工作
C
加速关键线路上工作的执行
D
通过降低成本加速执行
第37题
下列缩减项目时间的办法中不合理的是（）
A
增加资源
B
改变项目内容
C
消除无效活动
D
改进低效的工作方式
第38题
工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）
A
36天
B
6天
C
21天
D
26天
第39题
工作之间的先后关系种类有（）
A
1种
B
2种
C
3种
D
4种
第40题
假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1最先开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的计算工期是多少天（）
A
9天
B
10天
C
11天
D
18天
第41题
资源均衡通常（）
A
增加整个项目成本
B
拖延项目的完成
C
使资源安排更为合理
D
需要较少的资源
第42题
挣得值法有几个评价指标（）
A
2个
B
3个
C
4个
D
5个
第43题
若挣得值法中的指标CPI>1，则表示（）
A
实际费用低于预算费用
B
实际费用高于预算费用
C
实际进度比计划进度快
D
实际进度比计划进度慢
第44题
如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是（）
A
3500元
B
1000元
C
25000元
D
1500元
第45题
如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，则费用偏差是（）
A
150元
B
-350元
C
-150元
D
-500元
第46题
项目风险产生的原因不包括（）
A
人们的认识能力有限
B
信息本身的滞后特性
C
项目环境与条件的发展变化
D
风险监控的不稳定
第47题
通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）
A
风险规避
B
减少风险
C
风险转移
D
风险承担
第48题
项目质量管理最关注的是（）的质量：
A
资源
B
管理
C
投入物
D
产出物
第49题
项目质量管理的主要目标（）
A
达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B
使全体员工认识到质量管理的重要性
C
满足项目的需求
D
用PDCA循环不断改进项目质量
第50题
项目质量保证包括（）
A
项目内部和外部质量保证
B
项目内部质量保证
C
项目外部质量保证
D
项目各级质量保证
第51题
项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）
A
正式沟通
B
非正式沟通
C
单向沟通
D
上行沟通
第52题
组织中的平行沟通是指（）
A
上下级之间的信息交流
B
同级领导人员的信息交流
C
各平行部门或人员的信息交流案内容
D
职能相似部门之间的信息交流
第53题
在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（）
A
形成阶段
B
磨合阶段
C
规范阶段
D
成果阶段
第54题
解决冲突的关键是（ ）
A
项目管理专家
B
客户
C
团队成员
D
项目经理
第55题
对于冲突，现代的观点认为（）
A
冲突是不好的
B
冲突是由制造事端者引起的
C
应当避免冲突
D
冲突有时是有益的
第56题
下列有关项目清算的正确表述是（）
A
项目清算就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B
如果项目无法开展下去，要进行项目的清算
C
项目清算是将项目分包给承包商
D
如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目清算
第57题
日常运作与项目的区别在于()
A
管理方法
B
责任人
C
组织机构
D
收益大小
第58题
属于项目特点的有()
A
一次性
B
冲突性
C
多目标性
D
稳定的组织
第59题
项目管理发展的趋势是()
A
全球化
B
专业化
C
多元化
D
信息化
第60题
项目管理组织的特点包括()
A
临时性
B
柔性
C
扁平化
D
结构化
第61题
项目管理实际工作中的典型组织形式包括()
A
职能式
B
项目式
C
复合式
D
矩阵式
第62题
项目经理的职责包括()
A
确定项目目标
B
建立项目团队
C
制定项目计划
D
控制项目进度、质量
第63题
一个合格的项目经理应该具有()
A
良好的职业道德
B
系统的思维和创新能力
C
沟通能力
D
专业知识
第64题
项目团队成员的基本要求()
A
具备项目工作所需要的技能
B
个人的需要可以通过参与项目而实现
C
能与他人合作工作
D
满足项目工作的各种约束
第65题
项目经理可以通过什么来促进项目沟通()
A
运用多种沟通渠道
B
进行信息的追踪与反馈
C
成为一个沟通联络者
D
主持有效的会议
第66题
项目式组织形式的优点包括()
A
资源利用的灵活性与低成本
B
目标明确及统一指挥
C
有利于项目控制
D
有利于全面型人才的成长
第67题
项目可行性分析的内容包括()
A
技术可行性
B
财务可行性
C
对环境和影响
D
社会经济效益
第68题
项目总目标的描述，通常是针对()
A
团队组织
B
工作范围
C
进度计划
D
成本
第69题
项目计划的要求包括（）
A
系统性要求
B
随机性要求
C
动态性要求
D
经济性要求
第70题
网络图主要由以下元素组成()
A
节点
B
箭线
C
时间
D
资源
第71题
用于进度计划编制的网络图方法有()
A
单代号网络图
B
双代号网络图
C
单代号和双代号混合的网络图
D
关键路线法
第72题
项目计划有主要有()
A
进度计划
B
资源与费用计划
C
质量管理计划
D
沟通计划
第73题
下列关于关键路线中说法正确的是()
A
关键路径上的所有工作的自由时差都为零。
B
关键路径上的所有工作的总时差都为零。
C
关键路径只有一条。
D
关键路径上的工作时间不可压缩。
第74题
费用管理包括()
A
资源计划
B
费用估计
C
费用安排
D
费用控制
第75题
项目范围变更的原因有()
A
在项目范围计划出现了遗漏
B
项目团队提出了新的技术
C
项目外部环境发生了变化
D
客户需求发生了变化
第76题
大型项目进度管理协调的内容有()
A
任务协调
B
组织协调
C
信息协调
D
资源协调
第77题
项目质量管理体系包括()
A
项目质量管理的标准规范体系
B
项目质量管理的试验体系
C
项目质量管理的组织体系
D
项目质量管理的模型方法体系
第78题
项目质量管理的方法有()
A
PDCA循环方法
B
挣值法
C
控制线方法
D
6σ方法
第79题
信息的特征有()
A
客观性
B
可存储性
C
准确性
D
可共享性议
第80题
项目经理可以通过什么来促进项目沟通()
A
运用多种沟通渠道
B
进行信息的追踪与反馈
C
成为一个沟通联络者
D
主持有效的会议
第81题
项目冲突解决方法有()A正视B回避或妥协C缓和或调停DD.竞争或强制
第82题
内部风险包括()
A
项目团队人事风险
B
项目成本估算的风险
C
项目资源市场的单价波动
D
国家政策
第83题
构成风险的要素有()
A
事件
B
事件发生的可能性
C
参加项目的成员
D
事件的影响
第84题
风险识别需要确定()
A
风险来源
B
风险事件
C
风险征兆
D
风险发生的概率
第85题
项目后评价主要包括()A项目竣工验收B项目实施过程评价C项目管理后评价D项目效益后评价
第86题
按验收的内容分类项目验收可分为()A质量验收B试验验收C成果验收D文件验收
第87题
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性工作。（）
第88题
项目管理的思想是系统工程思想。（）
第89题
现代项目管理和传统项目管理的目标是一样的，都是让客户满意。（）
第90题
在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（）
第91题
矩阵式组织结构的主要缺点是项目成员既要服从职能经理的指挥，又要服从项目经理的指挥。（）
第92题
项目目标的描述应该越详细越复杂越好。（）
第93题
职能型组织的缺点是（）
A项目组成员责任淡化
B不利于企业专业技术水平的提高
C机构重复及资源的闲置
D不同职能部门间工作协调困难

AI创作