在线网课学习课堂《企业战略管理（华理 ）》单元测试考核答案

注：不含主观题
第 1 题
1.随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最 佳的合作点并不是两极之间的中点， 而是应该略偏向于董事会一端。
第 2 题
2.随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向 型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是 机遇。
第 3 题
3.企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做 出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。
第 4 题
4.所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度， 评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的 动态调节过程。
第 5 题
5 资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产 业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。
第 6 题
6.产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内 的资源和能力， 在一个或者多个行业与竞争对手竞争时， 就可以获得超额利润。
第 7 题
7.企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重 大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要 企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理 恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。
8.战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后 来就逐步演化成为整个组织的价值追求。
第 9 题
企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而 采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。
第 10 题
10.公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，其主要目的是市场占有率 和利润的最大化，其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选 择，以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
第 11 题
11.在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略， 不仅如此， 结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。
第 12 题
12.资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更 重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能 力都能成为竞争优势的基础。
第 13 题
1.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A
公司层战略
B
职能层战略
C
市场战略
D
经营层战略
第 14 题
2. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较
短。
A
公司层战略
B
职能层战略
C
市场战略
D
经营层战略
第 15 题
3.在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点 的影响，其中最典型的有环境动态性的影响， 制度多重性的影响和（） 的影响。 A
市场封闭性
B
市场单一性
C
市场分割性
D
政府干预性
第 16 题
企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程 中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手， 并且能够在一定时期之内创造（）或 获取高于所在行业（）盈利水平的资源和能力。
A 多余利润，平均
B 超额利润，一般
C 多余利润，一般
D 超额利润，平均
5.战略管理者对于企业而言充当（） 的角色。
A
战略制定者
B
战略实施的领导者和组织者
C
实施过程的控制者和结果的评判者
D
以上都是
第 18 题
6.战略管理的基本环节有()
A
环境扫描与战略制定
B
战略实施
C
战略评价与控制
D
以上都是
第 19 题
战略控制的目的主要是控制
A 战略实施
B 战略失效
C 战略目标
D 战略方案
第 20 题
1.一般来说，企业战略 的三个层次是
A
公司层战略
B
业务层战略
C
职能层战略
D
产品战略
第 21 题
控制过程三个关键步骤是()
A 确立标准
B 行为控制
C 选择控制的关键点
D 衡量成效
E 评价并纠正偏差
E
第 22 题
3.中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要 的环境特点，这些特点有()
A
环境的动态性
B
市场的开放性
C
制度的多重性
D
市场的统一性
E
市场的分割性
E
第 23 题
4.基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型
强调的收入限制等因素影响，还包括（） 等制度要素的影响。
A
准则
B
习惯
C
风俗
D
伦理
E
道德
F
法律
第 24 题
5.随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一， 企业战略决策是（）。
A
事前的主动性决策
B
事中的反应性决策
C
理性的
D
非理性的
E
长期、整体和重大决策
F
基于对抗和博弈的决策
EF
6.一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉 求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。
A
董事会
B
高层管理者
C
中层管理者
D
基层管理者
E
专业人士或团队
E
第 26 题
7.下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有（）。
A
战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B
5 个 P 代表计划、计谋、定位、政治和模式
C
战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D
战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
第 27 题
企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。
A 行动迅速
B 承诺坚定
C 决策科学
D 行动创新
第 28 题
9.战略选择的主要影响因素有哪些（）。
A
外部环境
B
现有产品的生产成本
C
管理者对待风险的态度
D
过去的战略
第二讲 外部环境分析–本章测试
第 1 题
1.企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展 产生影响的各种因素的总和。
第 2 题
2.外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影 响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争 环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
第 3 题
3.嵌入在中国经济转型的特定环境下，中国企业的经营环境主要受到两种主要力 量的推动，一是经济全球化，二是经济转型，分析中国企业外部环境的变化趋势 必须了解和认识经济全球化和经济转型的发展趋势。
第 4 题
宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的 各种内部因素。
第 5 题
5.企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行 为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
第 6 题
6.企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关 的因素。
第 7 题
7.企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况， 包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。
第 8 题
8.宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。
第 9 题
9.企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特 点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况， 以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。
第 10 题
10. 自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。
第 11 题
11.行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量） 及其相互作用， 这五种变量或 者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还 价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。
第 12 题
12.由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异， 同一行业内部的企 业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场 定位相似的竞争者所组成的群体。
第 13 题
13.一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因 素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。
第 14 题
外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。
第 15 题
15.为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管 理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企 业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞 争对手反应相关的情况。
第 16 题
16.竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力 的分析， 然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提 供可靠的借鉴。
第 17 题
17.分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行 动，清楚他们的优劣势， 避免采取盲目的竞争行动。
第 18 题
18.市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。
第 19 题
19.市场分析围绕三个主要内容逐步展开： 顾客需求、消费方式、目标市场。
第 20 题
20.对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的 步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争 对手的能力水平。
第 21 题
下列因素中是外部环境分析内容的是
A 竞争对手分析
B 企业战略群
C 竞争环境
D 微观环境
2.下列内容中属于竞争环境分析的是
A
企业战略行为
B
市场不相关因素
C
行业分析
D
行业关键成功因素
第 23 题
3.下列内容哪个属于宏观环境分析范围的
A
竞争对手
B
行业
C
企业战略
D
企业战略群
第 24 题
4.宏观环境可分为六个方面， 包括
A
政治与法律
B
竞争环境
C
社会价值观
D
行业
第 25 题
5.企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行 为，不包括
A
政治制度
B
行业规范
C
法律法规
D
政府政策
第 26 题
企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素
A 社会体制
B 社会结构
C 经济计划
D 政策法规
第 27 题
7.企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况， 包括人们的
A
宗教信仰
B
社会风气
C
文化水平
D
区域分布
第 28 题
8.企业宏观环境中的技术环境主要是指， 包括
A
政府技术进步的整体水平和变化趋势
B
政府技术进步或者创新战略
C
政府技术创新的体系和变化
D
国家对技术进步鼓励和保护政策
第 29 题
9.企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特 点，包括
A
客户需求
B
年龄结构
C
社会价值观
D
任期
第 30 题
10.值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括
A
行业供需关系
B
市场集中度
C
市场分割性
D
竞争关系
第 31 题
11.行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括
A
潜在进入者的威胁
B
供应商计价还价的权力
C
顾客讨价还价的权力
D
区域和行业市场化程度
第 32 题
下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括
A 规模经济
B 市场差异
C 部资本投入
D 供应商转换顾客的成本
第 33 题
13.供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高
A
供应商所处行业集中度低
B
所供应的产品有替代产品
C
购买者对供应商来说不是重要顾客
D
所供应的产品对顾客不重要
第 34 题
14.在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高
A
顾客所处行业的集中度低
B
顾客所购买的产品没有差异性
C
顾客有转换产品的成本
D
顾客所处行业的利润率高
