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摘要
随着经济建设的飞速发展，国内中小型制造企业迫于自身发展需求和及时响应市场变化的因素下，都在积极寻找一种适合自身情况的运营管理方法，使企业有效协调和利用各种资源，在成本、质量和交货期等方面取得竞争优势。
本文以远卓装饰公司为研究对象，通过深入分析本文研究对象，结合该公司的实际情况。对远卓装饰公司的概况进行分析，找出远卓装饰公司运营管理存在的问题和原因，并提出改进方案及改进方案的实施保障措施。通过对远卓装饰公司运营管理问题的分析，发现公司在外部环境、品牌建设以及内部管理方面存在问题，本文通过运营管理理论和策略对远卓装饰公司的运营管理问题提出相关改进措施。
本文通过以上研究，促进远卓装饰公司在自身不断发展和外部经营条件不断变化的环境下持续生存和发展，实现消除浪费、降低成本、缩短生产周期和提高产品质量的目的。目前国内还没有针对装饰制造企业的精益生产应用的研究，因此本文具有一定的理论意义和实用价值。
关键词：远卓装饰公司；运营管理；存在问题；研究策略；[:]
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