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摘 要
本研究以H集团为案例对象，旨在深入探讨并优化其获利能力评价体系。随着全球市场竞争的不断激烈和商业环境的快速变化，企业面临着日益严峻的挑战，迫切需要不断完善经营评价工具以确保可持续经济发展。本研究首先通过对H集团的财务数据、经营模式和行业竞争情况进行深入分析，建立了更为全面科学的获利能力评价体系。其次，提出了一系列优化策略，以应对来自内外部环境的多方面压力。通过此研究，我们旨在为H集团提供切实可行的经营建议，提高其整体竞争力，同时为全球化企业获利能力评价体系的进一步发展提供借鉴。研究成果对于提升企业管理水平、促进行业内企业可持续发展具有积极的指导意义。
关键词：获利能力评价；企业优化；H集团
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