第 35 题
一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式 ”的价格战， 行 业内竞争激烈程度更高。
A
库存成本低
B
行业增长快
C
固定成本低
D
行业内部存在大量实力相当的竞争者
第 36 题
16.为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管 理者应该进一步了解：
A
竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成， 主要成员的 价值观、行为模式和对风险的偏好， 企业战略管理者的决策方式；
B
竞争对手的外部环境
C
竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况
D
国家技术进步的整体水平和变化趋势
第 37 题
17.竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括
A
竞争对手的资源状况
B
竞争对手的发展历史
C
竞争对手的能力水平
D
竞争对手的核心专长
第 38 题
18.以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素
A
商家是根据什么来选择产品品牌的？ 哪些产品特征是重要的？
B
假定已知竞争对手的特点和战略， 企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争 中成功？
C
竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？
D
竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？
第 39 题
1.下列内容哪些是外部环境分析内容？
A
目标市场
B
企业市场与行业环境
C
竞争环境
D
微观环境
E
宏观环境
第 40 题
2.竞争环境的主要内容有
A
目标市场
B
企业战略群
竞争对手分析
D
市场相关因素
E
行业关键成功因素分析
第 41 题
3.宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的， 包括
A
行业
B
企业战略群
C
行业关键成功因素
D
企业战略行为
E
市场
E
第 42 题
4.企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行
为的
A
市场因素
B
政治制度
C
政府政策
D
经济
E
法律法规
第 43 题
5.企业宏观环境中的经济因素主要是指下列因素
A
经济体制
B
结构
C
计划
D
政策
E
趋势
E
第 44 题
6.企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况， 包括人们的
A
个人信仰
B
社会价值观
C
文化传统与风俗习惯
D
社会风气
E
教育背景
第 45 题
7.企业宏观环境中的技术环境主要是指， 包括
A
国家技术进步的整体水平和变化趋势
B
政府技术进步或者创新战略
C
政府对技术进步鼓励和保护政策
D
国家技术创新的体系和变化
E
国家对技术进步鼓励和保护政策等
E
第 46 题
8.企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特 点，包括
A
居民的性别结构
B
年龄结构
C
文化水平
D
区域分布
E
民族构成
E
第 47 题
9.值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括
A
行业集中度
B
竞争对手
C
市场分割性
D
区域和行业市场化程度
E
市场供需关系
E
第 48 题
10.行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量） 及其相互作用， 包括 A
潜在进入者的威胁
B
供应商的讨价还价的权力
C
区域和行业市场化程度
D
替代产品的威胁
E
顾客讨价还价的权力
E
第 49 题
下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括
A 规模经济
B 产品差异
C 初始资本投入
D 顾客转换供应商的成本
E 进入分销渠道的难度
E
12.供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高
A
供应商所处行业集中度低
B
所供应的产品对顾客非常重要
C
所供应的产品没有替代产品
D
购买者对供应商来说不是重要顾客
E
所供应的产品是标准化的
第 51 题
在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高
A 顾客所处行业的集中度高
B 顾客所购买的产品有差异性
C 顾客转换产品的成本较高
D 顾客所处行业的利润率高
E 顾客更容易进行后向联合
第 52 题
14.一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式 ”的价格战， 行业内竞争激烈程度更高。
A
库存成本低
B
产品差异性大
C
产能跨越式增长
D
竞争者经营目的单一
E
退出成本高
第 53 题
15.为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管 理者应该进一步了解，包括
A
竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成， 主要成员的 价值观、行为模式和对风险的偏好， 企业战略管理者的决策方式
B
竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况
C
国家技术进步的整体水平和变化趋势
D
竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
E
通过商业间谍了解竞争对手的战略
第三讲 内部环境分析–本章测试
第 1 题
1.内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。
第 2 题
内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁， 使 他们有可能按照“趋利避害 ”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能 在战略上做什么的问题。
第 3 题
按照资源为基础的战略思维模式， 企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已 经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断 企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
第 4 题
4.企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成 和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。
第 5 题
5.企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力， 以及企业目前具备什么样的能力， 判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。 这属于内部环境分析的竞争优势分析。
第 6 题
在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、 管理传统和核心价值观的战略选择。
第 7 题
7.企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据， 但 不会影响企业未来的战略选择。
第 8 题
8.企业可以通过实行产品差异化， 购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产 外包商来增加企业核心竞争力。
第 9 题
在 21 世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
第 10 题
10.企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。
第 11 题
11.企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外 部的可利用资源。
第 12 题
12.企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合 水平。
第 13 题
13.企业所拥有的资源和能力总是匹配的， 拥有的资源越多，能力也越强。
第 14 题
14.按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择 的依据，也是企业实施战略管理的目的。
第 15 题
15.路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。
第 16 题
下列不属于内部环境分析的过程是：
A 历史和现行战略分析
B 行业分析
C 能力分析
D 核心专长分析
第 17 题
2.（）能够帮助企业判断资源上的优劣势
A
历史和现行战略分析
B
能力分析
C
资源分析
D
核心专长分析
第 18 题
3.由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内 部环境分析具有()
A
复杂性
B
利益冲突性
C
模糊性
D
不确定性
第 19 题
4.企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能 得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量 方面的优势。可见， 内部环境分析具有（）。
A
复杂性
B
不确定性
C
利益冲突性
D
模糊性
第 20 题
5.由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境 的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
A
复杂性
B
不确定性
C
模糊性
D
利益冲突性
第 21 题
6.分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。
A
环境和企业战略行为互动
B
企业战略演化
C
环境变化
D
企业价值观形成
第 22 题
按照资源属性划分， 以下不属于企业资源的是：
A 财务资源
B 人力资源
C 声誉资源
D 自然资源
第 23 题
8.以下关于价值链的叙述哪个是错误的
A
价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略 分析工具
B
企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
C
大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值 创造活动
D
企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差 异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
第 24 题
9.下列属于价值链中的支持活动的是：
A
物流
B
制造与运营
C
营销和销售
D
人力资源管理
第 25 题
10.关于企业能力叙述正确的是：
A
企业资源与能力总是相匹配的
B
企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
C
企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平
D
企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少
第 26 题
11.战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。 A
能力分析
B
资源分析
C
核心专长分析
D
历史与现行战略分析
第 27 题
对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：
A 核心专长势一个绝对的概念
B 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合
C 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合
D 核心专长总是企业发展的推动力
第 28 题
13.下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素
A
广告宣传
B
销售渠道
C
技术创新
D
资金
第 29 题
14.（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度 A
综合能力
B
整合能力
学习和创新能力
D
组合能力
第 30 题
15.在动态环境下， 企业必须能够保持与行业发展动态相一致， 使自己的产品、服 务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的() A
综合能力
B
整合能力
C
学习和创新能力
D
组合能力
第 31 题
内部环境分析的过程包括
A 企业发展历史、现行战略分析
B 企业资源分析
C 企业能力分析
D 企业市场环境分析
E 企业核心专长分析
E
第 32 题
2.内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问 题
A
企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价 值
B
企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀
C
企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍
D
企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势
第 33 题
3.企业进行历史分析的目的是
A
深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学 习的程度
B
深入了解行业发展路径， 把握科技与产品更新的动态趋势
C
深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式
D
深入了解国际环境动态， 了解全球化价值网络的发展规律
第 34 题
4.企业历史分析的基本步骤和方法包括：
A
将企业发展历史划分为若干阶段
B
分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C
分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价 值观的影响
D
分析企业所拥有的和可以整合资源的多少、质量、稀缺性、可获取和可转移性
E
总结企业价值观、管理传统或行为模式， 结合外部环境分析判断优势与劣势
E
第 35 题
下列属于企业无形资源的有：
A 组织资源
B 财务资源
C 技术资源
D 人力资源
E 声誉资源
第 36 题
6.企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：
