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  • 游客 购买了资源 秘书小刘正在电脑前打合同,电脑上显示的正是合同条款。 桌上电话铃声响起,小刘立即接起电话:“你好,海王集团公司。” 对方:“我是重庆分公司的老邵。” 小刘:“哦,是邵主任。” 邵主任:“我想查一下上级批复海王公司改为集团公司的时间。” 小刘:“你稍等,我马上就查。”她转身在文件柜中翻找。由于文件柜中所有文件夹上均没有标签,小刘找了三个文件夹都没有找到。 这时,传来了敲门声,小刘头也不回地说:“请进。”她仍在翻文件夹。 客人进来,站在门口等待。 小刘没听见动静,这才转过身来,说:“你请进,你找哪位?” 对方走至办公桌前(此时电脑未关屏,合同仍放在桌上),双手递上名片,说道:“我想拜访陈副总。” 小刘双手接过名片,一面看一面读:“哦,你是红光集团公司市场总监李先生。你与陈副总有预约吗?” 李先生:“没来得及约,我有些事想和他谈。” 小刘:“很抱歉,今天几位老总都出去办事了。” 李先生:“那市场部经理在吗?” 小刘:“我给你打个电话问问。” 小刘提起电话正要打,市场部业务员小张敲门。 小刘问小张:“小张,你们经理在吗?” 小张:“经理外出了。” 小刘对李先生说:“要不你和小张谈谈?这是我们市场部的业务员小张。” 李先生沉吟片刻说:“你还是把陈副总的手机号码告诉我吧,我自己再和他联系。” 小刘立即说:“陈副总的手机号码是xxxxxxxxxx。” 李先生记下手机号码后,说:“谢谢。那我告辞了。” 小刘说:“我送送你。” 小刘送客去了。小张发现搁在桌上的电话,拿起一听,没声,便挂上了。 问题: (1)你能说出小刘在工作中犯了哪些错误吗? (2)你认为一个好秘书应该怎样处理日常办公事务?
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会计论文本科论文范文煤炭企业成本控制问题研究

    煤炭企业成本控制问题研究

摘  要

经济效益一直以来都是企业经营的根本目标,现如今,在市场经济大环境下的煤炭市场不容乐观,特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天,煤炭企业应以市场需求为导向,然而,煤炭企业要想获得更好经济效益,必须适应市场需求,加强成本控制,扩大利润空间。在中国,煤炭企业的生产经营在成本结构等方面都具有一定的特殊性,并且在成本控制方面存在着观念落后、控制方法有一定缺陷、管理体制不科学等问题。因此,煤炭企业若想取得长远发展,必须尽快需求科学方法解决这些问题,破除落后的思想观念,提高企业全体员工的整体成本意识;对成本控制体系进行不断完善,并对控制方法加以改造创新;尽快建立高效的成本管控机制,并对其进行不断的完善。真正地使煤炭企业重视成本控制工作,这样既有利于企业获取更大利润空间,取得好的经济效益,也有利于节约资源,响应可持续发展的号召。从而使煤炭企业的管理将达到一个新水平,适应新时期的竞争。更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源,符合我国的可持续发展战略,缓解我国能源压力。

关键词:煤炭企业;成本结构;成本控制;成本管理

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