工业工程在HT公司的应用——车间精益改善研究与应用
摘 要
随着全球经济一体化进程的不断深入,现代科学技术的快速发展和市场经济的国有化框架日趋完善,这加大了传统制造业的竞争压力。而我国的传统制造业一直以人力成本低廉的优势将不复存在,人力资源成本并不能成为企业的持续推动力和核心竞争力。为了生存,公司必须在利润中寻找新的增长点,其中最有效、可行的便是在生产环节中隐藏的巨大的利润提升空间,即利润率的提高。因此,越来越多的制造公司正在引进精益生产的技术方法和生产理念,对生产环节进行重新设计和优化生产链,以减少制作过程中的浪费。
浩亭(珠海)制造有限公司是全球链接器生产商中的佼佼者,近几年来该公司的经营状况因为轨道交通、风能太阳能的行业兴起的带动,盈利一直处于上升状态,但随之而来的是客户愈加严格的质量要求和更短的交货周期,而该公司生产连接器外壳的一楼车间更是常常面临着产能不足的情况。本文以该公司一楼车间为对象,导入精益生产理念,对车间现状进行分析后,针对研磨区域、喷粉区域、组装区域运用基础工业工程(动作经济原则),精益生产(OPF、夹具制作),人因工程等学科知识对HT公司一楼车间内部的问题进行精益改善,以达到提高效率,保证质量的效果。
关键词:精益生产、基础工业工程、动作经济原则、OPF、人因工程
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