A
价值性
B
稀缺性
C
难以获得性
D
复杂性
E
不可替代性
E
第 37 题
7.由于（） 企业资源的优势与劣势会发生转变
A
制度或者政策的变化
B
技术进步的影响
C
顾客需求的变化
D
消费方式的变化
8.价值链中的基本活动包括：
A
物流
B
生产
C
运营
D
采购
E
服务
F
销售
EF
第 39 题
9.价值链中的支持活动包括：
A
人力资源管理
B
物流
C
基础设施
D
采购
E
技术开发
E
第 40 题
10.企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：
A
知识经济
B
全球价值创造网络
C
规模经济
D
新兴市场
第 41 题
为了提高企业能力分析的有效性和效率， 一般可以将企业能力进行以下划分： A 管理能力
B 经营能力
C 整合能力
D 动态能力
第 42 题
12.企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力
A
专家意见法
B
财务比率分析法
C
问卷调查法
D
价值链分析法
第 43 题
13.麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：
A
有价值
B
少数企业拥有
C
难以学习和模仿
D
难以替代
第 44 题
14.莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素 A
员工知识技能
B
企业技术体系
C
企业管理体系
D
企业价值观
E
企业管理规范
E
第 45 题
15.在（） 情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍
A
路径依赖
B
高度多元化
C
大跨度的战略改变
D
专业化
第四讲 企业战略承诺–本章测试
第 1 题
1、如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开， 主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承 担。
第 2 题
2、战略调整可能发生的层次越高， 那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。
第 3 题
企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在 当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在 未来应该成为怎样的企业。
第 4 题
企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述， 也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个 或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是 谁，我们要干什么， 我们为什么在这“。
第 5 题
5、受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。
第 6 题
6、对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作 为自己唯一的经营目的是合适的。
第 7 题
7、如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业， 其战略性质是公司层战略。
第 8 题
8、在企业的经营范围中， 如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的 意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。
第 9 题
9、在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望
进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。
第 10 题
10、明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源 配置重点。
第 11 题
11、各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。
第 12 题
12、战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
第 13 题
13、只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。
第 14 题
14、企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目 标。
第 15 题
15、为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。
第 16 题
16、在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于 竞争对手， 而不是目标数额的完成与否。
第 17 题
17、企业战略目标要尽量定高一些， 以激发企业内部管理者的积极性。
第 18 题
18、企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者， 尤其是股东的要求。
第 19 题
19、组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务
的程度。
第 20 题
20、企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。
第 21 题
1、对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相 关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：
A
愿景
B
宗旨陈述
C
战略目标
D
企业文化
第 22 题
2、企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（） 认知，来 判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程 度上支持该企业。
A
经营范围
B
经营方式
C
关键成功因素
D
关键利益集团
3、对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：
A
愿景
B
宗旨陈述
C
战略目标
D
企业文化
第 24 题
4、在权力-关注矩阵中， 对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者 在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？
A
略微关注
B
保持其知情状态
C
保持其满意状态
D
重要参与者
第 25 题
5、（ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度 的义务而采取的行动方式。
A
公司制度
B
文化传统
C
道德立场
D
社会责任
第 26 题
6、企业文化中最难被识别的层次是：
A
企业的价值观
B
企业的信仰
C
企业的行为范式
D
企业的传统
第 27 题
7、源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展 具有重大、整体和长期性影响的问题是：
A
战略问题
B
生产问题
C
营销问题
D
财务问题
描绘企业期望成为什么样子的一副画面， 或者说企业最终想实现什么的是： A 愿景
B 宗旨
C 战略目标
D 企业文化
第 29 题
9、在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求， 这个企业就是单一行业经营的企业， 其战略性质是：
A
市场集中战略
B
市场开拓战略
C
业务层战略
D
公司层战略
第 30 题
10、在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求， 那 么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：
A
市场集中战略
B
市场开拓战略
C
业务层战略
D
公司层战略
能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司 业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：
A 股东
B 顾客
C 管理者
D 利益相关者
第 32 题
12、（ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。 A
法律法规
B
公司规章
C
商业道德
D
文化背景
第 33 题
13、战略问题的特点不包括：
A
重大性
B
整体性
C
长期性
D
挑战性
第 34 题
在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：
A 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提
B 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提
C 两者互为前提
D 两者互不相关
第 35 题
15、有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：
A
依据合理
B
结构合理
C
方法合理
D
收益合理
第 36 题
16、对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益 的基础是：
A
持续地满足顾客需求
B
保证优异的财务绩效
C
塑造良好的社会形象
D
占据较大的市场份额
第 37 题
17、在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理
者必须注意的不包括：
A
考虑企业现状
B
考虑企业未来发展的潜力
C
考虑产品所属行业的划分
D
尽可能从顾客需求出发
第 38 题
18、对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业 在经营方式上的独特性主要来自于：
A
组合管理模式的特点
B
目标顾客的需求与消费方式的特点
C
企业的竞争优势
D
企业的传统
第 39 题
19、在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层 战略目标是按照什么标准分类？
A
目标的业务性质
B
制定目标的主体层次
目标预期实现的时间
D
目标的因果关系
第 40 题
20、在战略目标体系的层次结构中， 市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？ A
企业总部
B
事业部
C
职能部门
D
外部利益相关者
第 41 题
1、有效的企业愿景通常具备的特征：
A
形象性
B
指导性
C
聚焦性
D
灵活性
E
可行性
F
合意性
G
易于传达
EFG
第 42 题
2、企业向大众公布自己愿景的主要目的是：
A
促进沟通
B
赢得认同和支持
C
寻求监督
D
塑造良好形象
第 43 题
企业的宗旨陈述的核心内容包括：
A 经营目的
B 经营范围
C 经营方式
D 对关键成功因素的认知
E 对关键利益集团的承诺
F 战略目标
E
第 44 题
4、企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处： A
能够被各个利益集团认可和接受
B
能够反映企业的价值追求和社会价值
C
有利于使股东财富最大化
D
有利于彰显企业的个性
第 45 题
5、对于企业内部成员， 尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的 目的包括：
A
确保企业内部就企业的经营目的达成共识
B
为有效地使用企业资源提供一个基础
C
为合理地配置资源提供一个依据或标准
D
为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境
E
为企业战略管理者明确战略方向、确定战略目标、制定企业政策提供方向
F
为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据
EF
第 46 题
6、企业战略目标体系结构合理的要求细分为：
A
目标体系的内容结构合理
B
目标体系的层次结构合理
C
目标体系的作用对象合理
D
目标体系的时间序列合理
第 47 题
7、企业战略目标体系的内容一般包括：
A
规模指标
B
财务指标
C
创新目标
D
与社会责任有关的目标
第 48 题
8、企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾： A
结果与手段的关系
B
定量目标与定性目标的关系
C
可能性和挑战性的关系
D
坚持目标和动态调整的关系
第 49 题
影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：
A 利益相关者
B 外部经济环境
C 商业道德规范
D 特定的文化背景
第 50 题
10、与公司运作的利益相关集团可以分为：
A
社会利益相关集团
B
资本市场利益相关集团
C
产品市场利益相关集团
D
组织利益相关集团
第 51 题
11、企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：
A
行业或业务范围
B
市场经营范围
C
产品形式范围
D
技术范围
第 52 题
12、组织的道德立场大约可以分为以下几种：
A
保证股东的短期利益
B
保证股东的长远利益
C
体现各利益相关集团的利益与期望
D
塑造社会
第 53 题
企业文化分为以下几个层次：
A 企业的价值观
B 企业的信仰
C 企业的行为范式
D 企业的传统
第 54 题
14、企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：
A
确立企业的长期的价值取向与价值追求
B
明确企业利益相关者的需求
C
对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述
D
确定企业需要完成的具体指标
第五讲 业务层战略–测试题
第 1 题
重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一。
第 2 题
18.与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供 的产品或服务上创造和保持全面的差异。
第 3 题
19.与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供 的产品或服务上创造和保持全面的差异。
第 4 题
采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低 的价格为顾客提供同样的产品或者服务。
第 5 题
21.波特的现代竞争思维认为， 发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略
同质化的关键。
第 6 题
22.在制定独特性定位战略的过程中，要求中小企业的战略管理者需要重视顾客需 求的“共性 ”而不是独特性，要视顾客是一个“群体 ”而不是一个“个体 ”。
第 7 题
