国开《品牌竞争策略》形考任务2辅导资料

第二次形成性考核任务：论坛讨论题（占20%，需要教师批阅）
第二次形成性考核任务：论坛讨论题（占20%，需要教师批阅）
说明：本次形考任务满分100分，最后按照百分之20的权重计入总成绩。
讨论题：请阅读下文春都牌火腿肠破产案案例，从质量是品牌的生命角度进行案例分析。

要求：
1. 在辅导教师规定的时间内在课程论坛内发帖阐述自己的观点，发帖字数不得少于200 字。发帖完毕后请将自己发的帖子以截图文件的形式上传提交。（50分）
2. 回复至少 2 则其他同学的发帖，就该贴分享的观点进行评价分析。回帖完毕后，请将自己最有代表性的2则回帖以截图文件的形式上传提交。（50分）
案例：春都牌火腿肠以低质低价策略实施竞争导致破产案
20世纪80年代后期，春都集团通过一系列有效措施，使得自己成为火腿肠市场的龙头老大，红遍大江南北，连续好些年在市场上所向披靡，市场占有率高达70％，成为全国的著名商标。然而，“春都”为了在价格竞争中取胜，竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，含肉量一度从85％降到15％，以至春都集团职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都集团很快付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率迅速萎缩。连续几年出现巨额亏损，企业濒临破产的边缘，上市公司也被冠以 ST 的名号（“ST”是证券交易所对某一股票采取“特别处理”special treatment 的缩写 ）。2002年７月，“春都”几乎没有可用周转资金，上百条生产线全线告停，企业亏损高达67个亿，并且欠下13亿元的巨额债务，中外双方、银企关系、业务伙伴关系全面恶化，市场几乎丧失殆尽，人员大量出走。2003年，春都进入破产程序，曾经辉煌一时的“春都”就此沦陷。

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