逻 辑 电 路 图 如下 图 所 示,试 写 出 各 触 发 J,K 的 逻 辑 式, 并 画 出 输 出 Q0,Q1 和 Z 的 波 形(设 Q0,Q1 初 始 状 态 均 为 “0”)。 江苏开放大学 424 0 领5金币 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 内容查看查看价格2 元VIP免费升级VIP立即购买申请退款 看广告免费获取 点点赞赏,手留余香 给TA打赏 0 猜你喜欢 按照作用的区别和分析角度的不同,行政文化可以分为哪些种类? 2023-10-08 2023年春江苏开放大学公共组织理论第三次形考作业 2023-04-18 根据立体图,绘制形体的三面投影图,尺寸从图中量取。(特别说明:抄题后,手工绘制或CAD绘制出答案,拍照或复制、粘贴提交) 2023-10-02 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。 2024-04-25 激励活动有哪些意义? 2024-01-23 行政效率测评的具体步骤是什么? 2023-10-08 评论0 请先 登录
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