23.独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线，是需要在企业长期的实践中 经过多次反复而逐步完善。
第 8 题
战略的本质不在于选择“取 ”什么， 更在于选择“舍 ”什么。
第 9 题
25.在企业竞争动态演化的不同阶段上，竞争优势的来源不同，企业竞争战略的选 择也就随之而改变。
第 10 题
26.动态竞争战略认为， 任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。
第 11 题
27.在行业或者市场发展的第二阶段， 独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。
第 12 题
28.在行业或者市场发展的第三阶段，竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到 了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。
第 13 题
29.市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争 强度。
第 14 题
30.企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多 点竞争的优势。
第 15 题
1.下列有关经营级战略的表述正确的是: ()
A
实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化
B
经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手
C
经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心
D
经营级战略与营销战略没有本质的差别
第 16 题
2.以下哪项是企业实施经营级战略的目的()
A
追求投资收益率（ROI、ROE）最大化
B
追求企业利润最大化
C
追求企业市场占有率最大化
D
实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡
3.关于经营级战略的适用范围， 下列各项选项中正确的是: ()
A
企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略
B
对于多元化经营企业的事业部来说， 其制定的战略也有可能是公司级战略
C
多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心， 而其总部则是行业或 者业务经营的经营中心
D
在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或 者市场的决策
第 18 题
4.将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有 产品的销售属于以下哪项战略()
A
市场渗透战略
B
市场开发战略
C
产品开发战略
D
多元化战略
第 19 题
5.下列选项中， 哪项不属于基本竞争战略的假设前提()
A
企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
B
消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型
C
消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
D
如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
第 20 题
6.当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时， 那么由此可知，该企 业的基本竞争战略为()
A
差异聚焦战略
B
高差异定位战略
C
低成本定位战略
D
成本聚焦战略
第 21 题
7.迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为()
A
目标市场的选择
B
顾客诉求的选择
C
为了获得和保持某种“位置 ”而建立和发挥竞争优势的过程
D
价值创造活动组合或者商业模式的选择
第 22 题
以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是()
A 对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务
B 企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望
C 对产品（服务）的价格相对不太看重
D 产品或者服务的价格相对比较低
第 23 题
9.企业在建立成本优势过程中， 哪项说法是不正确的()
A
企业要从目标顾客的价值诉求出发
B
确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量， 通过降低该部分产品 性能或质量，降低产品和服务的成本
C
分析现有产品或者服务的成本结构，找出主要的成本构成， 并加强管理和创新降 低成本
D
企业可以只是考虑自身成本降低的因素
第 24 题
10.对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍()
A
通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
B
存在顾客讨价还价权力上升的压力
存在供应商讨价还价权力上升的压力
D
替代产品在性能上增加威胁
第 25 题
11.下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是()
A
保持顾客导向
B
保持企业技术进步
C
降低产品或者服务的成本
D
保持创新能力
第 26 题
为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能 领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（） 上具有特殊优势
A 市场和消费者研究
B 创造新的营销概念
C 全面质量管理
D 产品或者服务的研究开发
第 27 题
13.下列各项， 关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是()
A
竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
B
顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
C
采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
D
顾客认为企业所创造的“差异 ”十分重要
第 28 题
14.根据赫尔模型可知， 当企业具备低成本和高差异的优势时， 其处于()
A
差异优势地带
B
伊甸园
C
低成本定位地带
D
危险地带
第 29 题
15.从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是()
A
消费者的收入水平高低
B
与社会文化价值取向有关的指标
C
市场的广泛与狭窄程度
D
顾客诉求的差异
第 30 题
16.波特认为， 现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在()
A
重新强调企业的生产效率
B
发现并满足独特的顾客诉求
C
高水平地满足目标顾客的差异化需要
D
发现、满足和保持独特的目标市场
第 31 题
如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同 的，此时战略制定的重点为()
A 有效性
B 效率性
C 科学性
D 稳定性
第 32 题
18.如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为 ()
A
极端的低成本定位战略的目标顾客
B
极端的高差异定位战略的目标顾客
C
介于两个目标顾客群体的中间
以上选项均不正确
第 33 题
19.企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和 创新的持续性()
（1）遇到新的市场机会 （2）向先进企业学习 （3）接受上市辅导 （4）接受咨 询公司建议
A
（1）（2）（3）
B
（2）（3）（4）
C
（1）（3）（4）
D
（1）（2）（3）（4）
第 34 题
20.根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化，当企业在行业或者市场发展的 第一阶段时，其竞争战略的选择的为()
A
通过创新进入新行业或市场
B
在成本和差异上进行竞争 P26 图 5-9 竞争互动与企业战略选择之间的动态演化
C
试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者
D
建立寡头竞争合作以挤垮小企业
第 35 题
21.在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确 的是()
A
相比于战术性行为取得的竞争优势，战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保 持性
B
行业领导企业学习和模仿企业竞争行为， 那么其竞争优势具有更长的可保持性
C
慢周期行业取得的竞争优势可保持性低
D
行业周期的快慢与行业的垄断程度无关
第 36 题
1.企业的战略层次主要包括()
A
公司级战略
B
经营级战略
C
职能级战略
D
独特定位战略
第 37 题
2.下列各项中，鲁梅特将经营级战略按照增长方向（产品方向和市场方向）划分 为()
A
差异聚焦
B
市场渗透
C
成本聚焦
D
产品开发
第 38 题
3.迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的
A
目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
B
消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型
C
企业所处经营环境恶化， 占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
D
消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
第 39 题
4.如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将经营级战略划分为()
A
低成本定位战略
B
成本聚焦战略
C
高差异定位战略
D
差异聚焦战略
第 40 题
5.基本竞争战略或者定位战略的内容，可以将所谓“定位 ”静态地理解为()
A
为了获得和保持某种“位置 ”而建立和发挥竞争优势的过程
B
目标市场的选择
C
顾客诉求的选择
D
价值创造活动组合或者商业模式的选择
第 41 题
6.下列各项中， 属于低成本定位战略的基本特征的是()
A
相对标准化的产品
B
快速创新
C
产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受
D
价格相对比较低
第 42 题
7.企业可以通过以下哪些领域建立一种或者多种成本优势()
A
高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备
B
严格控制生产运营和行政开支
C
市场和消费者研究
D
创造新的营销概念
第 43 题
8.采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于()
A
模仿
B
忽视顾客需求
C
学习
D
改变竞争的规则
第 44 题
9.下列各项中， 属于高差异定位战略的基本特征的是()
A
特殊的产品性能
B
超常的质量
C
价格相对比较低
D
高标准的服务
第 45 题
10.企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势()
A 全面质量管理
B 产品或者服务的研究开发
C 充分发挥人才作用的管理体制
D 创造新的营销概念
第 46 题
11.一般来说， 采用高差异定位战略企业的风险主要来自于()
A
产品或者服务定价太高
B
技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时
C
忽视顾客需求
D
企业所创造的“差异 ”不重要或者不再是重要的
第 47 题
12.从赫尔模型可知，通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为()
A
差异优势地带
B
成本优势地带
C
竞争地带
D
危险地带
第 48 题
13.所谓现代竞争思维，尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分，其主要思想为 ()
A
重新强调应该将市场，特别是顾客需求作为竞争战略的关键
B
基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势
C
发现、满足和保持独特的目标市场
D
制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性
第 49 题
14.如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客，那么按照选择最基本的目 标市场理论，企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题()
A
具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大
B
具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的
C
潜在的目标市场是否是可以接触和把握的
D
企业所获得的竞争优势是否具有可保持性
第 50 题
15.企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力()
A
顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性
B
企业形象与声誉的不一致性
C
目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性
D
企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性
第 51 题
16.根据波特的定位战略，企业持续创新的必要性来源于()
A
产品和服务的设计需要动态地改进和完善
B
价值创造活动组合的整合需要长期的磨合
C
资源整合方式和管理模式需要反复的调整
D
目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之 间的匹需要企业持续努力
第 52 题
17.企业管理者在遇到几种情况时，要注意保持自己的定位独特性和创新的持续性 ()
A
遇到新的市场机会
B
向先进企业学习
C
接受上市辅导
D
接受咨询公司建议
第 53 题
18.总结西方学者的各种观点，动态竞争的特点主要表现在以下几个方面()
A
动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的
B
竞争对手之间的战略互动明显加快
C
任何竞争优势都是永久的，是可以长期保持的
D
竞争战略的有效性只是取决于时间在先
第 54 题
