摘    要

房地产企业促进了我国经济的发展。与1980年代相比，我国房地产企业在管理机制上取得了长足进步，但在管理进步方面还存在不少问题。本文所描述的是探讨房地产进度管理中存在的问题及原因，通过科学的分析，分析项目前的不确定因素，通过合理的方法减少人力、财力、物力，探索提升公司水平。管理并编制完整的进度计划，有效地进行进度管理，提高客户满意度，使企业获得更好的利润并具有一定的竞争力。

关键词：房地产；进度管理；项目进度；施工

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