摘要
招聘是企业获取人才的主要渠道，也是加强人才竞争优势的有效方式，对于企业的未来发展具有至关重要的影响。本文以泉州市蓝峰鞋服有限公司（下文简称蓝峰鞋服公司）员工为研究对象，采用问卷调查法和访谈法对蓝峰鞋服公司员工招聘的招聘环节、招聘需求提出、招聘渠道、招聘评估以及人才甄选方法进行分析研究，发现蓝峰鞋服公司员工招聘管理中存在招聘计划不合理；岗位分析不到位，招聘信息缺乏针对性；人才甄选单一，主观随意性强以及招聘管理的评估工作不够有效等方面问题，提出设定合理的岗位工作说明书、丰富和完善新员工甄选方法、规范招聘效果的评估以及培养招聘人员的专业性等对策，从而增强蓝峰鞋服公司的核心竞争力。
关键词：员工招聘；蓝峰鞋服公司；招聘管理
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