19.定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选 择，在这个阶段上竞争优势的主要来源是()
A
跟进者跟进的速度
B
实现重大技术和商业模式创新的时间和能力
C
管理的有效性
D
管理的效率
第 55 题
20.动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小()
A
环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争
B
竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显
C
战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性
D
竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源
第 56 题
1.经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。
第 57 题
2.经营级战略的目的是追求利润最大化。
第 58 题
3.多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。
第 59 题
4.一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业，其股东大会和董事会投 资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营， 并且实现股东的投资 收益最大化。
第 60 题
5.企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略。
第 61 题
6.鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分，其中在现有市场增加产品系列或 者类型属于市场渗透战略。
第 62 题
7.迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳 为成本和差异两种类型。
8.按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略。
第 64 题
9.由于企业性质以及市场规模的不同，实施低成本定位战略与高差异定位战略在 基本性质和特点是不相同的。
第 65 题
10.对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁 与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。
第 66 题
11.基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓“定位 ”动态地理解为市场位 置的选择战略。
第 67 题
低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占 据成本领先位置的战略。
第 68 题
13.在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选 择的目标顾客更看重价格的竞争力。
第 69 题
14.企业在建立成本优势的过程中，不能只从自身成本降低的角度选择战略，更重 要地是不能忽视目标顾客的需求，必须从目标顾客的价值诉求出发。
第 70 题
15.采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。
16.技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企 业面临的最大威胁。
第六讲 公司层战略–本章测试
第 1 题
1.所有企业都会面临公司级战略的决策问题。
第 2 题
2.出于管理者动机而进行的多元化往往会降低企业价值。
第 3 题
3.基于产权的单线联系是公司总部创造价值的最重要源泉。
第 4 题
4.多元化战略只能通过并购手段来实现。
第 5 题
5.采取不相关多元化战略的公司要求高管具备超强的整合能力，专业背景、从业 经验和行业专业知识。
第 6 题
6.采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
第 7 题
当一个企业从专注于一个行业开始进入多个行业的时候，其战略就从职能级战略 扩大到经营级战略。
第 8 题
8.多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行 动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。
第 9 题
9.多元化发展是企业成长过程中的必然阶段， 是企业成功与否的标志之一。
第 10 题
10.随着企业多元化的发展，与之适应的管理模式也发生了变化与创新，阿尔弗雷 德.钱德勒教授最早对这些变化进行了研究，他的研究表明，多元化经营的企业如 果仍采取职能型结构，将会加大企业管理者的负担和失误。
第 11 题
11.在缺乏有效的治理结构情况下，经营者更容易出于自利目的而进行多元化。
第 12 题
12.实施多元化战略的企业中， 企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一 定能够实现创造价值的目标。
第 13 题
13.相关多元化战略指， 通过进入具有一定相关的行业实现增长目的。
第 14 题
如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的 是后向一体化战略。
第 15 题
15.同一企业进入行业的差异越大，或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关 联性越小， 多元化程度越高。
第 16 题
16.范围经济（economies of scope）是是由于共享而扩大规模，使单位产品各种 活动成本下降所带来的经济效益。
第 17 题
17.不相关多元化行业组合中并不存在降低交易成本的效益，也不存在扩大规模经 济和其他领域范围经济效益的可能。
第 18 题
18.在外部市场完善的情况下，西方战略管理学者基本上认为不相关多元化经营是 经济效益最低的，并且不愿意再将这种战略作为企业的一种增长战略加以推荐。
第 19 题
19.在实施事业部制的多元化企业管理中，一般制定公司级别的战略和资源分配的 职责由事业部一级承担。
第 20 题
通常情况下，多元化程度和规模越大，战略管理者紧密合作及有效实施战略的难 度就越大，特别是来自不同背景、具有不同认知的高层管理者，其无法形成有效 沟通而带来失败风险的几率更高。
第 21 题
21.配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够 便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济 发挥。
第 22 题
22.在企业实施多元化战略的过程中，各业务部门集权与分权主要取决于多元化总 部管理能力与事业部之间的管理能力高低。
第 23 题
1．TCL 正在策略进军汽车制造领域， 这一战略层次属于( )
A
公司层战略
B
竞争战略
C
职能战略
D
产品战略
第 24 题
2．采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时， 通常 ()
A
主观评价， 与公司整体绩效挂钩
B
客观评价， 与事业部绩效挂钩
C
主客观综合评价，与公司、SBU 和事业部绩效挂钩
D
与下属事业部的绩效无关
第 25 题
肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快 餐市场，这属于（ ）。
A 市场开发战略
B 产品开发战略
C 多元化战略
D 市场渗透战略
第 26 题
战略与结构关系的基本原则是( )
A 组织战略服从于组织结构
B 组织的结构服从于组织战略
C 组织战略与组织结构并列
D 产生共同愿景
第 27 题
5.与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是()
A
合作型事业部结构
B
竞争型事业部结构
C
SBU 的事业部结构
D
直线职能制组织结构
第 28 题
6．如果企业处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是() A
发展型战略
B
先稳定后发展战略
C
紧缩战略
D
多元化战略
第 29 题
7．以下组织结构类型中，分权程度最高的是（ ）。
A
直线职能制
B
合作形式的多分部制
C
事业部制
D
竞争形式的多分部制
第 30 题
8．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领 域是( )
A
婴儿服装
B
青少年奶粉
C
孕妇装
D
鲜奶
第 31 题
以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？ ( )
A 在相关领域仍有大量潜力可挖掘， 竞争不充分
B 在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位
C 具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才 D 出现了有吸引力的新行业投资机会
第 32 题
10．以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？( )
A
由多个产品或行业共享带来的范围经济
B
由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济
C
通过财务资源的优化配置带来财务范围经济
D
利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争，增强市场竞争力
第 33 题
11．当出现（ ）情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。 A
原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降
B
没有积累足够的财力、技术和管理人才
C
出现了有吸引力的新行业投资机会， 但不可能在其中建立竞争优势
D
在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定
第 34 题
12．胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司， 该公司战略管理的层次构成是()
A
公司战略-竞争战略-职能战略
B
公司战略-竞争战略
C
竞争战略-职能战略
D
公司战略-职能战略
第 35 题
能够产生范围经济效果的战略类型是()
A 不相关多元化
B 相关多元化
C 成本领先
D 差异化
第 36 题
14．具有较低销售增长率和较高相对市场占有率的业务是( )。
A
问号类
B
明星类
金牛类
D
瘦狗类
第 37 题
15．同时采用战略控制和财务控制的组织结构是( )。
A
合作形式多分部制
B
事业部制
C
竞争形式多分部制
D
控股公司制
第 38 题
16.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染 厂与服装加工厂联合这属于()。
A
前向一体化
B
后向一体化
C
横向一体化
D
混合一体化
17.多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总 部和事业部描述正确的是（ ）。
A
总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利
B
下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使
C
总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理
D
子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中
第 40 题
在实施相关多元化战略的企业中， 为了降低企业内部的交易成本，应当增加的部 门是（ ）。
A 营销部门
B 人力资源部门
C 成产计划和价格控制部门
D 财务部门
第 41 题
19．以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是（）。
A
竞争型事业部组织结构
B
合作型事业部组织结构
C
垂直职能型组织结构
D
战略集团型组织机构
20.以下关于多元化实施方式描述中，通常情况下，以下四种类型中风险最低的是 ()。
A
通过收购和兼并进入
B
直接独立投资进入
C
与行业进行合资进入
D
通过战略联盟进入
第 43 题
与经营级战略相比较，公司级战略在战略管理的多个方面发生了变化，它们包括 【 】。
A 战略管理主体
B 战略管理目标
C 战略管理的价值创造方式
D 战略管理模式
E 战略管理条件
第 44 题
2、多元化的发展是企业战略意图和宗旨的重大改变，当这些改变发生到一定程度 之后， 又将进一步引发的改变是【 】。
A
企业组织结构
B
企业财务目标
C
高管团队
D
企业管理模式
E
企业规模
第 45 题
3、多元化企业通常在多个不同的独立产品市场上运营，至少拥有三个层次战略， 它们是【 】
A
公司级战略
B
经营级战略
C
职能级战略
D
定价战略
E
研发战略
第 46 题
4、多元化企业由于进入的行业多，总部与下属子公司通常会出现如下突出的矛盾 【 】
A
整体与局部的矛盾
B
资源分配的矛盾
C
权力分配的矛盾
D
企业价值观的矛盾
E
多头领导的矛盾
第 47 题
5、多元化企业总部价值创造的方式主要包括三个方面，它们分别是【 】
A
受股东委托，以产权关系为纽带， 对多元化经营的业务通过单线联系行使股东权 利，发挥这种资产管理中心的作用
B
受股东委托，对所拥有的行业组合进行有效管理
C
受股东委托，通过行业的进入和退出实现对组合的调整
D
受股东委托，对下属企业的管理团队进行有效管理
E
受股东委托，以资本为纽带，管理与控制下属企业的财务资源
第 48 题
6、为了实现组合效益的最大化，多元化企业总部需要根据内外部环境及其变化趋 势， 建立并保持适当的行业组合。行业组合战略主要包括四个方面，它们是【 】 A
组合的构成
B
资源整合方式
C
组合调整方式
D
资源配置方式
E
组织管理模式
第 49 题
纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强 核心产业， 分为【】
A 前向一体化
B 横向一体化
C 后向一体化
D 综合一体化
E 垂直一体化
第 50 题
8、主营业务在企业总收入中的比例和所进入行业的相关性都会发生变化。有关学 者就提出采取这两个指标来衡量一个企业的多元化程度。根据这个测定方法， 行
业组合按照多元化程度划分为【】
A
低度多元化
B
中度多元化
C
高度多元化
D
混合多元化
E
紧密相关多元化
第 51 题
9、在外部市场有效性低的环境下，实施纵向多元化的优点包括【 】
A
降低交易成本
B
增强企业的市场影响力
C
通过内部整合， 防止技术和重要信息外泄
D
提高外部市场的有效性
E
增强企业的凝聚力
10、当外部市场有效性提高的时候，纵向多元化反而表现出很大的局限性，主要 包括【】
A
相对承受更高的单位生产成本
B
内部的资产链接和计划管理增加了代理成本与控制成本
C
完全内部配套还是部分内部配套，纵向多元化的经营风险相对较高，灵活性较差
D
可能降低技术创新和应变能力
E
资源被过度分散
第 53 题
