我国某公司承包了一项住宅工程,共300多户,合同规定变更增减量不超过工程总量的25%。投标时,业主和承包商都清楚这只是第一期工程,按规划该区域内还有第二期、第三期工程。该公司希望在获得第一期工程后,创造了有利条件(节省临建和设备费用)而再获后续工程,因而报价较低。实施中进度和质量均较好。第一期合同工期两年,进展到18个月时,业主要求将第二期工程中的一部分住宅作为本期变更增加的工程量交给该公司做。只要增加量不超过原合同的25%,该公司似乎无法拒绝。考虑到原报价偏低,且是两年前编制的,两年来材料和劳务涨价幅度较大,当然不愿意将新增工程当作变更命令处理。因合同中没有对工程变更命令的时间作任何限制。请问承包商应如何面对此合同变更和索赔?

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案例:XYZ 公司的激励管理挑战与解决方案 XYZ 公司是一家中型科技企业,主要从事软件开发和信息技术服务。随着市场竞争的不断加剧,公司面临着吸引、激励和留住优秀员工的挑战。近期的员工满意度调查显示,部分员工对公司的激励政策不满意,认为激励机制不够公平,对员工的工作动力产生了一定程度的影响。为了改善员工激励管理,XYZ 公司希望你作为激励管理专家,提出可行的解决方案。 题型:简答题主观题分值30分 1 请根据案例回答下列问题: 请简要介绍马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,并解释它们在员工激励方面的应用。你认为这两个理论中哪种更适合 XYZ 公司的情况?为什么? 基于 XYZ 公司的情况,你认为公司激励政策存在哪些问题?。试着提出改进现有激励政策的具体措施,包括薪酬激励、非金钱激励等方面,以增加员工的工作动力和满意度。
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江苏开放大学程序设计基础△第一单元形成性考核作业
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一对标准外啮合直齿圆柱齿轮传动,已知z1=19,z2=68,m=2mm,压力角α=20。试计算其标准安装时的中心距、小齿轮的节圆半径及啮合角。若将中心距增大1mm,再计算小齿轮的节圆半径、啮合角。
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