11、以下属于经营型范围经济的行动是【 】
A
通过共享活动实现范围经济
B
通过核心能力的传递实现范围经济
C
通过优化内部资本市场配置实现范围经济
D
通过资产重组实现范围经济
E
通过税收优势实现范围经济
第 54 题
12、共享型相关多元化是经济效益最高的多元化战略选择，其主要优点表现在【 】
A
多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
B
核心专长的传递和提升
C
增加市场竞争力和影响力
D
提高市场的反应速度
E
降低交易成本
第 55 题
13、UPS 进入了联邦快递的核心业务领域——隔夜送货业务，而联邦快递也购买了 卡车等地面运输工具，并进入了 UPS 的核心业务领域——地面运输业务。此外， 欧洲最强的运输公司 DHL 正试图进入美国市场。当中国加入 WTO 之后， 这三家顶 级运输公司又在中国市场展开了激烈争夺。 UPS 为了增加在中国市场的竞争力和 影响力，利用企业的共享型多元化优势， 可采取以下哪些有效的措施【 】
A
利用在全球的竞争优势， 对中国市场实施短期补贴策略
B
通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动
C
利用价值链不同环节的优势，实施互惠性采购，挤出小型的竞争对手
D
通过在高密度的广告宣传，快速提高品牌影响力
E
通过与本地资源形成战略联盟， 提高对市场的控制力
第 56 题
14、在市场机会多且外部市场不完善的情况下，通过不相关多元化战略可以发挥 的优势是【 】
A
发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器 ”
B
当外部资本市场不完善时，不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用 而扮演“企业内部资本市场 ”的角色
C
总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组，提高企业的投资收益和资产 运营效率
D
在不恶化资本结构的前提下，不相关多元化有可能降低企业的系统性风险
E
能够提高不相关业务的规模经济
第 57 题
企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的别是【 】
A 企业的内外部环境出现某种变化， 可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否 追求这种刺激具有选择权
B 管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择 C 企业追求新的机会
D 管理者追求个人利益最大化
E 分散企业在单一行业的风险
E
第 58 题
16、当经营者（代理人）不持股或持有少量股份，而股东（委托人）又过于分散时， 可能造成对股东不利的行为是【 】。
A
股东失去对公司的决策权
B
经营者可能追求盲目多元化
C
经营者将股东的股权非法侵占
D
经营者控制董事会
E
经营者控制股东会
第 59 题
17、20 世纪 90 年代末到 2000 年初中国企业出现一波多元化浪潮， 以下属于该阶 段推动企业多元化的刺激因素是【】
A
由新兴行业带来的投资机会
B
行业逐步开放所带来的进入机会
C
地方保护和市场分割带来的多元化发展机会
D
金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源
E
反垄断法的实施
第 60 题
18、为了实现组合优势和组合效益的最大化，多元化企业总部的高层管理者必须 具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹
配描述正确的是【】
A
多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识，通过对团队成员提出不 同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定
B
多元化经营需要战略管理者更加紧密合作
C
拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营
D
多元化企业遇到的新挑战、新问题更多，战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉 和创新能力
E
从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营
E
19、配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，下面关于事业部制组织 结构的优势描述正确的是【 】
A
总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题
B
事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性
C
激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法
D
事业部能够取得规模经济的协同
E
事业部之间能够更好地取得财务资源协同
E
第七讲 国际化战略–本章测试
第 1 题
企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为， 但国际化不是一种多 元化战略。()
第 2 题
2.跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物，国际企业进入高级阶段后往往 被改称为“跨国公司”。()
第 3 题
3.企业的国际化进程一定是渐进的。无论企业所在的国家条件不同，这个国家企 业国际化的方向和进程都是一定的。()
第 4 题
企业进入国际化高级阶段将出现一种重要的思维转变，就是不再简单地把企业所 进入的市场划分为国内市场和国外市场，而是仅将国内市场看作为一个国家市场。 ()
第 5 题
5.企业国际化进程中，从初级的国际化企业发展到超级跨国公司，只会经历组织
结构的演进，其他如国际化思维、战略管理模式等方面都不会改变。()
第 6 题
6.在国际化的过程中，企业必须适应更多样化的经营环境， 并且在适应中得到更 多的学习和创新机会。 一旦企业在一国获得的经验、知识或能力可以转移和应用 到另一个国家， 就可以带动整个企业的创新。()
第 7 题
企业国际化的两种类型优势国家特定优势和企业特定优势的性质是一样的，都是 区位性的， 随着区位的改变，优势的内容和结构将发生改变。()
第 8 题
8.一个国家所具有的某些特殊环境能给企业国际化带来竞争优势，这些特殊环境 不仅指自然资源、土地等物质禀赋和投入要素所形成的条件，而且受技术进步、 创新、产业结构等方面的影响。()
第 9 题
9.根据企业特定优势来源的不同， 企业特定优势可以分为两类，分别是利用本国 优势建立起来的特定优势和利用国际化过程而建立起来的特定优势。()
第 10 题
10.企业特定优势主要指企业的研发、生产或营销技能、专利、商标、组织能力等 资源和能力，它是非区位性的，即可以在不同国家之间转移和共享，其本质与核 心竞争力的内涵基本一致。()
第 11 题
11.国际企业的国际高差异战略与国内企业（无国际化业务的企业）的高差异战略 之间的主要差别在于把差异化的独特能力从国内转移到国外市场，从而在国际市 场上形成被不同当地市场所接受的差异化优势。()
第 12 题
12.公司级国际化战略的核心是， 解决经营活动进入到多个国家区域市场时全球整 合与地方响应的矛盾，分为多国化战略、国际成本领先战略和国际差异化战略三 种类型。()
第 13 题
13.地方响应程度很高而全球整合程度很低的战略被称为全球化战略，地方响应程
度很低而全球整合很高的战略被称为多国化战略，而地方响应程度和全球整合程 度都很高的战略被称为跨国化战略。()
第 14 题
14.多国化战略的风险在于资源配置过于分散，难以发挥规模经济和范围经济效应， 同时也无法利用其他国家的知识和能力，难以发挥协同效应，容易造成重复投资 和重复研发。()
第 15 题
15.全球化战略可能的风险在于在获得全球效率时损失了灵活性和学习能力。例如， 集中研发以获取效率可能会扼杀了各国子公司开发新产品的能力；对当地市场反 应迟钝等。()
第 16 题
16.跨国化战略的实施比较容易。企业既需要强有力的中央集权和协调以达到效率， 又必须同时分权增加弹性使产品或服务能够针对当地市场的特点做出响应，将分 散而专业化的资源结为有机整体是没有难度的。()
第 17 题
17.国际化进入方式是企业有效转移和获取资源、知识的渠道，只有有效管理这些 渠道， 才有可能获得协同效应进而取得竞争优势。()
第 18 题
18.企业对国际化进入方式的选择受到多种因素综合影响， 包括外部因素和内部因 素，但国际化进入方式选择的依据在于企业战略决策者的意志，只要战略决策者 倾向哪种方式就可以选择哪种方式。()
第 19 题
19.影响企业国际化进入方式选择的企业资源因素中，企业的资源包括企业在管理、 资金、技术、生产工艺、营销技能、国际市场经验等方面的资源以及在国际市场上 资源承诺的程度。()
第 20 题
20.在不同公司级国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。多国化战 略通常建立的组织结构类型是全球地区结构。全球化战略通常建立的组织结构类 型是全球产品结构。跨国化战略通常建立的组织结构类型是矩阵结构。()
第 21 题
跨国企业最明显的特征是()
A 对外直接投资
B 出口
C 是融合多种文化的系统
D 拥有共同战略的多国系统
第 22 题
如果企业国际化过程中，已经进入了多个国家，在对海外子公司的态度上精心设 计不同子公司差别化的战略地位， 并且在组织结构上，企业采取全球矩阵结构， 此时企业进入了国际化阶段是()
A 国际化初级阶段
B 国际化初级阶段后期
C 国际化高级阶段
D 国际化超级阶段
第 23 题
3、企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是()
A
东道国的产业政策
B
资产被没收或被国有化
C
税收
D
东道国政府运行效率
第 24 题
国家竞争优势是指()
A 这个国家的 GDP
B 这个国家的人均 GDP
C 这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势
D 这个国家的体制
5、国家竞争优势的生产要素的条件中，一个国家在某个领域资源要素上的表现可 能是不平衡的， 优势劣势并存， 此时可以通过（） 克服劣势
A
增加土地供应
B
改变气候条件
C
加大引进外资
D
创新
第 26 题
6、国际化中企业特定优势有四种类型，分别是技术优势、市场优势、投入优势和 ()
A
劳动力成本低优势
B
土地成本低优势
C
消费者认同优势
D
政府支持优势
第 27 题
7、国际化过程中企业特定优势的地位是： 其是企业获得国际竞争优势的() A
辅助因素
B
源泉
C
天生因素
D
一成不变的内因
第 28 题
8、国际化经营级战略是指()
A
针对多个国家多个业务的战略
B
针对多个国家一个业务的战略
C
针对一个国家多个业务的战略
D
针对一个国家一个业务的战略
第 29 题
9、国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强 调()
A
不同国家的 GDP 水平
B
劳动力成本
C
范围经济的发挥
D
规模经济的发挥
10、国际化公司级战略不同分类的标准是企业在（）矛盾中的倾向性选择 A
规模经济与范围经济
B
政治风险与经济风险
C
制度差异与文化差异
D
全球整合与地方响应
第 31 题
11、与采取全球化战略相比，企业采取多国化战略时，其海外地区子公司的自主 权相对较()
A
一样
B
高
C
低
D
不确定
第 32 题
12、与采取多国化战略相比，企业采取全球化战略时，总部集权程度相对较() A
一样
B
高
低
D
不确定
第 33 题
企业国际化进入方式中， 许可经营和特许经营的区别是()
A 授权的内容是否为无形资产
B 授权的收款方式是否是一次性的
C 授权者是否需要对被授权者进行经营监督， 是否为被授权者人的连续经营提供 帮助
D 授权是否受当地政府的管制
第 34 题
14、实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式，其管理模 式称为（） 模式
A
集中管理
B
跨国整合
C
分散联合体
D
网络结构
第 35 题
15、实施全球化战略的企业主要采取以产品为中心的集权化管理模式，其管理模
式称为（） 模式
A
集中管理
B
跨国整合
C
分散联合体
D
网络结构
第 36 题
1、以下哪些是企业国际化初级阶段的特征：()
A
具有全球化战略意识导向
B
国际化初级阶段的主要形式就是出口
C
在组织结构上往往是出口部或国际业务部的结构
D
子公司与子公司之间出现了多维度的知识交流和能力转移
E
企业在其他国家的各种经营活动都是母国意识和能力的输出
第 37 题
2、企业国际化动因主要是通过有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到哪 三个方面的目标：()
A
降低成本提高效率
B
提高声誉
C
降低风险
D
学习和创新
E
增加战略弹性
第 38 题
3、企业国际化为了降低成本与提高效率的动因主要表现为：()
A
降低生产要素成本， 包括劳动力、土地、资本、原材料等。
B
分摊研发成本， 提高研发活动的效率。
C
其他方面降低成本的需要，例如运输成本。
D
国内缺乏某种资源
E
某些资源在其他国家的成本比较低， 或某些特定资源在其他国家不可转移
E
第 39 题
4、国家竞争优势种的需求要素条件， 是指这个国家某个行业产品或服务的（）条 件。
A
这个国家的土地资源情况
B
这个国家的创新体系
C
这个国家市场的需求性质
D
这个国家的产业国际竞争力
E
这个国家的市场规模和市场潜力大小
第 40 题
5、国家竞争优势中，关联产业和辅助支持性产业的水平之所以对某一行业的竞争 优势有重要影响的原因包括有（）。
A
有可能发挥集群优势
B
可能产生对互补产品的需求拉动
C
可能构成有利的外部经济性和信息环境， 例如形成了专业的人才市场
D
若这些关联和辅助性行业与主导产业地理邻近，企业有可能互相之间频繁而迅速 地传递产品信息、交流创新思路
E
有利于主导产业降低产品成本、提高产品质量从而建立优势
E
第 41 题
6、企业经营级国际化战略有三种基本类型，分别是（）。
A
多国化战略
B
国际成本领先战略
C
国际差异化战略
D
国际聚焦战略
E
全球化战略
第 42 题
7、以下哪个不属于多国化战略的特征：()
A
假设每个国家或区域的市场是不同的，关注国家之间不同的差别
B
力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式
C
通过差异化的产品或服务，针对消费者偏好、产业特性和政府法规方面的国别差 异做出响应
D
子公司不仅要识别当地需求，而且要自行运用当地资源对这些需求做出响应
E
总部对各国子公司高度集权，地方自治权小
第 43 题
以下哪个不属于全球化战略的特征：
A 假设全球市场的相似性大于差异性，重视全球化经营中可能产生的规模经济和 范围经济效益；
B 力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式；
C 为不同国家市场提供标准化的产品/服务，通常不会根据当地市场条件改变产品 标准；
D 要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率，强调规模经济效应，要求跨 国界共享和协调资源
E 地方响应能力强， 有利于取得较高的顾客满意度，政治、贸易和汇率风险小
第 44 题
9、跨国化战略的制定是要设计出具有以下（） 内容的资产和能力组合， 从而同时 取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力。
A
企业的价值创造活动（包括相关的资源和能力）如何在全球范围内实现最优配置
B
在哪些价值创造活动上集权以保证获得全球效率的最大化， 在哪些价值创造活动 上分权以获得地方响应的最大化
C
采取什么样的组织结构、管理机制和企业文化去支撑这种矩阵结构的有效运行
D
集中一些资源在母国，集中一些资源在国外，分配其他资源于另外一些国家， 通 过其强有力的内部依赖使这些分散而专业化的资源结为有机整体
E
具备高水平的管理能力使这些分散而专业化的资源整合为有机整体
E
第 45 题
10、国际市场进入方式选择的影响因素有：()
A
目标国家市场因素
B
目标国家生产因素
C
目标国家环境因素
D
本国因素
E
企业内部因素
E
第 46 题
11、国际化进入方式中， 出口的优点有：()
A
初始投入少
B
灵活性强
C
速度快
D
风险低
E
控制程度高
第 47 题
12、与国内并购相比，跨国并购更加复杂表现在（）方面
A
进入市场的速度
B
融资方式
C
并购谈判与尽职调查
D
受东道国与本国的政府政策法规影响
E
并购整合
E
第 48 题
13、与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中，全球地区结构的优点主 要有：()
A
更加强调各国子公司作为“利润”中心的地位，有利于各子公司的独立发展
B
管理层级清楚， 有利于简化高层管理者的管理工作
C
决策权力下放到各个区域总部， 当地响应灵活、快速
D
正式和非正式渠道沟通、信息流、知识共享和组织学习的效率高
E
促进企业获得解决问题、开拓市场的地区性方式， 一个国家的策略和技术可以转 移到另一个国家
E
第 49 题
14、与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中，全球产品结构的优点主
要有：()
A
产品部门之间的沟通、信息流动、知识交流和组织内的学习效率高
B
以产品为重心，致力于满足全球顾客需要而开发产品，鼓励全球性产品策略的实 施
C
技术和产品知识能直接从产品分部门流向海外子公司
D
在资源、劳动力成本、技术水平、关税、运输成本等方面有利于跨国家之间生产设 备的协作， 生产出低成本高质量的产品
E
保证产品从信息到生产技术的统一沟通， 消除企业内各地分支机构的矛盾
E
第 50 题
15、三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部 结构比较， 全球矩阵结构的优点有：()
A
对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力
B
执行效率高
C
全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小
D
结构复杂
E
有利于知识在组织内部流动，有利于多重视角看问题
E
第八讲 企业战略的推进方式–本章测试
第 1 题
1. 企业战略联盟的层次可以分为（） 层。
A
2
B
3
C
4
D
5
第 2 题
2. 企业战略联盟的层次可以分为（）。
A
公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟
B
产权式战略联盟和经营级战盟
C
公司级战略联盟和非产权战略联盟
D
公司级战略联盟和经营级战略联盟
第 3 题
3. 以下哪种形式不属于非产权战略联盟？ ()
A
战略性外购
B
合资企业
特许经营
D
合作开发
第 4 题
4. 以下哪种形式属于经营级战略联盟？()
A
多元化战略联盟
B
协同效应战略联盟
C
纵向与横向互补型战略联盟
D
特许经营
第 5 题
企业并购战略可以分为三种：()
A 横向并购、纵向并购、市场扩张并购
B 产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购
C 横向并购、纵向并购、混合并购
D 产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购
第 6 题
6. 以下哪个并购案例不是横向整合战略？ ()
A
优酷网与土豆网合并
B
滴滴收购快的与 UBER
C
海尔集团收购三洋公司白色家电业务
D
美的集团收购德国库卡机器人公司
第 7 题
7. 两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原 来的企业名称都消失了， 这种交易可以称为：
A
并购
B
收购
C
重组
D
兼并
第 8 题
8. A 公司购买了 B 公司的股份， 并获取了其控制权，这种交易被称为： A
并购
B
收购
C
重组
D
兼并
第 9 题
9. 横向并购是指在同一产业中， 处于价值链(
)环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A
上下游
B
相同
C
不同
D
任意
第 10 题
10. 纵向并购是指在同一产业中，处于价值链(
)的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A
上下游
B
相同
C
不同
D
任意
第 11 题
11. 混合并购是指处于（）之间的并购， 包括相关和不相关多元化并购。 A
同一行业间，不同价值链环节
B
不同产品的并购
C
不同地域的并购
D
不同行业间
第 12 题
12. 跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（） 战略的途径。 A
国际化
B
多元化
C
一体化
D
纵向整合
第 13 题
13.企业执行跨国并购战略是为了实现（） 效应。
A
彼得原理
B
整合
C
棘轮
D
协同
第 14 题
14. 当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能， 并利用目标公司的生产 能力或市场创造更大价值时，这一过程成为（ ）国际化。
A
反向
B
产品
C
正向
D
市场
第 15 题
15. 当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能， 并利用该专业技能 为母国公司或主并公司所在国或所在市场创造更大价值时， 这一过程成为（） 国 际化。
A
反向
B
产品
C
正向
D
市场
第 16 题
16. 企业重组是一种（） 战略。
A
失败
B
收缩
扩张
D
一体化
第 17 题
17. 管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式？ ()
A
人员
B
组织
C
业务
D
董事会
第 18 题
下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？ ( )
A 自建
B 联盟
C 收购兼并
D 重组
第 19 题
19. 企业重组战略中，（） 的长期效果最好？
A
人员重组
B
管理层收购
C
业务重组
D
组织重组
第 20 题
20. 企业重组战略中，长期来看（） 的副作用最大？
A
人员重组
B
管理层收购
C
业务重组
D
组织重组
第 21 题
1. 企业战略推进包括如下几种方式：
A
收购
B
兼并
C
战略联盟
D
重组
第 22 题
2. 企业战略联盟根据企业战略的等级，可分为（）。
A
产权式战略联盟
B
公司级战略联盟
C
经营级战略联盟
D
职能级战略联盟
第 23 题
3. 公司级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A
多元化战略联盟
B
互补性战略联盟
C
协同效应战略联盟
D
特许经营
E
竞争反应战略联盟
F
降低风险战略联盟
第 24 题
4. 经营级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A
减少竞争战略联盟
B
互补型战略联盟
C
协同效应战略联盟
D
特许经营
E
竞争反应战略联盟
F
降低风险战略联盟
第 25 题
5. 产权式战略联盟包含以下几种形式的合作： ()
A
合资
B
互持股份
C
战略性外购
D
特许经营
E
合作开发
第 26 题
6. 非产权战略联盟包含以下几种形式的合作： ( )
A
合资
B
互持股份
C
战略性外购
D
特许经营
E
合作开发
第 27 题
7. 企业战略联盟带来的不仅是利益，也会伴随着风险， 其风险主要来自以下几个 方面： ()
A
合作目的相互冲突
B
合作合同不完善
C
企业传统与文化冲突
D
投入不对等的风险
E
市场容量太小
F
合作方技术落后
第 28 题
企业并购战略可以分为三种：()
A 横向并购
B 混合并购
C 不相关多元化并购
D 纵向并购
第 29 题
9. 以下哪些并购案属于混合并购战略？ ()
A
携程网并购“去哪儿”
B
五矿集团收购澳大利亚 OZ 矿业公司
C
中集集团收购希腊港口
D
联想收购摩托罗拉手机事业部
第 30 题
10. 以下哪些并购案属于纵向并购战略？
( )
A
58 同城并购赶集网
B
双汇国际终收购美国肉类加工企业 Smithfield
C
通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福
D
中粮集团收购澳大利亚 Tully 糖厂和 Proserpine 糖厂及下属的甘蔗种植园
第 31 题
11. 以下哪些并购案属于产品扩张型并购战略？
( )
A
红牛公司收购 Vita CoCo 椰子水
B
百丽国际鞋业收购意大利牛仔品牌 Replay
C
五矿集团收购秘鲁铜矿邦巴斯
D
中国南车吸收合并中国北车
第 32 题
12. 企业混合并购战略包括如下哪些类型？
()
A
产品扩张型
B
地域市场扩张型
C
纵向一体化战略
D
纯粹混合型
第 33 题
13. 企业实施并购战略的原因有很多，主要包括以下几个原因： ( )
A
突破行业和市场进入障碍
B
加快行业和市场进入速度
C
增加市场份额和影响力
D
加快新产品和新技术开发速度
E
克服多元化的难处
F
获得资金
E
第 34 题
14. 企业要成功实施并购战略不仅并购前要进行详细的筛选， 还要考虑并购后的 整合工作， 因此要保证一项并购的成功， 企业至少要做到以下几点： ()
A
精心筛选目标公司
B
争取友好并购
C
妥善对待被购公司员工， 做到“ 已所不欲，勿施于人 ”
D
不能并购成瘾
E
日程与整合过程要留有余地
F
储备足够现金
E
第 35 题
15. 企业实现国际化除了可以使用（ ）方式之外，还可以通过跨国并购来进行。 A
出口
B
合资
C
新建全资子公司
D
进口
E
战略联盟
F
引进外资
E
第 36 题
16. 企业跨国战略可以实现协同效应，其来源包括如下几个方面：( ) A
占领市场
B
生产力输出
C
专业技能转移
D
降低财务风险
第 37 题
17. 裁员可以使企业在短期内迅速降低劳动力成本，但存在如下副作用： A
市场占有率下降
B
失去人力资本， 优秀人才流失
C
长期绩效受到负面影响
D
伤害员工忠诚度
第 38 题
18. 业务重组无论在长期还是短期对企业的影响都更为正面， 其可以为企业带来 如下好处：
A
业务多元化，降低风险
B
技术创新
C
减少债务和成本，降低财务风险
D
优先培育核心业务， 建立竞争优势
第 39 题
19. 企业重组战略包括如下几种方式：()
A
人员重组
B
组织重组
C
管理层收购
D
业务重组
第 40 题
20.企业成功实施重组， 应当进行 5 个方面的考虑： ( )
A
整体推进， 突变式转型
B
主动进行战略调整
C
把握重组机遇
D
渐进式转型
E
重视内部软件建设
F
避免强硬改革， 关注弱势群体
E
第 41 题
1.企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式， 重组不是企业战略推 进的选择。
A
正确
B
错误
第 42 题
企业战略推进指的是企业扩张发展， 而不是优化和收缩。
A
正确
B
错误
第 43 题
3.为了实现战略联盟的目的， 企业需要或多或少的合同机制来保证双方投入， 这些合同机制包括： 特许经营、外购协议、合资制造等等。
A
正确
B
错误
第 44 题
4.企业可以选择单干或联盟的方式，这两者可以并存， 互不矛盾。 A
正确
B
错误
第 45 题
5.重组是企业的收缩战略，因此不属于战略推进范畴。
A
正确
B
错误
第 46 题
6.战略联盟是企业的重要战略选择，因此没有产权投入的合作不能叫做战略联 盟。
A
正确
B
错误
第 47 题
7.战略联盟的风险包括：合作目的不一致、合同不完善、文化冲突及机会主义 风险。
A
正确
B
错误
第 48 题
8.企业实现外部增长的主要方式是通过自有资金进行自我开发和建设。 A
正确
B
错误
第 49 题
9.横向并购指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购可以整合企业上下 游供应链关系。比如台湾鸿海精密公司宣布收购日本夏普公司，就是横向并购。
A
正确
B
错误
第 50 题
10.当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该技能为母 国公司/主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为正向国际化。
A
正确
B
错误
第 51 题
11.人员重组即裁员。
A
正确
B
错误
第 52 题
12.企业战略联盟可以在同行业中发生， 也可以在不同行业中进行。 A
正确
B
错误
第 53 题
企业成长的方式，可以是内部成长， 也可以是借助外部资源进行外部成长。 A 正确
B 错误
第 54 题
14.通过外部成长战略，企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。
A
正确
B
错误
第 55 题
15.以价格、产出为主的共谋战略可以加剧行业竞争， 提高行业产能， 因此受到 各国政府和法律的支持。
A
正确
B
错误
第 56 题
16.两家或两家以上的企业进行合资、相互持股的联盟， 属于产权联盟。 A
正确
B
错误
第 57 题
17.两家或两家以上的企业实施战略性外购、特许经营或者合作开发属于非产权 联盟。
A
正确
B
错误
第 58 题
18.对于不同的市场或行业而言，企业进行战略联盟的动机都是一样的。 A
正确
B
错误
第 59 题
19.企业战略可以分为三个层次，因此企业战略联盟也可以相应地分为三个层次： 公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟。
A
正确
B
错误
第 60 题
20.特许经营虽然属于非产权战略联盟，但由于其合作的密切型，因此仍然属于 公司级战略联盟。
A
正确
B
错误
第 61 题
1. 企业战略联盟的层次可以分为（） 层。
A
2
B
3
C
4
D
5
第九讲 企业战略实施–本章测试
第 1 题
如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。
第 2 题
企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特 征，判断战略实施的类型。
第 3 题
3.当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨 陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。
第 4 题
4.企业战略实施是一个动态决策的过程。
第 5 题
5.战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改 变。
第 6 题
6.一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。
第 7 题
7.如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该 企业实施战略转型就比较容易。
第 8 题
8.战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管 理模式和企业文化。
第 9 题
9.衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。
第 10 题
10.战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。
第 11 题
战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对 战略实施全过程进行管理。
第 12 题
12.在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。
第 13 题
13.企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。
第 14 题
预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程， 同时也是整合企业内 部行动的过程。
第 15 题
15.企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。
第 16 题
战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。
第 17 题
17.公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。
第 18 题
18.企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的 战略“严格地 ”变成现实。
第 19 题
19.公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定 的制度安排。
第 20 题
20.股权过于分散可能会导致“ 内部人控制”问题。
第 21 题
21.在企业战略决策中，董事会与高层管理者的关系也是一个非常重要的公司治理 问题。
第 22 题
22.董事会的主要职责应该首先应该是形成企业的战略意图与宗旨。
第 23 题
由于作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的， 这 就容易产生代理问题，但在相对静态的环境中，代理问题较易得到根除。
第 24 题
24.管理者的激励问题不仅存在于高层管理者之中，也同样存在于企业的中层管理 者。
第 25 题
25.有效的战略领导能力是成功实施企业战略的基础。
第 26 题
26.企业在生存阶段， 企业内部具有明确的分工、稳定的岗位、客观的绩效评价和
激励机制。
第 27 题
27.与差异取取胜战略相匹配的职能型结构一般更强调集权化管理。
第 28 题
28.良好的激励机制是管理层在有效地实施战略方面能够获得员工强有力支持的 最有力的工具。
第 29 题
29.企业所处环境、行业发生巨大变化，或者企业所选择的目标市场、价值创造活 动组合以及所需要竞争优势发生了根本性的改变， 企业文化也随之改变。
第 30 题
30.企业文化实际上帮助企业忽视、拒绝了许多有可能导致企业放弃或者改变战略 性承诺的“诱惑 ”。
第 31 题
1.下列有关战略实施的表述正确的是: ()
A
战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程
B
战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。
C
有效的战略实施一定能保证战略的成功。
D
战略实施与战略制定没有本质的差别。
第 32 题
2.在战略实施过程中，以下哪个选项是错误的()
A
在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所 有变化
B
在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值 判断
C
在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为， 尤其是具体的目标和行为
D
随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中 反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化
第 33 题
3.以下哪种性质的战略实施难度最大：()
A
战略维持
B
战略调整
C
战略重组
D
战略转型
第 34 题
4.在相对静态的条件下， 战略实施的关键问题是执行战略的（）问题。 A
一致性
B
严格性
C
可行性
D
连贯性
第 35 题
5.有关战略维持的表述中，以下说法错误的选项是()
A
战略维持是指企业继续执行上一个计划期内执行的战略而不做出改变
B
在相对静态环境下， 两个计划期间的行业环境与市场状况几乎没有改变
C
战略维持是战略实施三种类型中相对较简单的一种
D
在相对静止环境下， 企业可以直接做出战略维持的决策
第 36 题
()是企业战略实施过程中的常规战略变化，是针对环境变化对企业资源配置进 行的局部变化。
A 战略转型
B 战略重组
C 战略维持
D 战略调整
第 37 题
7.（）是企业战略的彻底改变，它包括了企业在战略方向（增长、稳定和收缩）和 方式（每一种类型中间的各种方式） 上的转换。
A
战略转型
B
战略重组
C
战略维持
D
战略调整
第 38 题
8.企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其（）组合之间的匹配。①行业性 质 ②组织结构 ③价值创造 ④目标市场
A
①②③
B
①②④
C
②③④
D
①③④
第 39 题
9.战略转型的最大难处在于() ①行业、目标市场的选取②价值创造组合的选取 ③认识和理解原来的核心专长④改变原来的管理模式和企业文化
A
①②
B
①④
C
③④
D
②④
第 40 题
在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（） 的企业， 战略管理者所制定的战略
往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。
A 规模越大、层级越多
B 规模居中，层级越多
C 规模越大，层级适中
D 规模居中，层级适中
第 41 题
11.目标分解的具体步骤是() ①确立企业的年度目标 ②将企业年度目标进行分
解 ③实施目标计划 ④就目标达成的情况进行反馈
A
①②
B
③④
C
①②③
D
①②③④
第 42 题
12.企业战略目标的分解是一个系统思考的过程，因为一项目标的形成，除了考虑 目标自身因素之外，还要联系不同层次目标的（）以及同一层次目标间因果联系
的（）。
A
横向一致性 纵向一致性
B
纵向多元性 横向多元性
C
纵向一致性 横向一致性
D
横向一致性 纵向多元性
第 43 题
13.（）是企业未来一段时期内的发展蓝图。
A
企业规章制度
B
企业目标
C
年度计划
D
企业战略
第 44 题
()是企业实施战略调整或转型的基础。
A 目标分解
B 战略评价
C 资源配置
D 政策支持
第 45 题
战略评价的最后一项活动是()
A 检查战略基础
B 组建评价小组
C 采取纠正措施
D 衡量企业绩效
第 46 题
16.从企业战略的时间序列来说， 中间计划的时间跨度一般是()
A
1 个月
B
1-2 年
C
D
10 年以上
第 47 题
17.虽然各个企业的中间计划在内容、时间、详细程度等各方面有所不同，其目的 都是要（）。
A
实现公司利润最大化
B
获得核心竞争优势
C
对企业战略的总目标进行分解或具体化
D
为企业活动提供依据
第 48 题
18.关于行动方案， 以下错误的选项是()
A
行动方案是完成某一项具有战略意义的的具体安排
B
行动方案是某一段时间内的活动安排
C
行动方案中可能包括行动的目的、意义、内容、途径、资源的配置、人员的安排和 进程的安排等等
D
行动方案的核心内容是活动的创意。
19.企业的工作程序主要包括（） 等内容。①工作步骤 ②岗位职责 ③工作方法
④具体要求
A
①②③
B
②③④
C
①③④
D
①②③④
第 50 题
20.以下关于预算的说法，错误的选项是()
A
预算是一种以货币语言陈述的计划
B
预算的过程就是资源分配的过程
C
做预算的过程就是落实战略和计划的过程
D
做预算是考核企业绩效的过程
第 51 题
21.公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定 的制度安排，这种结构关系和制度安排将主要用于()
A
控制代理成本
B
维护企业运营秩序
健全企业内部规章制度
D
保障员工的合法权益
第 52 题
22. （）是导致企业战略实施过程中出现战略失误和行为不恰当的最重要的原因。 A
企业内外部环境的剧变
B
企业外部环境的剧变
C
所有权和经营权的分离
D
战略方案制定不合理
第 53 题
23.（）是公司的最高权力机构。
A
董事会
B
监事会
C
股东代表大会
D
执行经理
第 54 题
24.以下不属于董事会的主要职责是：()
A
负责召集股东会
B
批准公司的基本管理制度
C
聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩
D
修改公司章程以及公司章程规定的其他职权
第 55 题
25.作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股东 更希望()
A
企业相对集中经营
B
高度多元化经营
C
追求短期业绩
D
追求管理权利的扩大
第 56 题
26.（）是成功实施企业战略的基础。
A
有效的战略领导
B
合理的战略计划
C
有效的资源配置
D
支持性政策
第 57 题
27.与处于高行业吸引力、强竞争位置中的企业最合适的战略管理者是() A
投资和有选择地增长、计划性的企业家
B
投资和全面增长、成熟的企业家
C
出售/不投资、能扭亏为盈的企业家
D
维持/保护、专业化管理者
第 58 题
28.一般来说， 以下处于哪个阶段的企业， 开始注意分工、专业化、部门化， 并且 从简单型结构向职能型结构转变()
A
生存阶段
B
发展阶段
C
转型阶段
D
多元化阶段
第 59 题
29.激励机制中最核心的部分是()
A
薪酬
B
职位晋升
C
工作自主决策权
D
富有挑战性的工作
第 60 题
30.如果公司的战略是成为一个低成本的供应商，就必须奖励以下哪种行为与成果 ()
A
那些提高产品质量的行为与成果
B
与创新创造相联系的行为与成果
C
那些使成本降低的行为与成果
D
那些提高产品服务质量的行为与成果
第 61 题
1.战略实施的特点包括如下哪几个：()
A
严格性
B
应变性
C
恰当性
D
多维性
第 62 题
2.在战略实施过程中，企业战略决策者决策和行为的严格性在于()
A
战略承诺是不可以随意更改的
B
应该随着内外部环境的变化和竞争对手战略的变化而改变自身的战略承诺
C
相对静态的环境时， 基本可以按照既定的战略计划严格执行并推进
D
兑现战略承诺的方式是一成不变的
第 63 题
3.在战略实施之前，企业战略管理者应在企业内部针对如何理解企业的战略意图 和宗旨进行大规模的培训，以确保在战略实施的过程中能够有效地处理好以下三 者之间的关系， 分别是()
A
信息通畅
B
决策科学
C
行动迅速而富于创新
D
承诺坚定
第 64 题
4.在动态环境下，企业战略管理者应该追求战略决策的()
A
速度
B
目标
C
行为
D
创新
第 65 题
5.战略实施的类型包括如下哪几种()
A
战略维持
B
战略调整
C
战略转型
D
战略重组
第 66 题
6.企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其（）之间的匹配。 A
行业性质
B
目标市场
C
企业文化
D
价值创造组合
7.以下哪些是企业所拥有的能够用来实现预定目标的资源()
A
财力资源
B
物力资源
C
人力资源
D
技术资源
第 68 题
8.资源配置必须要遵循以下三个准则才可以获得成功()
A
进行配置的资源必须能够发挥充实企业行动与远景的功能
B
进行配置的资源必须对关键战略形成支持
C
需要考虑与特定建议相关联的风险程度
D
必须把所有资源都投入使用
第 69 题
9.企业制定合理的政策存在诸多益处，包括()
A
有利于约束员工共同向着企业战略的方向前进，提高战略实施的效率
B
有利于战略管理者进行战略控制，更方便地协调各企业单元间的关系
C
可以减少重复性事件的决策时间
D
有利于明确各部门与职员的具体工作。
第 70 题
10.以下哪些属于衡量企业绩效的定量指标()
A
投资收益率
B
新产品开发周期
C
人员流失率
D
客户满意度
第 71 题
11.以下关于企业战略目标的说法中， 正确的是()
A
企业的战略目标并不完全都是定量， 也包括一些定性的目标
B
企业的战略目标通常是综合性的
C
企业的战略目标通常是全面性的宏观的
D
战略目标通常是中长期的目标
第 72 题
12.战略实施过程中的那些具体的、反应性和创新性的战略决策很容易受到非理性 因素的影响，包括()
A
决策者自身利益
B
决策者行为模式
C
决策者认知模式
D
决策方法
第 73 题
13.战略实施的决策保障机制包括()
A
合理的公司治理与有效的战略领导
B
匹配的组织结构
C
合理的激励机制
D
良好的企业文化
第 74 题
战略评价的四个标准是()
A 一致性
B 协调性
C 可行性
D 优越性
第 75 题
15.战略评价包括了如下基本活动()
A
检查战略基础
B
衡量企业绩效
C
采取纠正措施
D
组建评价小组
第 76 题
16.战略需要采取纠正措施的可能原因是()
A
企业制定了不合适的战略
B
企业没能有效地实施战略
C
企业内部环境发生了变化
D
企业外部环境发生了变化
第 77 题
17.合理的公司治理必须注意处理好以下几个问题（），从而从公司治理结构的安 排上降低企业战略管理者“谋私”、“不作为”的可能和所造成的代理成本。
A
员工创新创造能力的培养
B
董事会
C
高层管理者的激励机制
D
股权结构
第 78 题
18.随着环境动态化程度越来越高，股东对企业管理者决策正确性和行为恰当性的 监督也越来越难，这是因为()
A
高层经理所作的战略决策通常非常复杂并无规律性；
B
股东和公司管理者之间利益的冲突
C
执行官的决策对公司财务状况的影响好坏要在一定时期后才能表现出来
D
在高层经理的决策及行动和公司的实际表现之间的关系还受到许多不确定因素的 影响
第 79 题
19.解决股东与管理者代理问题的有效手段有()
A
董事会要确定企业高层管理者的工资待遇和办公条件方面的待遇，善待股东和其 他利益团体的利益
B
董事会要考虑给予企业高层管理者一定的奖金
C
董事会要考虑给予企业高层管理者一些长期激励， 如股权、期权激励等
D
给企业高层管理者很高的退休金或者退休以后的其他社会或者福利方面的待遇
第 80 题
20.在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对 实施有效的战略管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面()
A
有利于企业坚持战略承诺
B
有利于企业迅速做出恰当地反应性决策
C
有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动
D
有利于增强员工凝聚力

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